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从《奇葩说》看职场——职场中，领导如何才能调动下属的工作积极性。
真的被《奇葩说》 圈粉了，可以说《奇葩说》里面的大咖，都是领导，马东，李诞，胡渐彪，等等，他们对职场中，领导如何才能调动下属的工作积极性，这个问题，都有着自己独到的看法，小编在总结的基础上，给大家作以分享。
混迹职场的人都知道，职场是个小江湖，有的同志能言善辩，有的同志埋头苦干，有的同志偷奸耍滑，有的同志敢于担当，有的同志畏首畏尾。作为领导，很难保证手底下的人都是自己喜欢的类型，也很难保证手底下的人都积极向上拼搏进取。高明的领导，都懂得让不同的人，干不同的事，也懂得如何调动员工的工作积极性。对不同的员工我们要采取不同的方法。
1对忠诚的下属。忠诚的下属会站在领导的角度去思考问题，愿意与领导分享自己的想法，敢于提出自己的意见和建议。这样的下属可遇而不可求，难得遇到，遇到了一定要好好珍惜。这类下属对领导会有一种崇拜，领导对这类下属的激励要从物质和精神两个方面来满足。领导可以在恰当的时机送给下属一些小礼物，这会让下属感到自己受到了领导的重视。与此同时，在一些场合，领导要给予表扬鼓励，在关乎下属切身利益的事情上面，要多为下属考虑。
2对踏实能干的下属。踏实能干的下属大多话少，不善言词，他们通常喜欢一个人安安静静地做事，所以这类下属会略晚一些引起领导的注意，甚至很很难引起领导的注意。领导必须能够辨识出单位中那些实干的人，对踏实能干的人进行正面激励，多了解他们家庭和工作中存在的困难，要主动帮他们协调解决难题，解决下属工作之外的后顾之忧。
3对工作效率高的下属。在单位，有些员工因为工作效率高，完成任务快，容易被领导误解，认为他们工作不认真，以至于他们在完成工作后拖延时间。其实工作效率高的同志大都具备超强的学习能力和总结能力，他们善于总结经验技巧，化繁为简。领导要善于识别工作效率高的同志，给他们提供展示自己的舞台。
4对偷奸耍滑的下属。偷奸耍滑的人，一般都会在新领导刚上任的时候，表现的特别积极上进，想在新领导面前留下好印象。但时间长了，狐狸尾巴总会露出来。对于偷奸耍滑的下属，领导不能完全的打压。要发挥他们的长处，在干的好的时候给予鼓励，在出错的时候给出批评，要宽严相继。
人生若只如初见CM
wu吴金泉
在人力资源管理中，领导为了充分调动员工的工作积极性就要根据情境调整领导风格，即领导方式是根据员工特性而进行调整的。
1、面对高能力高意愿的员工采取“授权型”方式，即低支持低指导，此类型的员工无论工作能力和工作主动性都很强，所以领导只要布置任务他就可以圆满完成任务。
2、面对中高能力低意愿的员工采取“支持型”方式，即高支持低指导，此类型的员工需要领导给予较多关注但工作上进行少量指导。
3、面对低能力低意愿的员采取“教练型”，即高支持高指导，此类型员工无论工作能力还是工作主动性都欠缺，所以需要领导全程关注并指正。
4、面对高意愿低能力的员工采取“指导型”方式，即低支持高指导，此类型的员工需要领导在工作中给予指导。
因此，领导面对不同类型的员工应该适时改变管理策略方可起到事半功倍的效果。
筱林
换位思考，为员工着想。
