抄底空姐的時候到了

​沒有對比就沒有傷害,要不是最近疫情在海外氾濫,很多人意識不到我們國家有這麼優秀。“眾志成城抗擊疫情”,這八個字就是最真實的寫照。

今天全球新冠已經超過73萬例了,其中美國14萬,意大利近10萬,西班牙8萬,都超過了中國。如果按人口比例算,要比我們高峰時期嚴重得多。現在國內每天幾十例,而且絕大多數是海外輸入型,全國各地已經大範圍復工。中國是世界工廠,很有代表性的是富士康,復工率93%,最近公佈的數據310家上市公司已基本實現全面復工,其中九成公司復工率超過80%。現在海外的人都爭著往國內跑,我們現在已經每個航空公司,在每個國家,最多隻保留一條航線。我們也暫停了外國人來華。說白了如果你不是拿中國護照,現在國門就對你關上了。

中國護照第一次揚眉吐氣:不一定能讓你去所有的國家,但是一定能讓你從任何國家回來。

抄底空姐的時候到了

全球的航空業面都面臨至暗時刻。二月份國內三大航的客運量下降了七八成,今天看到一個段子:國際航班空姐停飛,只發2000元底薪,是很多男生抄底的好機會。這只是段子,物化女性是要被打的,我要說的是“抄底”兩個字,是因為價值被嚴重低估了,之後一旦恢復到正常水平,你就賺到了。在看待空姐的時候,大家都可以理性,2000的薪酬是暫時的,少發幾個月影響不到生活,未來恢復了還是白富美,但很多人看航空公司股票就過度恐慌了,疫情遲早會過去,客流量肯定會恢復正常水平,無非就是時間問題。再加上國際油價大跌,以後油價可能長期保持在40美金以下的水平,航空公司的成本也大大下降。現在航空股都是打折大甩賣了,三大航H股已跌到0.5-0.7倍PB,A股的南航已破淨、國航和東航接近1倍PB,處於歷史低位。美股就更慘,波音一度跌了70%,空客跌了50%,達美航空跌60%。要說航空股能不能抄,我覺得現在悲觀的情緒還是主導,如果資金屬性不著急,可以在底部區間慢慢建倉了。

上週末想去吃海底撈,我覺得疫情期間排隊的人應該不多,下午五點多打電話排號,等到晚上九點的時候,海底撈給我發短信說排到了。我第一反應是這也太逆天了吧!我上週在世紀匯吃過另一家餐廳,特意觀察了中午高峰時的就餐情況,有6張桌子的小區域,坐了3桌,上座率50%,不存在翻檯。整個購物中心的餐廳,給我的感覺都是門可羅雀。出於習慣,我看了一下海底撈的股價,還真是堅挺。同為火鍋的呷哺呷哺從高點已經下來有50%了,海底撈跌了不到25%。

抄底空姐的時候到了

抄底空姐的時候到了

海底撈剛剛公佈了2019年財報,收入增長56%,淨利潤增長42%,客單價105元,翻檯率在4.8之間,堪稱優秀答卷。這些年中餐上市的企業也不少,但很難有能夠長期保持優秀的大品牌。這裡面原因比較多,比如中餐非常依賴廚師的手藝,一家餐廳可能換個廚師生意就不行了,第二是菜品複雜,花樣非常多,對供應鏈的管理有很高要求,第三是大量採取加盟的模式,加盟可以快速做大規模,收加盟費可以快速實現盈利,但後期容易管理出漏洞,最後砸了自己牌子。

海底撈的服務一直被大家稱讚,它在產品標準化方面做得也相當不錯,火鍋這種模式,完全不需要廚師,但對底料的味道、菜品的質量仍然有要求。看海底撈這麼賺錢,想加盟的人肯定擠破了頭,但這麼多年海底撈都堅持直營,沒有開加盟這個口子。這幾年做的比較好的餐飲比如西貝等,也是大規模採用中央廚房模式,將菜單大幅縮減,只保留少量產品,將食材和口味儘可能標準化。參考國外的餐飲巨頭,麥當勞、肯德基、必勝客等都是高度標準化產品,在任何一家店,都是熟悉的配方,熟悉的味道,熟悉的服務。我覺得買股票的一個標準,就是要看自己是否看好企業長期的價值,海底撈不給你加盟的機會,那你願意直接當股東嗎?

抄底空姐的時候到了

今天資金面平平無奇,北向資金流出1.26億。就到這裡,goodnight.

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