市地方金融監督管理局黨組書記劉遠隆： “五比五曬”是平臺，是工作之渠，而一線攻堅克難是為“渠”引水，向上爭取政策項目資金支持是活水之源。 一、以夯基之舉，築服務“五比五曬”平臺之實。牢固樹立抓項目就是抓經濟的理念，創新考核方式，推優勝、淘劣績，提升服務項目建設行政審批履職能力，促進重點建設項目加快實施。同時，完善清流“一區三園”基礎配套設施、園區投資環境，提升園區發展空間。2019年，清流列入“五個一批”項目233個，居全市前列。 二、以苦差礪人之念，得一線攻堅克難之果。深入開展“訪企業、解難題、促‘六穩’”行動，對清流難點、痛點、堵點問題，主動負起牽頭協調職責。2019年，幫助企業解難題91個，在九龍湖網箱清理、磐安國際城復工等工作中，迎難而上、主動作為，圓滿完成各項任務。 三、以咬定青山之勁，靈活向上爭取政策項目資金支持。注重挖掘政策“金礦”， 主動配合清流縣委、縣政府主要領導，加強與相關部門聯繫溝通，策劃擬爭取政策或中央和省級預算內投資補助項目28個，總投資49.8億元，爭取支持蘇區產業發展等項目建設資金6.52億元，同比增長54.79%。
市工信局投資科科長紀旺福： 一、“鑽”進去，潛心研究政策。要先行研究吃透上級政策，才能指導符合條件的企業獲實惠。近年來，我們準確把握省技改基金扶持政策，累計獲得技改基金項目數居全省第一位，每年帶動企業增加投資超100億元，拉動全市工業投資平穩增長。 二、“走”出去，主動謀劃對接。深入企業，與企業主面對面溝通交流，一起謀劃、論證項目，做到項目儲備足、申報動作快、政策把握準。近年來，每年策劃儲備工業重點投資項目都達500個以上，為石墨產業爭取專項優惠用電政策，實現“一項政策撬動一個產業”的發展效果。 三、“跑”上去，持續溝通協調。主動與上級部門溝通交流、增進感情，贏得上級的理解和支持。通過爭取鐵合金（結晶硅）棄水電價政策，每年為企業降低用電成本近1億元。2019年，全市工業用電增長9.26%、居全省第二位。 四、“落”下去，助力企業發展。持續推動“一企一策”落地，助力企業發展。2019年，全市與99家企業簽訂“一企一策”，99家企業實現產值753.4億元、比增13.8%，實現稅收39.16億元、比增21.64%，這項工作經驗被省工信廳作為典型推廣。
三明經濟開發區黨工委副書 記、管委會主任吳文明： 一、敢戰方能言勝。要攻堅克難，首先得克服畏難情緒，敢於直面困難和問題，一任接著一任幹，決不能遇到問題繞道走、碰到難題就退縮。中山路延伸項目因歷史遺留問題，成為城市提升改造的“堵點”和周邊群眾上訪投訴的“痛點”。明溪縣委、縣政府敢於攻堅，組建專班，頂住壓力，突破化解徵遷難題，最終全線打通了中山路，得到周邊幹部群眾的一致肯定。在推動科順項目落地過程中，我們敢於立“軍令狀”， 從簽約到開工用了92天時間，完成了徵遷、收集整理材料、農轉用組捲上報、用地掛網公告等工作，創造了“科順速度、明溪服務”，完成了很多人看似不可能完成的任務。 二、善戰方能取勝。一線工作既要“敢於攻堅”，更要“善於攻堅”。為徹底解決三鋼礦山開採中村民安全防護距離不足問題，在“訪企業、解難題、促‘六穩’”專項行動中，我們組織縣、鄉、村三級幹部層層抽絲剝繭，圍繞主要矛盾和矛盾的主要方面，以情感人、換位思考，通過打出“組合拳”，徹底解決了採礦區居民搬遷問題，保證了三鋼礦山正常開採經營。
