百姓佳園
我不知道題主具體在什麼行業，與單位的關係以及在所在單位工作的時間，所以這個問題我從大眾的角度說說自己的看法。
首先題主能發現企業的困難並對此感到自己應該做點什麼，說明題主是個有心人，而這個問題個人認為要從兩個方面來談，要把單位和人分開說。
企業
要客觀分析企業遇到的困難是什麼，是歷史遺留問題（如，早期國企房改問題不到位），還是階段性經營問題，還是別的什麼。
1、歷史問題
這個問題，主要看是否影響到企業的經營，如果成為企業前進的累贅，就要看問題解決的程度了，一般這種問題都是要時間和錢的，主要還是領導魄力問題，因為涉及到人的實際利益問題，不要太客觀做判斷。這個只能等，國家政策調整或者企業改革。其他的都是小休小補，個人能做的少。
2、經營問題
看企業是什麼原因導致的這個問題，如果是銷量問題或者資金回籠等正常經營上的問題，那是可以用自己能力和企業一起度過難關的。如果是其他問題導致的臨時性問題，非你能為的，看問題對企業的破壞力強弱判斷。
3、其他問題
人事調整或權利架空等一些問題，可能出現暫時性的困難，不參與，做好本職，是對企業單位最好的幫助。
個人
上述的一切都基於你自己，你才是關鍵，下面談談人。
1、老員工（年限很長）
在企業奮鬥大半輩子，我相信你一定會有歸屬感，只要不是毀滅級的，你可能都會和企業一起度過難關的。這種就不多說了。
2、中等時限員工
你是在企業成長起來的，是企業的中堅力量，能力和資源是企業需要的，自己也處於上升期，如果不是人力的問題，可以努力看看，幫企業走好這艱難的一步。只要人沒問題其他一切都不會是問題。
3、新員工
新進人員，如果企業好，人不好，看企業情況這是一，上述分析了，如果有機會就等一等。
如果帶你的人很強，企業不好，也要留一留，高師傅不好找，好企業多的是。
如果企業不好，人不好，沒機會，那就可以走吧。
不管那種情況，自身能力和技能的提高很很重要，當你有心的時候，一定要有實力，機會會給時刻準備著的人的。
大愚也是魚
當自己的企業或者單位遇到困難時，很多時候員工都是能提前預知的，它會有很多跡象表示問題或困難的來臨，其實這個時候，除了單位領導層要承受壓力，員工同樣也是要忍受煎熬的，畢竟這是大家吃飯的地方，是事業的寄託處。
出了問題後，領導層的動作非常重要，而作為員工，要和單位站在一起，要多動腦子，分析梳理數據情況，幫忙尋找事情的致因，尋找解決方案，多提建議，同時要做好本質工作。
困難時候要忍耐。這個時候，單位的狀態多半是不對的，會覺得壓抑，惶恐，不安。如果你愛這個單位，你要忍耐，等待時機，等待單位重新煥發生機。
如果這個單位確實已死，你最好還是重作打算，另謀它途。
心苦62703207646
一是更加努力工作，用行動來證明自己願與企業或單位共同度過難關。
二是積極獻言獻策，為企業或單位早日度過難關出主意、想辦法。
三是越在企業或單位困難的環境下，越要與單位同心同德，俗語“狂風識勁草、板蕩識誠臣"，只要上下一心，團結拼搏，同呼吸，共命運，就沒有走不出去的火焰山，單位也一定會走出困境，重振雄風!
