75岁的联想教父柳传志今天举行了“金盆洗手”仪式，从此不再过问联想的是与非，但是骂联想的人却不会因此而停止。
很多人对联想都有一个期望，希望他活成马云阿里巴巴的样子，结果他偏偏活成了李嘉诚长江实业的样子，年轻时铁骨铮铮，年纪大了却奴颜卑骨，为什么会这样子？
其实联想的一张营收报表就能告诉我们答案，国际化其实是一把双刃剑，市场和自我不能兼得，我们赞美华为是条汉子，那是因为华为有一剑封喉的必杀技，而联想没有。
联想全面营收2000多亿，利润只有100多亿，收益率不到5%，从数字上讲还不如一家超市，火爆上海的costco平均毛利润还在7%以上，所以说联想其实就是一家电脑量贩。
量贩的第一目标就是占领市场，占领市场最有效的工具是价格，很多企业会在价格和市场的平衡过程中就消失了，联想最成功的地方在于实现了性价比，在价格和市场的平衡中仍有收益。
当然其中中国人的贡献最大，这也是联想“美帝良心”的由来，联想也从此走上了“收集国怨”的道路。对此我们需要思考一个问题，联想还有别的路可走吗？
如果现在再让联想回过头来做核心技术，我想联想很快就垮掉了，联想从小到大，从大到强，这种模式已经发展下来了，不是我们给联想一点期望他就能转型的，所以说联想长不壮。联想最大的问题是嘴太碎，自己不行，还老说别人不行。
国内市场对联想来说，虽然利润贡献最大，但营收只占联想的四分之一，与欧洲市场平分秋色，却不及美洲市场。从华为的情况来看，欧洲市场和美洲市场，某种程度上算一个市场，在联想的国际化中占据一多半江山，这是联想腿软的根本原因。
美洲市场和欧洲市场，最想要的不是华为这样开小灶单干的，也不是中兴通讯这样偶尔开小猜的，而是一个听话的又没有志向的人。当前美国及欧洲的限制作用还是非常明显的，如果联想不想从国际化中退出来，那么就要做一个“好孩子”。
当前所谓的“好孩子”很多，联想就好比清北的毕业生，当他们在清北学习的时候，我们称之为“天之骄子”，但他们中有相当一部分人去了美国，去了欧洲，然后就没有回来了。
从2009年杨元庆接班，柳传志基本就处于半仕半隐的状态，最大的职务其实是联想救火队长的职务，每每联想遇到问题，柳传志就会站出来用自己声望把它补一补。现在柳传志退了，但联想的市场情况却还在继续，未来关于联想的不满不会因此而停止，到时候联想该怎么办？
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