職場管理上一流領導靠文化，二流領導靠制度，三流領導靠脾氣。你認為呢？

一品美術

從管理的學科上來看是這樣的：中基層管理人員重點提升管理能力，到高層決策人員管理能力就不夠用了，需要提高的是領導力。

管理能力對應就是題主中提到的二流領導靠制度，因為管理本質可以說就是一系列管理制度、管理機制的集合，比如考核激勵方案、職責分工、紅線底線等等都可以落實到制度裡面。為什麼管理人員靠制度就能解決管理問題了呢？因為管理幅度有限，靠人的監督以及制度的約束就能夠讓組織有序運轉。一般小一點的team五六個人，大一點的三四十人，這樣的管理幅度，管理者對每個人都瞭如指掌、對每個人的需求述求都清楚、管理制度也都能覆蓋到所有人，最終靠制度就能解決大部分問題。

但為什麼說他是二流領導？因為，這樣的管理模式管理的幅度有限，當規模從幾十個人上升到幾百人甚至上千人以上時，你會發現制度再完善總有瑕疵遺漏的地方，任何原來很細小的問題因為人數的放大都會滾雪球一樣成為一個巨大的企業危機，最終你會發現制度開始出現不足，制度解決不了所有的問題了（當然沒有制度也是不行的，制度是基礎）。

這個時候就很考驗管理者的領導力，所以需要提高其領導力。領導力的學科裡面強調的是管理決策者在非職權上的影響力，即便是不對員工有直接的管理影響或者管理線條太長，但員工對領導的追隨、信仰、崇拜讓員工會深信、服從領導者，所以他就更好的解決了很多時候制度解決不了的問題，比如制度規定了不能收受供應商的賄賂等等，但你說供應商送一個他們公司logo的小紀念品算不算賄賂呢？你說供應商請吃一頓便飯算不算賄賂呢？這些用金額和物質，規定是無法完完全全的界定清楚，界定清楚一種情形，還有很多種變種的情形，關鍵在於員工要不要願不願去執行，但是當他信仰領導人的時候，他會自發的去思考決策什麼是應該的什麼是不應該的。這就是領導力，當然影響到了行為決策本身也就是企業文化了，企業文化就是企業共同堅守的價值行為取向。

所以一流的領導靠文化。

至於三流的領導靠脾氣，這種情形是連基本的管理能力都不具備，僅僅是靠自己在管理者這個位置上的權利賦予的管理權、考核權，已經他的情緒化特質來執行管理的職能，不應說是三流領導而是根本做不到領導。

以上供參考。

職場教練李麟

無稽之談，我認為不管是黑貓，還是白貓，只要能抓住耗子，它就是好貓；職場也一樣，作為管理者，管他是靠文化、靠制度，或是靠脾氣的，只要能給企業創造利益，不違背原則，不觸犯法律，一切皆可行。

但在現實中，總是有很多職場導師喜歡強調“各種彎彎繞繞”，人沒管過幾個，說起事情來卻是一套一套的。我對職場的管理崗位是這麼定義的，其實就是“八仙過海各顯神通”。別管他如何管理，只要手底下員工聽話，服氣，能為企業創造利益，他如何管，靠什麼重要麼？有些大佬總是喜歡把企業文化、規章制度、人際關係、工作技能掛在嘴巴，其實掛在嘴邊也不是錯，但最終不還是要回歸到利益上麼？不能給企業帶來的管理者，企業要他何用？文化、制度、脾氣根本不是問題。

一流領導靠文化

說實話，古往今來，大到一個國家，小到一個家庭，有多少人維繫這家庭、團隊、集體運轉是單純的靠文化的？文化只能做到錦上添花，而不是雪中送炭。與其說一流領導靠文化，不如說他們靠的是涵養。能旁人所不能，做旁人所不能做，容旁人做不能容，看旁人所看不見的一切。而這一切可不是隻靠文化就能擁有的，胸襟、氣度、能力、閱歷缺一不可。