團市委常委、宣傳聯絡部部長林 菲： 一、在服務大局中守初心。去年，紅色三明故事宣講團晉京赴省，覆蓋國家部委及省直機關79個單位，聽講人數達2.2萬人，我有幸參與其中40餘場，並6次擔任領隊。在國家發改委振興司宣講後，現場幹部深受感動，在國家發改委振興司宣講後，現場幹部深受感動，並表示支持三明蘇區發展。這讓我更加深刻地體會到，要把講好紅色三明故事作為責任和擔當，爭取更多支持，促進老區蘇區加快脫貧奔小康。 二、在苦幹實幹中練恆心。借調市蘇區辦期間，我參與部際聯席會議提請事項材料梳理和準備，需要我們精準掌握每一個具體提請事項的來龍去脈，並緊扣上級徵求意見的具體時間節點。加班加點成為常態，我們努力將工作做深做細做實，為三明蘇區振興發展增添助力。 三、在聯繫青年中求創新。我們在全省率先開展紅色文化遺址網絡直播活動，先後聯繫鄧薇、劉成、張傑、葉兵等三明籍奧運冠軍、世界冠軍代言“四篇文章”，並拍攝“三明後生仔”視頻，用他們的拼搏、奮鬥精神激勵青少年成長成才，讓全省青年通過網絡感受三明紅色文化，觀看量逾百萬。
梅列區徐碧街道黨工委書記伍 英： 2019年，徐碧街道聚焦“四篇文章”，獲梅列區“五比五曬”競賽第一名。 一、面對群眾展露“真情”，用真意換真心。堅持“一把鑰匙開一把鎖”，做細做實群眾工作。徐碧新城二期徵遷、乾龍新村182幢危房改造中，通過仔細摸排、真情服務，感動徵遷戶，提前完成任務。三年來，共徵收土地706畝、房屋102戶，搬遷企業15家，使梅列建成區面積向北擴展2公里，為北部新城建設奠定堅實基礎。 二、幹事創業懷揣“激情”，用實幹出實效。實行班子掛包企業、項目與個人業績掛鉤等機制，出臺二級績效，每月通報表揚2名優秀幹部，營造比學趕超抓項目氛圍。同時，積極幫助轄區企業紓難解困，與企業家交朋友，實現以商招商。去年，在一位企業家的幫助下，2家重點零售企業順利落地。 三、篳路藍縷不忘“初情”，用擔當解擔憂。發揮徐碧街道在城市北擴“主戰場”作用，落實區委、區政府部署，成立工作專班，成功化解了徐碧村已過世村民待遇、小溪農場、徐碧村等一批信訪積案，從“信訪老大難”轉變成為了“維穩排頭兵”。
三元區委常委、紀委書記、監委主任揭衛華： 一、從高處著眼，服務中心大局。緊緊圍繞“五比五曬”活動等重大部署開展專項監督，與一線幹部互勉互勵，著力發現各地各部門在服務經濟社會發展中存在的問題，提出建議、督促整改。同時，注重監督創新和拓展，探索在重點村開展“提級監督”，推動工作開展，確保省、市、區重點項目順利推進。 二、從實處著手，激勵擔當作為。出臺《堅持激勵與約束並舉 促進幹部擔當作為工作制度規定》，對整治不擔當不作為、容錯糾錯、澄清保護、談心回訪等制度進行細化和規範，實現了既遏制懶政怠政，又鼓勵改革創新；既澄清正名為敢於擔當者擔當，又促使受處分幹部放下包袱，實現“有錯”向“有為”轉變，充分保護幹部幹事創業激情，激勵擔當作為。 三、從嚴處著力，提升監督質效。緊扣監督的內涵和外延，通過深學理論、精研業務、嚴謹作風，確保紀檢監察干部關鍵時刻頂得上、能打硬戰。在疫情防控期間，科學精準區分不同階段監督重點，通過強有力、不間斷、全覆蓋的一線監督，促使疫情防控有序、順利推進，真正實現敢監督、善監督。
寧化縣人民政府副縣長 張清祥： 一、在項目爭取的戰場上做到“三個善於” 一要善於“無中生有”，解決項目不多問題。項目是推進高質量發展的重要抓手。要根據中央和省、市政策，結合自身優勢資源和國家投資導向，包裝策劃一批項目，讓項目等政策。二要善於“聞風而動”，解決資金不足問題。上面的政策大都是帶著資金來的，當政策來了，就要迅速行動，精準對接爭取。三要善於“靈活應變”，解決環節不通問題。項目上報後，要主動跟進項目進展，盯住事、盯住人，盯住每個時間節點，遇難解難，確保申報各個環節通暢。 二、在項目徵遷的戰場上做到“三個不怕” 一是不怕煩，政策宣講到位。補償標準是項目徵遷的關鍵，解讀好徵遷政策和補償標準，做到公平公正很重要。二是不怕苦，方法掌握到位。每個項目都是一個戰場，每次徵遷都是一個考場，這就要求我們既要依法用法，又要不怕苦、不怕累，掌握徵遷方法、技巧，做到會幹巧幹很重要。三是不怕難，集中攻克到位。對於一些徵遷重點戶，我們要一線靠前、迎難而上、處難不驚，善於啃硬骨頭，做到集中攻堅很重要。
