该公司与德国制造商BOS AG建立了合作伙伴关系，并与其合作为用例设计专用面板。Rensource还在尼日利亚和欧洲设有与软件相关的程序开发人员团队。
这家初创企业除了成为尼日利亚强大的SME类的微能源提供商之外，还旨在为其提供B2B服务。借助2000万美元的融资，Rensource将推出其“离线到在线”平台，以用于供应链服务，包括商业分析和营运资本选择。
“这是一个微型ERP工具。Adesina说：“我们正在尝试使一群有银行业务的人，但是……仍然离线-他们的产品离线，他们无法追踪任何东西，并且他们的业务背后没有数据。”
Rensource试图为尼日利亚的中小型企业带来利益(本身就是利润)，即通过更好的商业做法降低间接成本，并使它们摆脱发电机的祸害。
在西非的所有市场中，嘈杂，耗油大，产生污染的发电机就像不受欢迎但必不可少的商业伙伴。
尼日利亚缺乏负担得起的，可靠的电力，给非洲最大的经济体带来了巨大的现实和机会成本。
从角度看，这个西非国家的面积大约相当于德克萨斯州的人口，比俄罗斯大2亿，而且每年的发电量低于美国康涅狄格州。
尼日利亚企业(和公民)通过购买柴油和发电机来适应这些电力不足的问题。
在IMF的2019尼日利亚报告引述的$ 29日十亿在尼日利亚经济造成的损失不可靠的电力供应。在全球营商环境排名中，尼日利亚在“获得电力”类别中的190个国家中排名169。
这种困难和成本对尼日利亚(和非洲大陆)的中小企业尤其沉重，这些中小企业通常在非洲的非正规经济中经营-预计将成为世界上最大的离网商业空间之一。
Rensource的微型效用模型在市场和商业中心附近部署了由太阳能电池板，电池和电源管理系统组成的电源集群。能源应用并不完全清洁，因为该初创公司仍使用自己的柴油备用系统。
Rensourse已使用此模型在尼日利亚的六个州成为离网能源提供商，并为萨蓬加里(Sabon Gari)市场(该国最大的市场之一)位于卡杜纳州北部提供了动力。
据Adesina称，该公司计划在24个月内扩展到尼日利亚的100个市场以及其他非洲国家。
Rensource通过每天，每周或每月向商人收费来产生收入。“在2017年，我们的收入达到了数十万美元。去年我们的收入约为700万美元，今年我们会做得更好。”首席执行官Ademola Adesina说。
据Adesina称，该公司没有公布官方财务数据，但去年产生了微薄的利润。他称将更多的微型公用事业部署到新市场并实现服务多元化是实现长期盈利的途径。
通过成为大规模的可再生能源公用事业公司，该公司与非洲的许多家用太阳能初创公司(例如M-Kopa)脱颖而出。
Rensource的首席执行官将模型视为经典的跨跃技术业务，有效地绕开了尼日利亚现有的电网，并为大型(通常是复杂的)能源基础设施项目提供了较少资本密集型的替代方案。
该公司还跟随一些尼日利亚初创公司的发展趋势，例如卡车物流公司Kobo360和摩托车乘车公司Gokada围绕核心客户的需求提供一套附加服务。
在Rensource的案例中，这些客户是非正规经济中的中小企业和贸易商。“他们的非正式性是我们视为建立新业务线并将这些[商家]带入在线世界的机会，” Adesina说。
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