4月2日，省派鄉村振興服務隊幫助萊西市姜山鎮前垛埠村出謀劃策發展文旅振興鄉村的報道,通過文字、電視、短視頻等多種方式迅速傳播開來。完成該報道的記者蘇明君,長舒一口氣。
進入萊西市廣播電視臺工作近20個年頭,蘇明君早已是臺裡的“首席”骨幹記者,卻因為不久前推出的一次採集後多次生成、多端發佈的全員績效考核，而煞是費了一番腦筋。“全媒體”傳播新模式讓55歲的蘇明君，下功夫調整傳統思維適應全媒體融合傳播。
而這變化,緣於去年9月20日萊西市整合報網臺端微等組建市融媒體中心。“我們將用綜合服務的剛需和互動性的服務留住受眾,鞏固主流新聞輿論陣地，架設對內對外溝通的橋樑。”有關負責人說道。
媒介與功能“雙融合”激發活力
建好技術平臺。萊西市以融媒體中心為聚合載體，以內容庫建設為核心，與省廣播電視臺技術平臺開展業務對接，建設好融合生產流程，並通過建設包含選題策劃、資源調度、流程展示、數據反饋等功能模塊的指揮調度中心，以及更新非編制作、媒資、發佈系統和採訪、傳輸、導播設備，打造融媒體匯聚平臺、融媒體生產平臺、融媒體發佈平臺、融媒體指揮平臺，實現依託一體（融媒體匯聚，生產，發佈）一主線（融媒體指揮平臺），初步達到四化（數據化、移動化、個性化、智能化）目標，逐漸形成“內容+渠道+平臺+運營+管理”的融合媒體生態環境。
推進媒體融合。統籌全市新聞宣傳隊伍，建立報、網、微、端以及戶外媒體為一體，各類媒體資源共享的全媒介傳播平臺。重視頭條號、抖音號等新媒體陣地建設。開通“魅力萊西”頭條號，累計發佈信息561篇，累計閱讀量達到60餘萬次。開通“魅力萊西”抖音賬號，發佈抖音視頻84個，點擊量達480餘萬次。開通微博“萊西發佈”，發佈微博1316條，累計閱讀量26萬餘次，開通“魅力萊西”百家號，發佈信息341篇，累計閱讀5萬餘次。同時，以萊西大眾網等“正規軍”為骨幹，以商業新媒體和網絡大V為支撐，組建了全市新媒體聯盟，制定完善了聯盟有關制度，對接多方需求，對新媒體媒介渠道進行主動性選擇、聚合和培育，使其成為全市融媒體發展的一支重要力量。
不斷推動功能融合。萊西市注重順應新媒體發展趨勢，堅持移動端優先，以新聞內容為建設核心，以服務受眾為工作中心，緊緊抓住內容建設這個根本，通過不斷推進“媒體+服務”，拓展新聞生產的容量空間和終端服務功能。通過多部門建立日常聯繫和信息推送機制，增加外鏈接口與融入社會熱點等方式，使新聞內容上更“接地氣”，貼近受眾。將媒體監督作為媒體融合工作的重要內容，組織全市媒體統一開設“民情速遞”專欄，整合民情反饋渠道，建立起“媒體監督，部門整改”的民生工作落實機制，累計下發輿情督辦單635期，整改問題580個，整改率達到91.3%，進一步提升政務效力。
財政與政策“雙保障”支撐動力
加大財政投入。萊西市為保障融媒體中心順利推進，克服經濟底子薄、財政較為緊張的困難，對融媒體中心建設相關經費予以優先保障，並列入年度財政預算，以確保滿足中心基本運行、宣傳報道、公共服務等所需。合併原青島大風歌文化傳播有限公司和原青島萊西同迅廣告有限公司，成立青島融合傳媒有限公司，歸屬國資管理部門，由融媒體中心代管，承擔融媒體中心的廣告業務。 H4月2日，省派鄉村振興服務隊幫助萊西市姜山鎮前垛埠村出謀劃策發展文旅振興鄉村的報道,通過文字、電視、短視頻等多種方式迅速傳播開來。完成該報道的記者蘇明君,長舒一口氣。
進入萊西市廣播電視臺工作近20個年頭,蘇明君早已是臺裡的“首席”骨幹記者,卻因為不久前推出的一次採集後多次生成、多端發佈的全員績效考核，而煞是費了一番腦筋。“全媒體”傳播新模式讓55歲的蘇明君，下功夫調整傳統思維適應全媒體融合傳播。
而這變化,緣於去年9月20日萊西市整合報網臺端微等組建市融媒體中心。“我們將用綜合服務的剛需和互動性的服務留住受眾,鞏固主流新聞輿論陣地，架設對內對外溝通的橋樑。”有關負責人說道。
媒介與功能“雙融合”激發活力
建好技術平臺。萊西市以融媒體中心為聚合載體，以內容庫建設為核心，與省廣播電視臺技術平臺開展業務對接，建設好融合生產流程，並通過建設包含選題策劃、資源調度、流程展示、數據反饋等功能模塊的指揮調度中心，以及更新非編制作、媒資、發佈系統和採訪、傳輸、導播設備，打造融媒體匯聚平臺、融媒體生產平臺、融媒體發佈平臺、融媒體指揮平臺，實現依託一體（融媒體匯聚，生產，發佈）一主線（融媒體指揮平臺），初步達到四化（數據化、移動化、個性化、智能化）目標，逐漸形成“內容+渠道+平臺+運營+管理”的融合媒體生態環境。
