育好“培養牌”。加強制度化培養，出臺規範性文件，並嚴格執行落實。政治標準是前提。通過理論自學、到黨性紅色教育基地參觀等方式加強選調生理想信念教育，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，樹牢“四個意識”、堅定“四個自信”，堅決做到兩個維護，方能在本職工作、急難險重任務、重大風險考驗中衝鋒在前、親力親為、履職盡責。業務理論是基礎。業務能力是基礎，一個人如果心有餘而力不足，那麼美好的願望只會在路上打轉。通過崗前培訓、崗位輪訓、縣鄉輪崗交流（如到組織部等綜合部門輪崗3個月）、掛職等多崗位鍛鍊、聯席座談等方式加強選調生業務素質培訓，明確新時代選調生職責所在，努力提升業務能力，持續夯實基本功，方能擔當作為、善作善為。
出好“管理牌”。加強規範化管理，創新科學性舉措，組織和自我管理密切結合。制度規範是前提。嚴管和厚愛制度相結合，讓選調生信任組織，相信組織可以公平、公正的對待每一名選調生，從而讓選調生無後顧之憂，將所有心思放在工作上，充分激發選調生的熱情和才華。日常管理是基礎。寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。每日的嚴格管理，方能錘鍊選調生的意志，做到厚積薄發，真實反映選調生的工作能力和水平。重要階段和重要崗位上的綜合表現納入年終（績效）考核內容和晉升依據。同時，搭建選調生聯繫交流服務平臺，加強與選調生的聯繫溝通，幫助他們解決實際困難，營造良好的人文環境。
打好“使用牌”。加強定人定崗定責，結合實際大膽使用，基層工作經驗、專業特長和綜合素質相結合。嚴而有法是前提。制定全方位、多角度、立體式考察干部的措施，依據掌握的情況最大限度合理使用。使用好信念堅定、愛國守法、素質過硬、能力突出，敢於負責、勇於擔當的選調生，尤其是專業緊缺的文秘、財務等方面人才。愛而有方是基礎。大膽使用選調生的基礎上，真正落實好“為擔當者擔當”的保障機制、“為幹事者搭臺”的激勵機制、“為作為者打氣”的考核獎勵機制和容錯糾錯機制，有效提升選調生的綜合素養。
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