对企业忠心真的很重要吗？

随艺看点

企业和员工之间的地位是完全对等的，在企业给我们支付薪水并提供平台的同时，我们也需要去提供我们的劳动力，所以对企业忠诚是非常好的，但对自己忠诚更为重要。

企业的管理者一定会一直给所有的员工说感恩的重要性，强调平台的重要性。做为员工来说，确实应该怀揣感恩之心，我们要对自己有合理的判断，当然在平台上，我们也不一定要不断提升自我。优秀的人很多同行企业都想去挖掘，那也就成为了整个行业的香饽饽，这时候企业一方面是会给予你一些经济方面的鼓励和支撑，另一方面，企业一定会在侧面考虑你的流失会对企业产生什么影响，甚至有的企业会做出相应的措施去积极应对。所以从这个角度上说企业离开了谁都能活。

作为个人，我们更关注的肯定是这个工作对我们的提升，以及我们未来的规划要求。当薪资满足不了我们的要求，当工作不能给我们更好的提升，当我们想以个人的名义去创业，那这个时候我们一定要全方面的去评估这个行业和自身。因为创业并不仅仅是那么简单，所以我们需要对整个的市场进行调研，并且要不断地去学习。这个时候不妨对自己忠诚，当我们做好了一切准备工作，我们就可以去和公司沟通，相信好的公司也会尊重你的选择。

当然如果后期非常顺利，自己也可以和之前的公司进行合作，这何尝不是另一种感恩。所以把握好自己心中的那杆秤，对企业忠诚，更对自己忠诚。

不得不说陷入这种烦恼中的你也是一个特别优秀的人，祝你前程似锦。

吕二逗

从管理者的角色认知的角度看。公司都是由小到大发展起来的，但凡老板自己可以做的事情，一般都不会请别人来做。老板只有在公司上了规模或者工作量太大了，才会请员工来帮忙。刚开始请的一般是同学、朋友、邻居、发小之类，慢慢才会在人才市场招人。从这个角度看，各级经理和员工都是上级的代理人，应该站在上级的立场做事情，就像律师要替客户辩护一样。所以经理人一定要忠于企业的事业，否则，立场就有问题，谁也不会找一个不替自己辩护的律师。

从事业发展的角度看。经理人只有把公司的事情当作自己的事情来做，才会在时间和精力上更为投入和谨慎认真。经理人貌似是打工，可是如果每一家单位都对付着干，计算着干：给3000，干3000的活，给5000，干5000的活，那么在职业发展上很快会封顶的，不利于个人的进步。对事业认真，从老板的角度看，就是对企业忠诚。

从个人心态上看。如果经理人把当下任职的单位当作自己这辈子服务的最后一家单位的话，就不会瞻前顾后，左思右想，一定会踏踏实实工作，本本分分的投入精力。那么对企业的忠诚基本上是发自内心。

从企业的角度看。企业在选拔干部的时候，会在能力和忠诚上评估，能力是专长，忠诚是颜色。又红又专的优先提拔，红而不专的重点发展，不红而专谨慎使用，不红不专解雇。

职场的忠诚虽然很重要，但是也要看企业，如果您所处的企业是一个生存环境极差的企业，那还是早点撤离的好。不要跟消耗你的企业和人呆的太久。

棋棋成长记

职场中的忠诚很重要，尤其是在职业前期，忠诚要大于能力。

一、从管理者的角色认知的角度看

公司都是由小到大发展起来的，但凡老板自己可以做的事情，一般都不会请别人来做。老板只有在公司上了规模或者工作量太大了，才会请员工来帮忙。刚开始请的一般是同学、朋友、邻居、发小之类，慢慢才会在人才市场招人。从这个角度看，各级经理和员工都是上级的代理人，应该站在上级的立场做事情，就像律师要替客户辩护一样。

