艾尔的心理学锦囊
很高兴回答此问题，大家交流分享。
为什么有人说“事必躬亲”是无能的表现。
这个问题在『解忧』看来是分两层面来说。
领导力是一种能力，基础工作优秀也是一种能力，关键的就看，你是什么角色。
首先，绝对不能单纯的评价“事必躬亲”就是无能的表现。
他们只是在表现的能力上有差异，或者说是能力表现错位了。
“事必躬亲”的领导者能力的两个层面：
第一：事必躬亲的管理者都是具有非常优质的个人能力的。
第二：事必躬亲的管理者的领导行为能力部份是有严重缺失的。
下面我们分析一下两层能力下的优缺点：
1、事必躬亲的管理者的优势
（1）亲力亲为-可以更直观的面对工作本身，能更深入和实际的和团队一起面对工作的困难与挑战。
（2）榜样的力量-都说榜样的力量是无穷的，如果你的领导是个“事必躬亲”的人，那么领导所有的积极和努力都有可能会成为你下属的榜样。
（3）凝聚团队-和员工们一起在一线亲历项目会直接的增加你们之间的亲密度，这本身也算是一种团队建设。管理者在员工中间，也就更理解员工的实际需要，会更好的促进团队凝聚力。
2、事必躬亲的管理者的劣势
（1）依赖性的产生-如果每件事都自己去亲自做，亲自去监督。那么势必会形成一种刻板印象，员工会有问题就来找领导，而不去独立的思考该怎么解决问题。
时间久了，你会发现依赖感真的不好改。很容易就习惯了。如果领导精力无限还好，只要一放松，那一定会有问题。到时员工又会来问你，该怎么办，这样的管理者会被累死的。
（2）有碍于拓宽业务-毕竟人的精力是有限的，如果你在所有的事情上都亲力亲为，那么肯定会放弃掉一些其他的事情。
而作为团队的管理者最应该做的就是让团队发展拓宽业务。如果领导者所有不放心的工作都亲自来，一定会影响一些战略开拓的规划工作。
3、事必躬亲的管理者领导力缺失的部分
（1）放权，建立合理的监督交代机制，拿出是绝对的信任。
（2）承担，管理者要做的最重要的工作是就是承担，你得允许你的下属犯错，虽然可能会有一些损失，但如果因为怕承担损失而不敢放任大家做事的话，未来你必然会承担更多
（3）打造团队-如果管理者想要实现自己的意图，那么就打造你的团队为你做事，而不是亲自去替团队完成任务。每天都指望你亲自出马，这样的团队对管理者毫无意义。
总结一下：
个人能力再强也要注意自己的位置，领导力同样是一种能力。如果不增强领导能力的话，亲力亲为的工作能力再强也会被评价为“无能”。
认清自己的角色，才能不会让自己显得无能。
🍀虽然你习惯忙碌，可一定看清方向🍀🉐️
解忧日志
非常荣幸可以回答这个问题[机智]这种情况一般当事人往往会认为自己埋头做事，有功劳也有苦劳，但是问一问自己或者看一看现状，与之前有哪些变化，这些变化是好还是坏？
培养人才和教练能力
和你说一个故事：在星巴克的人力资源的规范里面，有一条要求是说一个店长，如果想被提拔为区长，先决条件是，在你的店里至少出过两个新店长。如果你的店里没有出过两个新店长，你就没有机会去竞聘那个区长，就有一个人跑去跟星巴克的老板吵架，我把这个区域管的这么好，我们业绩这么棒，为什么不让我升职，老板回答说：你没有出现两个新店长啊。和我们店出新店长，那是他们的事儿，你看那帮歪瓜裂枣那么糟糕，怎么培养都培养不起来，为什么要耽误我呀，
老板：对，你说有道理，你看你在一旁歪瓜劣枣在那么偏僻的地方，还能够把这个店做的这么好，说明你特别适合干店长，你是干店长的不二人选，特别棒，但是你没有向我展示出来，改变这些人的能力，也没有向我展示出来，带一个团队的能力。
所以如果是管理者我们应该拿出一大部分精力来培养员工成长，只有员工成长的你的工作才能够变得更加的轻松。你才会有更多的弹性去迎接更多的工作和挑战。否则的话，你会发现整个团队都紧绷，因为你也很累，员工也很累，所以说管理者的一个最基本的定义是通过别人来完成工作。
精力有限：如果你是一个管理者，一个人的精力和时间同样有限的，如果每一件事情都要过问，要自己去做才放心，那不把自己累死；
价值点不一样：假如你拥有培养他人的能力，在你的履历里你可能培养5位部门经理，最后通过不断的努力，晋升副总或者更高的职位，做到了很好的成绩，对你来说，是不是都要比自己累死得强，而且他们都晋升了，你还不晋升嘛，所以是相互促进的循环。
羽森
事必躬亲未必是好事，什么都做必然什么也不精，也势必导致自己一定是个平庸的人，因为这样的人没有长板可以跟其他人较量，不具备核心竞争力。但是，说事必躬亲就是无能的表现，我不赞同。
1、凡事事必躬亲说明缺乏协调能力
现在职场中工作很讲求协同作战，每个人都会在自己的领域中深耕后互为拼图，这样会大大提升效率，提高承接和产出能力。要懂得在工作中与他人协调配合，这里面需要你具备工作协调能力。否则，就会有工作很难推动，还不如自己干的想法。
2、凡事事必躬亲说明你只能干执行者
管理者有几个凡事事必躬亲的，为什么？因为他有更多的事情需要决定，也就注定他们没有办法每件事都要很深入的参与，更谈不上事必躬亲了。所以如果你是一个事必躬亲者，注定你只是“棋子”这样的价值，注定就是执行者。