二流領導靠制度

職場找老王

個人認為，所謂的職場管理中，企業文化有些務虛，規章制度難以完全落實，真正能起到領導作用的依靠領導者的人格魅力。

一、你會因為企業文化留在一家單位嗎？

現在職場中，能夠在職場服務五年，已經可以拿到該單位的長期服務獎勵了，從這個獎項的設置可以告訴我們，能夠穩定在一家單位長期工作的年輕人佔比越來越小，員工工作的穩定性和忠誠度也越來越低，一家企業的文化不是一代、兩代人就能夠傳承下去的，它也需要更多的的心懷忠誠、熱愛之心，紮根下來，才有傳承可言。

另一方面，企業文化多由上層管理職能的總部建立，對以效益為中心的基層企業，埋頭於業務發展、技術改造，基本無暇考慮企業文化這些精神層面的問題。因為它無法決定一家企業或個人的生存、

二、建立規章制度，難防“牛欄關貓”

每家企業領導者都會朋規章制度的建立和完善開始抓管理，然而制度的完善需要嚴格的落實。還是那句話，制度是上層建的，執行是下面機構，古話都說“上有政策，下有對策”，可見領導依託規章制度管理，一方面領導無能，另一方面，員工缺乏主動性，萬般無奈才談沒有溫情的制度管理。

三、領導者靠人格魅力實現有效管理，而不是千好脾氣或壞用氣來管理

領導是在自己的工作作風和行事風格等人格魅力來獲得員工的認可的。相信大家都有兩肋插刀的朋友，為什麼兩肋插刀，那是彼此的信任。

領導者有時候也需要有這樣的人格魅力，才有一幫追隨者，不計報酬、不計條件，心甘情願地服從領導。

靠的就是領導者的人格魅力。

還有兩年就退休

我不認同這樣的觀點。我認為一流的領導靠制度，二流的領導才靠文化。

文化，表面上是讓員工樹立以單位或企業為家的思想，從而提高員工積極性和責任感。但實際上是一種洗腦過程，簡單的說就是畫大餅，讓員工更加賣力幹活而已。

制度，可能有些人認為過於死板，不講人情。其實對於員工來說，按制度辦事意味著更加公平公正，一切按成績業績說話，那樣就不會有關係戶，就沒有溜鬚拍馬之徒，大家的積極性豈不是更高。就如有人預言，將來的人事部門都會變成機器人，沒有感情，不會被任何因素所左右，有的只是按制度辦事，有的只是公平。

其實，管理企業跟治理國家是一個道理。在中國古代，強調以德治國，靠的是中國傳統文化治理國家。而現在的中國，強調的是依法治國，靠的是法律制度來治理國家，所以誰更先進再明顯不過了。

參謀職場

所謂的一流靠文化，二流靠制度，三流靠脾氣這些都是瞎扯，文化是什麼？它是一個企業的遠景長期發展的方向，讓你我能夠找到認同感，好的企業文化首先是以人為本，尊重人才能形成自覺性，薪水不錯工作氛圍又好團隊成員之間相處必定是融洽的。

壓榨人的企業才是靠制度和脾氣去管理，就像現在社會上流傳的996工作制是福報，資本家剝削勞動者還要到處宣揚不給加班費讓你加班是對你好，反正你早下班回家也沒事不入在公司加班，工作一天回家陪父母老婆孩子不是事？不加班績效給你打低想辦法開除你還要罵你不知道感恩，這些是以制度和脾氣管理的代表，文化、制度脾氣最終不都是忽悠人拿錢多工作的手段。

好的企業是忽悠但是不會少錢，工作環境也好，大家可以對比一下優秀企業和普通企業差別在哪，特別是現在的職場，文化氛圍不好大家也不會待著，文化制度是相輔相成，認同說明環境不錯，自然上班開心，管理者不需要費心使用說明手段，環境不好又壓榨員工的企業管理者才一天到晚琢磨員工該怎麼收拾才聽話，個人見解歡迎批評。

公民楊師傅

文化、制度、性格（脾氣）不能割裂來看，三者是相輔相成的，公司領導力的高低劃分不是由單一因素決定的，是由上述三個因素綜合影響的，且三者缺一不可。

首先，文化。每個企業都有自己獨特的，適合自己單位的企業文化。企業文化是柔性的，有傳承的，如沐春風，往往在潛移默化中發揮經營管理的作用。但是，企業文化也有劣勢，過於柔弱，有點虛無縹緲，執行效果不佳，這就需要規章制度來保障。