所以经理人一定要忠于企业的事业，否则，立场就有问题，谁也不会找一个不替自己辩护的律师。

二、从事业发展的角度看

经理人只有把公司的事情当作自己的事情来做，才会在时间和精力上更为投入和谨慎认真。经理人貌似是打工，可是如果每一家单位都对付着干，计算着干：给3000，干3000的活，给5000，干5000的活，那么在职业发展上很快会封顶的，不利于个人的进步。

对事业认真，从老板的角度看，就是对企业忠诚。

三、从个人心态上看

如果经理人把当下任职的单位当作自己这辈子服务的最后一家单位的话，就不会瞻前顾后，左思右想，一定会踏踏实实工作，本本分分的投入精力。

那么对企业的忠诚基本上是发自内心。

四、从企业的角度看

企业在选拔干部的时候，会在能力和忠诚上评估，能力是专长，忠诚是颜色。又红又专的优先提拔，红而不专的重点发展，不红而专谨慎使用，不红不专解雇。

职场的忠诚虽然很重要，但是也要看企业，如果您所处的企业是一个生存环境极差的企业，那还是早点撤离的好。不要跟消耗你的企业和人呆的太久。

所以无论是从企业发展，还是从人发展，对企业的忠诚都是对经理人最佳的选择，当然，如果企业文化很差另当别论。

阳光之约

这个问题描述实在是太扯淡了。一个企业培养了你六七年，难道你这六七年没有为企业做贡献么？

公司与个人，都是相互成就的关系，谈不上谁欠谁。另立门户、跳槽对手，都是很正常的市场竞争行为，不违法即合理。

说到对企业忠心，只能说在企业任职期间，忠心是最起码的职业素养！

小猎闲谈吧

提问题朋友所提的问题可以从以下几个方面来分析回答：

1、首先如何理解对企业的忠心：所谓的忠心就是在职时爱岗敬业，不为自己的私利去做损害企业利益的事，离职后，不出卖企业的机密，不抵毁企业，不做一些影响企业外在形象的事。

2、企业培养人才的目的更多是为了能够让人才给公司创造价值，被培养成才的员工，也要对企业心怀感恩之心，做到对企业的忠心，企业培养了你六七年，企业对你付出了很多，同样你也为企业创造了价值，付出了自己六七年的时光，也算彼此之间各不相欠。

3、企业需要成长发展，同样员工也需要成长发展，当员工的成长速度超过了企业的成长速度时，企业目前不能满足员工成长的需要时，员工是有权利选择离开的，来实现自己的成长发展，但即使离开了，也不能忘记企业对自己的滴水之恩，对曾经培养自己的企业心怀感恩之心。

4、员工离开企业，另谋高就，也不要忘了对曾经培养自己的企业忠心与感恩，不要做一些为了自己的私利而损害企业利益的事，这也是作为一个职场人应有的职业道德操守。

5、每个人的职业生涯中，或许都会经历过很多家企业，对于每一家企业我们都要心怀感恩之心，感谢曾经对自己的培养，对自己的付出，每一段经历都要记住它曾经的美好，永记心中，成为一段美好的回忆。

JournneySun

大家好，我是奔跑的行者，很高兴回答你的问题，对于你的这个问题我有以下几点总结，希望我的回答对你有所帮助。

对于这个问题应该辨证的看待，不能单独的说忠心或是能力哪个更重要。对于企业而言，两者都是企业成功的关键要素，哪一个都不能放弃。

一是人才的可得性，如果在现有的市场条件下。企业需要的人才很多，即使一个人的离开不会给企业造成很大的影响，那么人才的能力更重要些。如果短期内，企业无法找到合适的人才，那么忠心更重要。

二是技术对于企业的重要性。如果这个技术对企业至关重要，那么这时对于企业来说就需要人才的忠心；相反如果这个技术对于企业来讲不是很重要，那就需要能力。这里的能力是指员工处理日常工作的能力。一个员工，在有能力的基础上，有个前提是忠诚。

