作为管理者你认为领导授权后要不要检查？
作为管理者你认为下属喜不喜欢被领导检查？
首先你必须了解⼈性是善的还是恶？
其实每个⼼中住着⼀个恶魔和天使
所以不要把⼈想得太好，也不要把⼈想得太坏
防⽌恶魔出来最好的⽅法就是检查与教育
国际免检产品商标存在8年取消
检查的⽬的是为处罚还是为预防？检查是⼿段，达标是⽬的。
搭建企业六级立体检查平台
1、⾃我检查
提交之前看三遍
2、上级检查
1）关键的事：重点⼯作
2）关键的⼈：经常犯错误的⼈、新⼈
3）关键的时间：突击检查
3、专项检查
1）⽼板第⼀推动
2）职责⼤于级别
4、第三⽅检查
建⽴和任何部⻔没有任何利益关系的第三⽅检查部⻔或检查职能。
5、⽼板亲⾃检查
1）全局性重点⼯作
2）定期越级检查，1⽉/次
6、客户检查
建⽴定期检查纠偏会
它是管理者对下属执⾏情况的纠偏平台，同时也是每个员⼯⼯作结果的展示平台。
1）董事⻓每⽉定期召开经营分析会，
对总裁的经营情况进⾏检查与指导。
2）总裁每周召开质询会对部⻔经理周结果完成情况进⾏质询纠偏。
3）部⻔经理每天通过早会与夕会对下属的执⾏结果进⾏检查。
三个要点：
1、要对事不要对⼈
2、要改进不要道歉
3、要事实不要空谈
三个准备：
1、指定⼀个主持⼈
2、建⽴会议流程
3、建⽴统⼀的汇报模版结论：
⼈们不会做你希望的，只会做你考核和检查的，所以，你重视什就要考核并检查什么。
执⾏⼒=检查⼒
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