一個健康團隊中的所有信任，最初都來自於對於團隊領導者個人的信任，因為大家相信這個領導者，彼此之間才在合作中發展出橫向的信任關係。而信任，是連接團隊的最強粘合劑。這一點，對於正在和即將成為領導者的你，一定要記牢。
那麼，如何讓別人對領導者產生信任呢？應該說，途徑很多，但我覺得領導者做到 “ 誠實正直 ” 最重要。 因為沒有這一條，很難讓人對你產生信任，團隊也不可能有真正的凝聚力。
通過對核心領導者的信任感，團隊成員才有可能在彼此之間建立起廣泛的信任感，這時候，一個團隊才有經歷風雨的本錢，團隊也才有可能真正產生出事業感。我和你講，在很多時候，不是每個人都能夠看得那麼遠的。
事業的未來，哪裡容易讓普通的團隊成員看得那麼清晰。它就是一個信，還是不信的問題。也就是說，團隊成員的事業感，在很大程度上就是來自於對於領導者的信任感。而信任感和事業感這種東西是會傳染的。當團隊成員得了一種叫做信任感和事業感的 “ 傳染病 ” 之後，這個團隊的力量就驚人了。
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