举个例子，三国时期的吕布，能力很强，三国演义中三英战吕布大家都是耳熟能详的，能打，但是吕布有一点就是相当不忠诚。先认了丁原做义父，把丁原杀了；后认了董卓做义父，把董卓宰了。被曹操抓住后，吕布和曹操说“丞相，认个干爹”，曹操差点吓尿了，前两个干爹都死于他的手中，谁敢用啊，毫无忠诚可言，分分钟可能杀了你，曹操一想，不成，就把吕布砍了。吕布这样的员工，哪个老板敢用？

三、忠诚，是一个职场人成功的基础和必备的条件。一个员工成天想着随时叛变革命，再有本事，也不堪大用。在一家公司工作，竞争对手说多给五百块，立马跳槽了，如果职业素养再差点，还可能会带枪投靠，从老板的角度来说，当然会很在意一个员工的忠诚，甚至比能力还要在意。一个简单的道理是：能力越强但是忠诚度越低的员工，往往有一天可能对公司造成的损失或者危害就更大。老板当然希望员工忠诚，希望你一心一意为了这家公司，像自己的家一样无私奉献和付出，不管受了多大委屈、吃了多少的苦都会无怨无悔的认真做事，

四、那么反过来讲，员工怎么看待忠诚？

每一次职业选择，应该是一个谨慎的行为，如果一家公司工作两三个月甚至两三天就撂挑子不干了，这远远达不到忠诚的范畴，只能说你找工作就是闹着玩。但是一份工作干了一年两年离开，算不算不忠诚，这东西，不好说。对于员工，可以忠诚，但是不应该愚忠，我们可以踏实做事，但是不能被无耻利用，我们做出贡献肯定还是要有必要的回报。我们可以尽心尽力，但是如果天地不仁老板不义……我们离开另谋高就，走的时候把工作交接的妥妥当当，算不上不忠诚，只能说大家缘分尽了，和平分手，各自安好。

从个人的品行上来讲，员工不应该做脚踏两只船或者心在曹营身在汉的事，这种不忠诚的行为，可能会把自己在圈子里的名声搞臭了。要像经营企业一样，经营自己的个人品牌，不是铁饭碗的工作，只是打工者，不太可能在一家公司终老，只要尽到本分就好。如果公司有发展，老板人很好，在一家公司有成长空间，有良好的物质回报，干五年、十年甚至更久的人，也不是没有。对于员工而言，是否忠诚，也要看公司是否值得你忠诚。

以上就是我对你的问题的回答，希望对处于职场中的人有所帮助。

奔跑的行者

【职场狼】为您答疑解惑：从员工的角度来说，对企业忠心真的很重要，对企业忠心是所有优秀老板认为员工最重要的品格，比尔盖茨指出：忠诚是员工一切美德之首。

但我们从题主提出的问题来看，题主显然不是从员工的角度来提出的这个问题，而是从企业和老板的角度提出的这个问题，从企业和老板的角度来说，老板当然是希望自己的员工能对企业忠心，在培养了多年的员工另立门户或跳槽对手企业的时候，企业和老板应该进行的是反思，而不是对员工冠以不忠之名进行指责。下面我将从企业和老板应该如何看待这个问题及有哪些因素影响员工忠诚度这二方面进行分析：

一、企业和老板应该如何看待这个问题

对企业和老板来说，培养多年的员工另立门户、跳槽对手企业，从内心来说肯定是无法接受的，从企业的角度来说，也是非常大的一个损失，那么在发生了这样的事情之后，更值得我们去反思，不培养员工吧，企业的发展会受到影响，花了很长时间和资源培养的员工，自立门户了甚至是成为了竞争对手。

二、还有哪些因素在影响着员工的忠诚度

从这个故事中我们可以看出员工对企业忠心真的很重要，但从另一个角度来看，麦当劳是怎么让贝尔如此忠心的呢？

【职场狼】为您总结：从员工的角度来说，对企业忠心真的很重要，忠心是在职场生存的根本。从企业和老板的角度来说，想要拥有忠心的员工，并不是说仅仅只是培养就够了，还需要在很多因素上做出考虑。

