“我認為這次疫情給行業帶來特別大的衝擊，可能事關整個行業的危急存亡。”日前，在中國電影家協會針對“電影行業應對疫情影響”召開的專題網絡視頻會議上，《唐人街探案3》的導演陳思誠這樣說道。當天的會議由清華大學教授尹鴻主持，會議邀請了多名一線電影公司的負責人和多名電影領域的研究專家，圍繞新冠肺炎疫情對電影行業產業的影響、行業自救、互聯網+電影、政策扶持以及疫情過後中國電影的發展等熱門話題展開討論。
劇組停工讓博納損失1.5億元
陳思誠導演坦言，本來《唐人街探案3》是春節檔電影中預售最好的，但疫情突然打亂了節奏，好在疫情期間自己並沒有停止創作，一直在做劇本，“不管怎麼樣，觀眾對好內容的需求是一如既往的，是不會變的。”
博納影業集團董事長於冬透露，疫情發生時，博納影業正在籌備新片《冰雪長津湖》，已經準備了九個月，本來準備年初就開機，全部人馬已經到位，但疫情一來只能全部停拍，1800人的劇組不得不滯留在丹東，當時直接損失就超過1.5億元。
橫店影視股份有限公司的董事長徐天福透露，疫情期間，滯留在橫店的劇組多達310家，不算“橫漂”，光是劇組成員就有5600人，但好在沒有一個人確診新冠肺炎。目前為止，310個劇組中逐步復工的有20多家。
即便是橫店集團這樣擁有10億元現金流的公司，也面臨著資金上的巨大壓力。徐天福透露，公司有將近400多家影院分佈在全國各地，目前幾乎都沒有開業，將近1萬名的員工一個月工資就要幾千萬元，租的商業地產租金又要幾千萬元，損失還是很大的，“好在我們現金流比較充足，基本上還能挺得過來。但一些小的影視公司，就有可能面臨倒閉的風險。”
北京文化董事長宋歌表示，北京文化也是積極復工復產，其中《我和我的家鄉》《東極島》《排雷英雄》新片正在積極創作中，復工復產後馬上進入拍攝階段，《封神》《你好，李煥英》和陸川的《749局》等新片也做了上映的準備，就等著市場開放，“目前看可能還要等一段時間，我也知道院線受到了很大的衝擊，我們忍耐吧，堅持工作並等待著。”
消除觀眾心理戒備是一個難題
對於如何讓停擺了兩個多月的電影業重新走上正軌，恢復行業的活力，各位嘉賓也紛紛亮出自己的觀點，坦誠說出自己的看法。
於冬認為，這次疫情對整個行業是一次很大的考驗，尤其是民營電影公司，“能否採取生產自救，儘快恢復運營狀態，是一個很大的挑戰”，在現在的關鍵時刻，一定要把企業管理好、現金管理好，能夠自救，能夠謀劃下半年的復工復產，“早安排、早做準備，對影片的拍攝復工復產要有信心，要對全國電影觀眾、對電影內容的渴望有信心，信心很重要。”
曾茂軍認為，當前復工最大的問題是沒有內容可放，僅僅靠幾部復映影片是很難有那麼大的魅力把觀眾拉回電影院的，更何況這些復映影片在家裡的視頻上就可以看到。對未來的消費者而言，首先是消費心理的影響，怎麼樣解除心理上的戒備，覺得走進電影院看電影是安全的，這是一個難題。
他表示，未來這個產業要恢復，還是要內容為王，“內容創作上來了，海外疫情沒有反撲的可能性，明年可能有機會。”他建議，國家層面是否有可能成立一些專項基金，來解決行業裡面的現金流，讓它轉起來，同時專項基金也可以用來獎勵未來的優秀影片。
做最壞打算並向最好方向考慮
目前，各家影視企業也開始了各種自救的行動。徐天福透露，目前橫店影視產業基本走上正軌。早在疫情前夕，橫店集團就對電影行業發出一個倡議：只要到橫店來拍攝電影的，無論是攝影棚還是拍攝基地全部都免費。
陳思誠認為，如果未來想把觀眾拉回電影院，首先要集中一些優勢資源，包括宣傳資源、影片檔期上的調度資源甚至一些實打實的票補資源，來扶助一些真正意義上的大片，把觀眾的熱情拉回到電影院裡。
其次，電影公司也應該更多地去想如何能夠增加未來的企業抗風險能力，如何才能告別目前比較傳統只是靠賣票房這樣的單一盈利模式。“這樣在未來也不至於抗風險能力這麼差，電影院一關門就完全脖子被卡住了，沒法生存了。”
在中國電影評論學會會長饒曙光看來，中國電影的結構性調整一直在進行，但疫情加劇了這個調整。他認為，技術發展對電影的影響會越來越大。但互聯網的影響也有積極的一面，“我們一定要爭取實現電影+互聯網，而不是互聯網+電影，我們要堅持電影內容為本，電影院的內容仍然是電影行業的出發點和落腳點，網絡消費模式可以成為一種有效補充，成為一個增量”。
對如何理性地看待這次疫情，饒曙光給出自己思考的結果， 就是中國電影業“要做最壞的打算，向最好的方向考慮”。在這樣一個關鍵時刻不能等，不能消極地去等待別人的支持和扶持，應該苦練內功，早做準備，提升自己的創作能力，通過提升創作能力也就是苦練內功，創作更多好作品滿足觀眾需求，同時又能夠形成一個新的需求，通過消費升級換代來促進中國電影產業的升級換代，同時也讓電影企業能夠找到新的立足點。本報記者 王金躍
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