文化是一个国家和人民灵魂。文化兴国运兴，文化强民族强。如何激发全民族文化创新创造活力，是我们作为自媒体和娱乐产业人应该思考的问题，只有知道了市场的形势，和规模才能更好的创作来提高。
泛娱乐产业以文化为核、娱乐为表，通过精品IP衍生和技术创新驱动，其中网络文学、网络影视、网络动漫、网络音乐、网络游戏等传统泛娱乐业态迎来精细化发展；网络直播、短视频等新业态方兴未艾，“玩法”更加多样。泛娱乐内部各业态之间深度融通、泛娱乐产业与实体经济加速融合。将生产的源头或者产品代入到消费者所能看见的场景中，让他们知道，产品是什么，能干什么，从哪里来，让他们在脑海中明白了产品，对产品不再陌生，巧无声息的熟悉的了产品，促进他们的购买。
同时以IP为核心的网络文学、动漫、影视、游戏和音乐等多产业联动的泛娱乐生态体系成型，并且研究表明，数字化程度每提高10%，人均GDP增长0.5%至0.62%。这意味着通过IP的打造，消费者愿意为之消费，从影片、音频、游戏、文学等的购买和消费，都是回报给内容作为创作者的收入。
一个好的IP，在立项的时候就要开始思考文学、漫画、声音、影视、短视频、衍生品等线上及线下在开发路径上的取舍和节奏控制，这需要一个专业协同能力的个人或者团队以及强大的平台来对接。现在网上衍生的众多，视频网站，腾讯，阿里等都是有着广大流量的入口，并且开放给创作者的。在初期的发展中，不能想象着颠覆，而是借用平台稳定发展，等打造了足够影响力的IP后，可以选择自由发展。
作为泛娱乐战略理念的首倡者，腾讯公司基于互联网+多领域共生+明星IP的粉丝经济，构建了一个打通游戏、文学、动漫、影视、戏剧、电竞等多种文创业务领域互相连接、共融共生的新生态。阿里巴巴泛娱乐战略以流量分发为基础，以并购力度和深度为依托，加入了UC、优酷和土豆的强势流量，补齐了影业、文学、数娱，以及游戏变现渠道，形成了“3+X”的大文娱架构业务矩阵。阿里文娱基于阿里在Science（科学技术）、Digital（数字技术）、Data（数据技术）的积累，致力于构建文化娱乐产业的新基础设施。为了保持“生态优势”，阿里文娱大优酷事业群不断向“超级剧集”进化，将从剧集的单一播出升级到全链路参与，从网台自主排播升级为跨媒体联播，实现剧集从价值、影响力到排播效率的最大化。百度依靠游戏、视频和文学三个重点业务进行泛娱乐布局，侧重影视布局的整合，形成了以百度视频为核心的PGC内容生态、以爱奇艺为核心的在线影视娱乐内容生态、以糯米电影为核心的线下电影+演出生态和以百度贴吧为核心的基于粉丝的泛娱乐生态。
有人说，站在风口上，猪也能飞起来，把握好行业动态，才能在这百花齐放的时代，绽放出自己最美的一段光彩。不过风停后，猪还是要安安稳稳长肉，毕竟涨价了很多。
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