建寧縣委常委、政法委書記 餘傳貴： 我始終堅持抓好項目是硬道理，抓成項目是真本事的要求，發揮主觀能動性，堅守在項目建設一線，攻堅克難，突出工作項目化，項目責任化，在履職盡責中體現責任擔當。 一、進企業幫企業。按照“一難一策”“一事一策”“一企一策”“一業一策”，瞭解、解決掛包幫扶企業的實際困難和問題。採取全程“保姆式”服務龍頭企業明一乳業，使明一乳業項目建設得以順利推進；採取針對性措施，推進鐃山紙業重組，取得了階段性成效。 二、優服務保要素。深入企業宣傳推送各級支持企業發展的優惠政策，將優惠政策兌現落到實處，著力解決企業用工、用地、用電、融資等難題。 三、抓項目強招商。策劃生成一批符合建寧發展的產業項目，創新招商方式，發揮鄉賢能人作用，注重招商實效，先後引進了一批有實力的企業來建寧落地。 四、出實招敢擔當。牽頭召開專題會議，特事特辦，為企業開闢綠色通道，解決廈門三峻工貿公司企業入園環評問題，使項目從考察到投產僅用了2個多月的時間，實現了招商引資的“建寧速度”。
永安市槐南鎮黨委書記 林 斌： 2019年，我們凝心聚力推進“五比五曬”，重點在三個“全民”上下功夫： 一、攻堅“難點”，在全民徵遷上下功夫。聚焦徵遷難題，組織黨員、老人、婦女3支隊伍，發揚“攻堅克難、自找苦吃”精神，用心、用情、用力做工作，全年依法依規完成和諧徵遷2400畝。其中，2個月完成金牛水泥配套項目徵地60畝，1個月完成佘坂康養項目徵地100畝，確保省、市重點項目順利落地。 二、突出“重點”，在全民招商上下功夫。突出特色商貿服務業、工業產業、文旅康養3個重點，謀劃生成一批項目。全鎮上下掛圖作戰，“多對一”跟蹤對接，“店小二”全程服務，加快項目“無障礙”落地，全年新簽約項目7個，已開工4個。 三、調節“焦點”，在全民動員上下功夫。實行二級績效管理，通過將目標任務項目化、工作成效工分化、待遇差異實質化，調節鎮、村幹部最關注的績效收入檔次、評先評優指標，實現“幹多幹少不一樣”。2019年年終，幹部績效“工分”最大差距達80分，績效獎金差距超過6000元。推行“155”關心關愛機制，激發幹部幹事創業精氣神。2019年，全鎮完成固定資產投資約7.3億元，比增46%。
泰寧縣委常委、統戰部部長 廖晶波： 一、抓項目，既要合算又要合規。始終把既合算又合規作為基本遵循，貫穿於項目策劃、對接、實施的全過程，切實算好“經濟賬”“長遠賬”“法規賬”，拓展項目綜合效益。通過行政協調和司法渠道，有效解決了甘露別院產權變更和規劃調整的合規性問題，把閒置10多年的商務酒店資產轉型為高端文旅康養項目，可新增投資1.5億元，年實現稅收100萬元以上。 二、抓招商，既要對接又要對路。把森林康養作為招商的重點方向，秉持“只選對的、不選貴的”理念，廣泛對接、精準甄別對路的投資商。在“牧心谷”康養城項目招商過程中，我們與上海華昌控股集團經過一年多的碰撞交流和9輪的方案優化比選，今年3月正式簽約，計劃年內動工建設。 三、抓徵遷，既要講法又要講理。如何啃下徵遷“硬骨頭”，既要嚴格按規矩來，又要把工作做到群眾心頭去，在法律法規的框架下，找到群眾利益和公共利益的平衡點。在原氨廠棚戶區改造項目徵遷過程中，採取尊重歷史、分類補償安置的政策，最大程度滿足群眾合理訴求，有效解決了這個老大難問題。
將樂縣人民政府副縣長廖榮才： 2016年至2019年，將樂縣共落地產業類項目167個，目前已有82個建成投產。 一、一根竿子插到底。項目落地後要經常到現場瞭解情況，主動協調、靠前服務，讓企業真切地感受到“保姆式”的服務。企業家是重要的招商力量，“招商人員宣傳百遍，不如企業推薦一遍”，要通過優質的服務，使企業家成為招商宣傳員。近兩年，我縣有5家福清企業落地，這5家企業都是經在將樂創業10多年的福清籍企業家陳詒寶介紹。 二、一個平臺建到底。近年來，我縣園區建設利用ppp資金、園區債券和民營資本，興建了天然氣、集中供熱、研發大樓、公租房、學校等一批配套設施，實現了“七通一平”，園區的功能得到進一步提升。如今，有不少企業抱團來將樂發展，就是衝著園區有供熱、供氣等設施和輕合金這一較為完整的產業鏈。 三、一家企業幫到底。安排專人專班，一幫到底，將“一企一策”落深落細，切實把政策兌現到位，服務落實到位，環境營造到位，讓企業享受實實在在的政策紅利。我縣聚力幫助金牛水泥解決原料供應、礦山道路建設等遇到的問題，促進其開足馬力生產，去年貢獻稅收1.69億元，是建廠以來最多的一年。