其次，制度。企業的管理規章制度猶如國家的法律法規體系，有憲法，有專項法，有地方法，有部門規章，以及各種行政文件等等。企業也有員工手冊，財務制度，人事制度，營銷制度，保密制度等等。企業制度是保障企業正常運行的有力手段。但是，企業制度過於強硬冰冷，沒有人情味，這就需要與企業文化結合使用，達到最佳效果。

第三，性格。領導的性格、人格魅力也是影響領導力的一個重要因素。特殊場合，特殊情境，領導的人格魅力往往發揮著特殊的作用，它是企業管理的潤滑劑。領導也是有血有肉的人，不是機器，偶爾發脾氣，給讚許等等，反而體現了領導的自然魅力，給人親近感，也能破解企業制度與文化鞭長莫及的領域。

poplare

職場管理上，一流領導靠文化，二流領導靠制度，三流領導靠脾氣？我認為這種說法是片面的，是不正確的！其錯誤的原因，主要表現在以下幾個方面：

首先、一流領導靠文化，這種說法脫離了職場管理的本質特徵。

職場管理是一個完整的系統工程，是在管理制度體系內，通過管理權力的有效控制，把管理任務落實到下屬員工的具體行動上的一個程序化全過程。而文化只是一種概念，是一種理念，是一種價值觀，也是一種抽象化的思想，是不能作為完整的指揮工具，去指揮、協調、調度下屬團隊有效地開展工作行動的。

其次、一流領導靠文化，這種說法脫離了領導的核心價值。

領導的核心價值，體現在領導的決策力和執行力上，而這種決策力和執行力，也是一種系統化的工作行動，要靠每一個領導者去謀劃工作、決策工作、指揮工作、協調工作、以及解決工作問題等一系列具體活動來完成。而不是僅僅靠文化、靠思想、或者靠意識去完成。所以說，一流領導靠文化，這種說法也是完全不正確的。

再次、三流領導靠脾氣，更是一種管理偏見。

三流領導靠脾氣，這種說法完全是片面的，是不正確的。三流領導的主要表現是謀劃工作水平低，指揮工作能力差，協調工作缺方法。具體來說，就是在管理工作上，缺乏預見性，事無鉅細，忙於應付，工作無秩序，遇事無主見，絕不是什麼三流領導靠脾氣，而且，許多水平低的三流領導根本就沒脾氣。

那麼，正確的說法應該是：一流領導靠體制，二流領導靠制度，三流領導靠應付。

一，一流領導靠體制，遵循體制規律抓管理。

一流領導知道體制管理的重要性，他們能找到自己在體制管理規則中的準確定位，在整個管理體系的網絡中，他們知道自己只是這個體系中的“綱”，綱舉才能目張。在職場管理的航船中，他們知道自己就是這個航船的舵手，只有通過自己的正確操作，才能確保航船的行駛方向正確。他們在管理體制中十分清楚，重點技巧在於“出主意、用幹部”，在整個管理過程中，善於主導，善於謀劃，善於決策，善於指揮，把整體管理巧妙地貫徹到全局工作中去，通過體制化的有效運行，出色地完成全面工作任務。

二，二流領導靠制度，依靠制度體系抓管理。

二流領導善於抓制度建設，他們通過完善制度管理體系，確保工作運行順暢，特別是能夠做到層層分解任務，層層落實任務，做到層層有事幹，層層有人幹，並且通過制度落實，進一步強化工作調度，強化工作協調，強化工作監督，確保整個工作進行有序。

三，三流領導靠應付，事無鉅細、事必躬親抓管理。

三流領導缺乏工作的預見性，謀劃工作水平低，協調工作能力差，指揮工作缺乏方法，在工作執行中，只能靠自身體力去應付工作，兵來將擋，水來土屯，事無鉅細，事必躬親，整天事務纏身，搞得自己焦頭爛額，毫不客氣的說，這些領導根本就是不稱職的領導。