综上，我并不认为事必躬亲就等于无能，每个人都在不同的岗位上奋斗，分工不同罢了，执行者也没什么不好，都是靠本事赚钱。但是，在工作中如果我们能够懂得很好的获得他人的配合，运用协调的技巧实现工作效率提升，何乐而不为呢。
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练就七十二变
“事必躬亲”与“用人不疑，疑人不用”截然相反，这种企业领导者往往只相信自己，事事插手。不可否认，很多企业领导的能力和眼界远远胜过下属，而下属责任感的缺失也是一个普遍问题。但是，一个人的精力又有多少呢？诸葛亮事必躬亲落了个出师未捷身先死，谁又能比诸葛亮高明多少呢？
我们都知道军队里的元帅和将领，是不会亲自冲锋陷阵的，他们的才能在于调兵遣将，运筹帷幄。而现代企业的领导。也没有必要事必躬亲，必须具备使用人才、调遣人才的能力，让你的下属在工作中充分施展自己的才能，这样，你的企业才能永远充满活力，你才能成功。在现代社会里，社会分工越来越细，做老板的或做其他的管理人员，也需要“抓大放小”，给你的下属以充分发展的空间。这是衡量一个老板、一个领导能力大小的一把尺子。
李大大目标管理研究院
对除了自己以外的任何人都不放心的领导，算不上领导，只是个有了厂房和雇员的个体户而已。领导要学会放权才能拥有更大的权力和升值空间，否则就是一个个体户。领导必须要适时地、适当地放权！
当企业还很小的时候，事必躬亲是很重要的。因为在企业的初创期，干事的人不多，但每一件事都关系到企业的生存。当发展到一定程度了，就要随着企业的发展壮大而作出相应的变化。
董事长应该是把握重大发展方向的人，很多小事，应该交给下面的人去做，这就是放权。制定有关的发展规划与战略，制定出企业的规章与制度，让制度去管理人，去管理事务。否则，老板即使累死了，企业还是不见起色。
对于事必躬亲的管理者，下属们也许会遵从命令，但不会把这当成一种关心或好意，反而会被认为是多管闲事。在现实中，每一个员工每天都要做出很多管理者无法监控的事情。即使是最有能力的管理者，都不可能管理所有的事情，也不可能掌握所有的细节。
事必躬亲的管理者从各方面来说都是失败的。从自己的身体上来讲，你的精力会很快耗尽；从下属的心理上来讲，如果你什么都做了，那么你的下属做什么？你会扼杀掉下属的积极性。从管理的角度来讲，一个成功的管理者是下属的教练，更多的是监督和教会下属怎么做，而不是自己做。
Robert罗老师
按照德鲁克的观点，优秀的管理者是以事实为出发点，坚持实干简单，诚实待人。事必躬亲是管理者处理事务的方法，并不是缺点，很多优秀的管理者就是事必躬亲。这跟个人的管理方法有关，也跟行业差异有关。有些人反对事必躬亲，更多是在否定管理者的能力和工作方法。部分管理者的确把自己陷入到监工的位置，对组织缺少贡献，对员工没有帮助，甚至引发团队抵抗情绪。这种情况下，要么公司有意缓和劳资双方利益冲突，要么提升管理者的管理能力，要么索性换人。但是这个锅不要让事必躬亲来背，每个人都要坚持实事求是，简单实干，事必躬亲地做好专业工作。
gdallenc战略规划
事必躬亲，具体要看是什么工作了，和能力关系不大
明株逆转
我们知道，军队里的元帅和将领，是不会亲自冲锋陷阵的，他们的才能在于调兵遣将，运筹帷幄。而现代企业的领导。也没有必要事必躬亲，必须具备使用人才、调遣人才的能力，让你的下属在工作中充分施展自己的才能，这样，你的企业才能永远充满活力，你才能成功。
的确，在现代社会里，社会分工越来越细，做老板的或做其他的管理人员，也需要“抓大放小”，给你的下属以充分发展的空间。这是衡量一个老板、一个领导能力大小的一把尺子。
一看到“事必躬亲”，我们有许多人肯定想到的是《三国演义》中那个“鞠躬尽瘁，死而后已”的军师诸葛亮。这个为了帮助刘备以及刘备的儿子恢复汉室的丞相诸葛亮，在刘备死后，为了使摇摇欲坠的蜀政权不至于加速灭亡，可以说做到了“事必躬亲”。可惜的是，诸葛亮的本事再大，也没有能够挽狂澜使汉室中兴，最后只好抱病死在了五丈原。不过，诸葛亮与其说是病死的，倒不如说是累死的，他就是让“事必躬亲”活活地累死了。
所以，从某种意义上说，《三国演义》中的诸葛亮是聪明了一世，也糊涂了一世。他的聪明我们皆已熟知，而他的糊涂就在于太相信自己，而没有将别人也可以做的事情让别人去做，没有充分“放权”。因为你诸葛亮的能耐再大，也不可能将所有的事情都做了。
在人的身上的确潜伏着巨大的潜能，人也的确有着无限的可能性，但是，人毕竟是人，而不是万能的上帝。所以，你不可能懂得天下所有的知识，你也不可能熟练地掌握了天下所有的技艺，你更不可能做完天下所有的事情。了解了这一点，你也就了解了我们的社会为什么会有各行各业的分工，你也就了解了一个成功人士要走向成功绝不会仅仅靠他一个人单枪匹马地去冲锋陷阵。
现代社会生产的一个突出特点，也就是它不同于过去作坊式生产的地方，它是以流水线式的生产为基本模式，即集体的力量越来越重要，甚至，任何一个产品，单是依靠一个人的力量根本是无法生产的。\n
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