推進媒體融合。統籌全市新聞宣傳隊伍，建立報、網、微、端以及戶外媒體為一體，各類媒體資源共享的全媒介傳播平臺。重視頭條號、抖音號等新媒體陣地建設。開通“魅力萊西”頭條號，累計發佈信息561篇，累計閱讀量達到60餘萬次。開通“魅力萊西”抖音賬號，發佈抖音視頻84個，點擊量達480餘萬次。開通微博“萊西發佈”，發佈微博1316條，累計閱讀量26萬餘次，開通“魅力萊西”百家號，發佈信息341篇，累計閱讀5萬餘次。同時，以萊西大眾網等“正規軍”為骨幹，以商業新媒體和網絡大V為支撐，組建了全市新媒體聯盟，制定完善了聯盟有關制度，對接多方需求，對新媒體媒介渠道進行主動性選擇、聚合和培育，使其成為全市融媒體發展的一支重要力量。
不斷推動功能融合。萊西市注重順應新媒體發展趨勢，堅持移動端優先，以新聞內容為建設核心，以服務受眾為工作中心，緊緊抓住內容建設這個根本，通過不斷推進“媒體+服務”，拓展新聞生產的容量空間和終端服務功能。通過多部門建立日常聯繫和信息推送機制，增加外鏈接口與融入社會熱點等方式，使新聞內容上更“接地氣”，貼近受眾。將媒體監督作為媒體融合工作的重要內容，組織全市媒體統一開設“民情速遞”專欄，整合民情反饋渠道，建立起“媒體監督，部門整改”的民生工作落實機制，累計下發輿情督辦單635期，整改問題580個，整改率達到91.3%，進一步提升政務效力。
財政與政策“雙保障”支撐動力
加大財政投入。萊西市為保障融媒體中心順利推進，克服經濟底子薄、財政較為緊張的困難，對融媒體中心建設相關經費予以優先保障，並列入年度財政預算，以確保滿足中心基本運行、宣傳報道、公共服務等所需。合併原青島大風歌文化傳播有限公司和原青島萊西同迅廣告有限公司，成立青島融合傳媒有限公司，歸屬國資管理部門，由融媒體中心代管，承擔融媒體中心的廣告業務。
強化隊伍力量。在萊西市融媒體中心全面整合原市廣播電視臺、市新聞中心人員基礎上，為充實配強力量，市政府專門開闢了緊缺人才綠色通道，即允許中心在提前報請批准的前提下，自主聘用編外人員。同意融媒體中心在編人員經費按全額預算標準予以核定撥付，編外人員薪酬由融媒體中心自行承擔的薪酬管理體系，進一步從人員保障上實現了“編內招考+編外自聘”的相互補充。對部門、崗位進行指標細化，建立以績效考核為基礎、同一標準的內部激勵約束機制。以按勞分配、獎優罰劣、獎勤罰懶為核心，建立起崗位責任與工作業績相統一的激勵制度。
加強政策保障。將全市層面可以統籌的宣傳資源，委託融媒體中心統一實施。支持融媒體中心優先承辦各類活動、宣傳片製作、戶外公益廣告發布等項目，在權威信息發佈、信息資源整合、數據開發利用等方面給與政策支持。將可以開放的數據、信息、服務等優先向融媒體中心開放。域內重大事件、重要信息第一時間通過融媒體中心進行發佈解讀和宣傳引導，強化融媒體中心的權威性和公信力。中心將按照“統一領導、業務獨立、市場運作”的模式運行，綜合新媒體、電視、廣播、報紙等媒介資源，以融媒體傳播為手段，以產業合作為突破口，打造“線下+線上”宣傳服務模式，實現經營模式從單純依靠廣告收入向廣告欄目、線下活動、產業服務等多元化產業鏈發展轉型。
融合傳播成效凸顯
拓寬了宣傳覆蓋面。萊西市通過探索整合資源，實現了同一新聞素材，僅需派出一組記者採訪蒐集就能實現多角度、多形式報道的效果，讓媒體觸角延伸得更深更廣，也讓新聞產品內容更豐富、形式更活潑，真正做到了讓受眾各取所需、各有所愛。
提升了宣傳影響力。萊西市將傳統媒體與新興媒體置於統一的協同調度平臺下進行運作，打破市屬傳統媒體與新媒體的壁壘，讓宣傳內容覆蓋傳統媒體渠道和互聯網傳播渠道，形成各媒體形態間無縫對接、有機銜接的信息採集、製作和發佈機制，實現傳統媒體和新興媒體資源整合效益最大化，極大提升了宣傳影響力。
增強了宣傳時效性。萊西市組建了全媒體學習參考、新媒體聯盟等微信群，實時跟進融媒體中心工程建設與宣傳工作推進情況，及時播發推送各類時政新聞和重大活動、重大事件新聞稿件，形成了重點新聞輿論內容及時發佈、多點互動的局面，做到重大新聞和信息第一時間發佈，第一時間響應，極大提高了宣傳時效，有效壯大了主流輿論。
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