總之，職場管理上，一流領導靠文化，二流領導靠制度，三流領導靠脾氣的說法，是片面的，是不確切的，也是不符合職場管理規律的錯誤說法。

閒適文樂

就質量與效率而言，嚴管與強制在短期內相當有效，而長期來說，無法推陣出新，脫胎換骨。

企業的發展戰略，必須包含有先進的發展理念，豐盈的企業文化與飽滿的激勵舉措（精神與物質）！

我看到一些要求員工外地拓展寫《戰地日記》，這樣的文化氛圍可想而知，有的企業派駐外，員工生怕行差踏錯。這是兩個分明的對比。

不是有文化就取勝，而是領導善於傳播文化，就如：派報紙，就是幹就是完成任務無投訴，這也對，但是，把派報紙灌輸為“報紙發行，是傳遞信息，播種文明，推動社會進步”的事業，員工更有榮譽感，自豪感。

文化是真誠的寫照，毛主席在最困難的時候，也不會欺騙戰士，君子坦蕩蕩，才更有凝聚力。精誠理智有擔當都是良質文化的體現，關鍵時刻，人才敢於站出來，更是企業品質育人的最大回報！

閒適人家

“一流領導靠文化，二流領導靠制度，三流領導靠脾氣”這種論調是扯蛋。是哪些磚家導師忽悠企業家、迎合老闆裝文化、企業裝形象，從而能得到企業家“學費”的雞湯。說這種話的人，根本不知道在中國辦個企業有多艱難，動不動高大上地講文化，事實上許多企業連存在都很困難，更談不上文化。

現實情況是什麼呢：

一、國內許多企業沒有文化或者說缺少企業文化、缺少品牌文化。國內許多企業還處於粗曠型、加工型、代工型製造階段。企業沒有足夠的利潤去搞研發，更不要提搞企業文化建設了。即使像京東、天貓能有什麼文化?快遞小哥文化?低價高仿文化?更不提眾多中小企業，艱難維持，真心沒功夫搞文化。

二、工人不要文化只要工資對得起付出。如今是僱工時代，員工對企業已經沒什麼主人翁精神。企業搞文化，員工也不關心。外來工只關心能拿到多少線。掙工資才是真文化。

三、國內的文化企業同樣也艱難。像影視、文旅文創企業，他們應該特別注重文化吧，但是如今的文化圈資本第一位、文化只是用來搭臺掙眼球的。

實事求是的說， “一流領導靠文化，二流領導靠制度，三流領導靠脾氣“的正確表述姿勢是這樣的：

“一流領導靠股權“。就是好老闆會拿出股份與員工分享。遇到不和你講錢，只和你講文化講理想的老闆，你最好馬上走人。基本上不靠譜。

”二流領導靠獎金“。較好的老闆可能不捨得和你分享成果，但能夠肯定你的付出，根據你的貢獻給予你相應的鼓勵。獎罰分明，這也算企業的通用文化。

”三流領導靠薪資“。合格的老闆知道薪資貿人。我知道你的理想是不打工，所以我不和你講理想。只要你願意來做，我會給你相當的薪水。這才是真正的勞動力價值文化。什麼制度，什麼脾氣都沒用。

西瓜境界

職場管理上的一流領導靠文化，二流領導靠制度，三流領導靠脾氣的說法我很有認同感。

一流領導靠文化，我想主要指有文化有智慧的領導所打造制定的夲企業的文化。以人為本，認員工有主人公的感覺。很好的調動起全體員工的生產積極性，都能自覺地、盡職盡責地優質完成任務，幹好工作。將企業的未來與自己的榮辱結合在一起。

二流領導是精細的管理者，事無鉅細，統統靠制定相關的制度來規範約束員工。憑規章制度的條款來管、卡、壓達到生產目的。

三流領導靠脾氣，典型的監工作風，把自己置於員工的對立面上，甚至靠處罰和謾罵來促成員工的工作完成。這是最末流最腦殘的領導。

以上是我粗線條的簡單描述和理解。

關鍵字: 管理 二流 領導