来源：投资圈（id：caijiback）
一张清算的大网已经徐徐张开,在逃生窗口紧闭的情况下，没人能逃过清算，这不，又一家巨头溃败了。
2019年1月15日，澳大利亚服装品牌真维斯(Jeanswest)宣布进入自愿托管程序，开始进入破产清算阶段。也就是说，曾经的服装巨头真维斯，败了!
根据公开资料显示，真维斯创建于1972年，是澳大利亚知名的本土服装品牌之一，主要业务包括销售牛仔系列和孕妇系列的产品等。
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真维斯的辉煌与衰败
真维斯真正进入中国市场的时间是在上世纪90年代。
彼时，香港旭日集团的实控人杨钊、杨勋两兄弟收购了真维斯，并利用品牌的优势将其发展壮大，真维斯由此才得以进入中国市场。值得一提的是，进入市场的真维斯发展速度飞快，根据数据显示，2002年，真维斯的销售额就达到14亿港元。截止2013年，真维斯在全国已经拥有2500多家门店，遍布中国近20个省份，全年销售额也接近50亿港元。
然而，即使是这样一家跨国际的巨头，在行业寒冬的冲击下，也逃不过被清算的命运，被迫进行减员、关闭门店、宣告破产。
自2013年开始，真维斯的业绩就开始变脸。
通过统计数据显示，2013年到2018年上半年间，真维斯的销售额业绩分别为50亿港元、40亿港元、28亿港元、19亿港元、16亿港元和7亿港元，五年半的时间里，真维斯的业绩不断下滑，销售额从最高时的50亿港元暴跌到了7亿港元，仅剩七分之一。而日渐滑落的业绩对应的是接连不止的亏损，这长期的亏损就是导致真维斯破产的直接原因。
截止目前，真维斯在澳大利亚有146家门店，雇员仅剩998人，不得不提的是，在业绩不断亏损的情况下，这些门店也将会被逐步关闭。
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真维斯的溃败是市场的选择
在投资君看来，真维斯的溃败是可以预料的，在中国服装行业的发展的过程中，就不可避免的会出现很多必然的问题，比如说：库存危机、转型危机等。而在2012年，中国的服装行业就出现了库存危机，简而言之就是囤积的商品卖不出去了，都留着了仓库里。
而在行业危机的冲击中，真维斯、美特斯邦威、森马等一系列品牌都陷入“高库存”危机，纷纷关店减少损失。
根据数据显示，2012年到2015年三年间，美特斯邦威的门店由5220家锐减到3700家，三年间亏损超一亿，门店倒闭1500余家。森马在这三年时间里也关闭了943家门店。而真维斯同样频频关店，自2013年起截至2019年，真维斯减员6000多人，关店高达1300多家，再到现在宣布破产。
其实，在服装行业不断发展的过程中，遭受冲击的公司远远不止这几家，其中佐丹奴关店、Forever21退出、Zara和H&M也接连关店，也就是说，同时期进入中国市场的国外快时尚品牌，在市场的冲击下，都在不断退场，无一例外。
其实，在投资君看来，这都是市场的选择。
从目前的服装市场的现状来看，我们会发现，随着市场中的竞争越来越趋激烈，很多品牌店都遭受到一定的冲击，发展举步维艰。在加上电商崛起后，不仅吞食了原本大份额的市场，而且也打击实体店的业务，在这样的环境下，企业没有正确的决策指引和强大的品牌底蕴支持，都将无可避免的被淘汰。
其实，这个冲击在国内品牌的发展中，也表现的非常明显，特别是在总的一个大消费的领域中。
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市场的冲击不分“内”和“外”
在当下的时代消费观念的影响下，波及的不仅仅是国外的品牌企业，国内的产业同样遭受到了冲击，通过对比统计你会发现，身处本土的大消费领域内的很多品牌处境并不算好。
2020年1月8日，自称“神药”的莎普爱思（603168.SH）因为业绩接连亏损导致卖身；
2019年12月31日，“行走在尖刀上” 的保健行业中的巨头“汤臣倍健”，业绩跌落后亏损；
2019年12月20日，身处低端市场的星期六因为业绩亏损舍弃原本的主业 “女鞋的生产和销售”；
2019年12月16日，西北最大的白酒企业*ST皇台，只能在挣扎中无奈退市；
2019年12月11日，曾经“卖身”失败、“联姻”告吹的民族品牌汇源果汁资产被查封；
2019年10月16日，作为体育第一股的“鞋中巨头”贵人鸟因为盲目扩张忽略主业而败退；
2019年10月8日，风靡一时的皮鞋品牌“鞋王”富贵鸟，因为业绩亏损、盲目投资导致资金短缺，最后被拍卖；
2019年9月29日，“女鞋之王”达芙妮陷入亏损的深渊，导致股权被无情抛售，最后无奈落幕；
除此之外，在大消费这一领域上，还有很多已经处于在落幕边缘徘徊的品牌。
比如说，曾经火爆一时运动品牌“李宁”，被人们口口相传的日用品生产龙头企业“宝洁”，国际品牌“黑人牙膏”，这些品牌，最初的时候无疑都是广受消费者喜爱的，然而，随着时代的推移，它们都在不断的被抹上一层又一层的灰尘，逐渐没落，然而原因并不是消费者喜新厌旧，而是最为品牌的它们过于自我封闭，没有真正和时代还有消费者对接起来。
其实，在投资君看来，这些曾经存在的“品牌”之所以会没落，都有着几个共同的原因：
第一点，自身产品存在很强的复制性，产业同质化严重。
一个能称之为品牌的产业，必须具备其自身独有的特色。而这些品牌之所以会没落，就是因为其自身在行业中并没有自身独特的优势，产品没有实际实力、竞争力不足，这也是导致这些产业被淘汰的根本原因。
第二点，不符合时代的潮流、受到时代的冲击。
在新零售和电商的冲击下，固步自封的品牌是难以在行业的发展竞争中存活下来的，而它们作为老品牌的它们并没有根据时代来变更自己的发展战略，也没有进行创新和转型，试问，曾经的“底子”还足够它们啃老本吗？答案当然是否定的。
第三点，消费人群的更替，产品并不对应消费者的喜好。
目前的消费人群更多的是90后和00后的人群，而这些被人们所逐渐遗忘的产品更多对应的消费者却是80后、70后的人群，在消费需求和消费理念都不一致的情况下，所谓的品牌效应又怎么会延续呢？因而，这些不曾作出改变的品牌被淘汰也是在情理之中的事情。
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没改变的品牌在消亡，有改变的品牌在路上
在时代的驱使下，也有不少的品牌在摒弃过去的自己。
比如说，已经在中国市场大获成功的优衣库，2009年4月，优衣库入驻天猫，通过线上销售产品，不仅凭借线上销售让知名度迅速提高，而且还把产品卖到门店没覆盖的区域，足以发现其改变后的状态。
再者就是发展了32年的娃哈哈品牌，与合作长达20年的形象代言人王力宏解约，这难道不是品牌策略迎合新的消费群体做出改变吗？
在投资君看来，娃哈哈与王力宏解约背后，折射的是品牌形象的改变，你觉得呢？
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