真抓實改，持續發力，推動“三清單”巡視整改“見底清倉”。餘吾煤業公司自1月23日受領整改“三清單”後，公司黨委高度重視，舉一反三、細化責任，分類整改。3月9日，接集團黨委辦公會反饋意見，公司黨委辦公室共計排查梳理問題5大類26條，分解整改措施51條。
截止目前，公司共計完成專項整改方案11個，共計制定或修訂制度24項，各項整改工作均有序推進。
▌動：上下聯動高度重視
公司及時成立巡視反饋意見自查問題整改工作領導組，領導組下設辦公室，負責具體統籌、協調工作，成立協調小組、調度小組、督查小組，負責專項巡改工作。1月24日公司黨委召開專題會議， 2月24日，召開工作推進例會，進行整改通報、規範整改計劃。公司要求全體黨員幹部要堅持問題導向，緊緊圍繞全面從嚴治黨工作要求，緊密結合集團“13865”戰略，聚焦黨的領導、黨的建設，推動企業黨建工作與生產經營深度融合；緊扣“六項紀律”，把紀律和規矩挺在前面，嚴格監督問責，推動公司全面從嚴治黨“兩個責任”落實；切實發現問題、整改到位，健全制度、堵塞漏洞，提醒教育、樹立規矩，立行立改，標本兼治、推動改革，營造風清氣正的政治生態、幹事創業的良好環境和勤勉務實的工作氛圍，為打造公司高質量發展提供堅強政治保障。
▌改：以上率下逐條落實
從落實黨委主體責任、紀委監督責任和班子成員“一崗雙責”責任做起，公司做到了以責任落實倒逼問題糾治。這其中最大的特點就是：黨委書記“三親自”推動整改落實見實效。即親自研究、親自部署、親自落實。在“三清單”責任整改落實方面，公司列出了四項重點問題自查方向：一是落實全面從嚴治黨“兩個責任”不夠到位的問題。二是漠視侵害職工群眾利益現象時有發生的問題。三是政治理論學習重形式輕實效的問題。四是部分問題整改的創新手段不多。針對上述重點自查問題，由黨辦、紀委、黨建調度工作人員聯合對“三清單”整改涉及到的15家基層單位進行現場監督檢查，通過查閱資料、調研走訪、談話瞭解等方式，對各階段工作落實及問題整改效果進行跟蹤督導、催辦，全面掌握問題自查和整改情況。由黨辦牽頭，黨建調度每週進行問題整改情況彙總並通報，逐級傳導整改壓力，將責任壓實到崗到人，形成齊抓共改的工作格局，確保問題整改條條有回應、件件有落實。
▌看：總結經驗回頭審視
經過三個月是整改落實，公司形成了自己有特色的整改落實模式：“一賬一卡三清單”。“一賬”即：對問題整改實行臺帳管理。要求整改責任部門每週報送問題整改情況報告，填寫“問題整改臺帳”，實時跟蹤問題整改動態；“一卡”即：對於整改完成的問題，由責任部門提出“銷號”申請，填寫“銷號卡”，紀檢監察部門督查核實後，予以“銷號”。“三清單”即：以問題清單、整改清單、責任清單督促問題整改落實到位。在責任落實方面，公司形成了“三個責任”，即：主體責任、監督責任、“一崗雙責”責任。在整改措施方面牢牢把握“三個原則”，即：合規性、針對性、可行性。在督查落實方面緊扣“三個重點”，即：整改是否到位、整改是否及時、整改是否有成效。在責任問責方面，形成了以結果為導向，抓住“三類典型”，即：典型問題、典型部門、典型人員，從嚴“三個責任”問責。在此期間，所有整改內容取得成果的，該公司要求責任部門開展“回頭看”落實工作，嚴禁出現搞形式主義，表面虛假功夫現象，做到落實一項，推進一項。（武越 劉東海 李小輝）
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