沙縣高砂鎮黨委書記夏永樺： 一、全力推進白炭黑產業發展。扶持現有企業“老樹發新枝”，扶持正元化工等5家硅化工企業增資擴產和提質增效，白炭黑產能增加11萬噸，產品實現向中高端轉型。盤活閒置資產招商，對接法院處置的海能新材企業資產，引進投資5億元的阿福硅項目，達產後年稅收突破5000萬元。 二、全力推進項目建設。拓寬思路謀，立足新區位、新資源，策劃新材料產業園，謀劃綠色子午線輪胎等12個白炭黑產業鏈項目，打造百億產業園。精準發力攻，建立“黨建+徵遷”攻堅機制，針對徵遷戶外出，趕赴外省開展小分隊攻堅，完成通航產業園等1191畝徵遷。落實機制推，項目推進實行問題清單制、包乾制，阿福硅項目落地後，全程代辦環評等手續，項目落地一年後投產。 三、全力做好企業幫扶。“一業一策”扶持產業發展，定期召開產業發展座談會，爭取扶持政策19條，目前，白炭黑產能達26萬噸、佔全國六分之一，2019年實現稅收9260萬元。“一企一策”精準助力企業達產，針對正元化工倉儲用地不足，組建工作專班攻堅，成功收儲周邊閒置廠房，保證春節期間滿負荷生產，利用疫情空檔，成功搶佔原來無法開拓的臺灣市場。
尤溪縣委常委、副縣長林翠玲： 一、要強攻堅、解難題，項目才能推動。我們結合尤溪實際探索實施“協議徵遷”模式，即：通過強化前期溝通協調工作，組團進行協議預簽訂，在預籤協議戶達95%以上時，預籤協議開始生效，實現由“少數人做多數人工作”向“多數人做少數人工作”轉變，縣舊城區河濱北岸項目（59戶）徵遷從開始到封房只用1個月時間。同時，堅持既要有柔性，又要敢碰硬、拔釘子，依法強制拆除了困擾我縣新城開發建設8年之久的企業違建宿舍樓問題，順利推動路網改造、幼兒園建設等一批民生項目建設。 二、要敢擔當、消頑疾，群眾才會認可。2019年，我們組織開展“兩違”專項整治行動，制定《尤溪縣“兩違”綜合治理專項行動工作責任追究辦法》，明確相關部門及鄉（鎮）、村責任，明確因履職不到位造成當年新增“兩違”1例以上的，追究相關責任人責任，要求黨員領導幹部簽訂責任書，帶頭自覺拆除違建。同時，組織對城區歷史遺留“兩違”建築進行保護性拆除，以點帶面推動縣、鄉“兩違”治理，切實做到“露頭就打、出頭就拆”，有效遏制當年新增“兩違”，切實維護了群眾利益、維護了社會公平正義，得到群眾好評。
大田縣吳山鎮黨委書記黃永強： 一、一個地方要發展，必須有人幹。吳山是市級貧困鎮，人才極度稀缺。我抓住人才這一資源要素，動員鄉賢林樂堅回村任職，他帶領村兩委班子謀劃項目11個，現已完成5個，得到村民一致好評。招引田商盧作校投資巖興氣體二期項目，實現產值6010萬元，納稅332萬元。 二、一個地方要發展，必須通過項目來拉動。一是發揮地域優勢招商，2019年簽約項目8個，開工7個，竣工1個，總投資達7.496億元。二是優化服務招商，為企業提供備案審批、項目徵地等“一條龍”服務。巖興氣體二期項目在2個月內完成徵地20畝、遷墳12座任務，做到“零上訪、零事件、零衝突”。佳豐、聚豐、融通工貿等3家企業2019年10月落戶吳山，今年2月動工，預計10月竣工投產。 三、一個地方要發展，必須幫好現有企業。萬華實業因經營不善，面臨破產，我們成立工作專班，多次赴閩南、江浙地區對接客商，引進鑫茂、基裕、萬盈等3家企業租用閒置設備和廠房，實現“騰籠換鳥”，2019年新增規上工業2家。目前，3家企業有意向成為萬華破產重整後的戰略投資人。
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