小伙伴们对此有什么想说的？

职场狼

忠诚是相对的。对于企业来说，忠心耿耿的员工才是好员工。但对企业是否忠心，要看很多情况。很多企业容不得员工主动辞职，认为企业培养了你六七年，你就应该无条件的回报企业，一辈子在企业中奉献。

可是反过来说，你也为企业奉献了六七年。所以培养和奉献都是相互的。员工向企业忠诚，不是一辈子拴在企业中。因为我们要先弄清楚，员工在企业中工作的目的是什么？除了挣到合适的薪资养家之外，更重要的是得到想到的发展，而一旦企业不能给员工提供这样的机会，员工与企业在发展轨道上有了差异，员工另立门户或跳槽其它企业有什么错吗？一点没有。如果有人否认，那么试想一下，如果一个员工不能按企业的要求提供企业想要的劳动，却依然要按时开高额的薪资，企业会容忍吗？同样，企业也不会！

好的企业，是企业与员工的相互成全。

如果企业不能为员工提供良好的发展前途，如果企业是真心为员工好，为员工将来的发展着想，就应该放手让员工去寻找更好的发展道路，而不是自私自利的以忠诚为借口把员工圈养在公司受委屈。因为这样下去，员工得不到发挥，能力受限，不能充分展示自己的能力，心情也不会好，工作也不会有积极性，企业同样得不偿失。这些都是相互的。

另外，也不要因为有人说你另立门户就是不忠这样的话。你自己想想吧，有几个老板不是从别人企业里出来的？当初如果他“忠诚”，就不会从原单位里出来创业。他创业成功后却要求别人“忠诚”，问问你们老板他自己信这两个字吗？

跳槽对手企业也是不忠，这也是某些企业的人凭空捏造出来的桎梏人心的话。你只需要问他一句，你现在干不动了，企业会不会养着你，估计他跑得比谁都快！

所以说，忠诚两个字不能一概而论。你在企业里一天，就对企业忠诚一天是对的，但忠诚更是对自己职业的忠诚，更是对自己内心的忠诚，不用管那些无聊的议论，只要是你觉得对，不违反职场规则，按自己的想法做吧。

职场百日谈

大家好，我是爱生活的柚子，很荣幸回答这个问题。

忠诚是一种责任和义务，也是企业最为看重的职业素养。作为员工，忠于企业有十大理由：

1：因为你是公司的职员。

2：只有你给予公司忠诚，你才能得到公司忠诚的回报。

3：公司发展了，你自己才能够有平台发展。

4：个人价值，需要通过工作成果来证明和体现。

5：忠诚是造就你的职业声望和个人品牌的最重要的因素。

6：公司给了你一个饭碗，一个发展的机会，一个施展才华的舞台，你应当感恩。

7：忠诚赋予你工作的激情，忠诚的人感觉工作是享受，不忠诚的人感觉工作是苦役。

8：只有忠诚于公司，努力为公司工作，你的才能才不会浪费、不会贬值、不会退化。

9：只有忠诚的人，才能够找到归宿感，公司就是你工作的归宿。

10：没有人喜欢不忠诚的人，没有哪一个公司会欢迎不忠诚的员工。

飞机哥哥教古诗

对企业忠心真的很重要吗？

忠心可贵但不可愚忠！

当企业价值观和员工目标一致的情况下，员工对企业忠心也是忠于自己。

切不可有企业养你这种观念，企业是一个平台，与员工是相互成就的关系，当企业被定位到养员工的地位，那员工对于企业而言就是包袱，企业对于员工而言就是施舍者，这种关系极不健康！

企业从来不会因为培养了很多能独挡一面的人才而凋敝！马云说过，企业留不住人无外乎两点:一是钱没给到位，二是受委屈了！

要想员工忠诚于企业，那么请把企业打造成员工不可或缺的成长平台，能实现员工的价值！当员工都将自己所在的企业引以为傲的时候，忠诚是水到渠成的。

關鍵字: 企业 忠诚 职场