食域大叔
这个疫情是让很多人难受，特别是中小企业业主，资金有限，又不能半途而废，面对这种情况，最好从节省成本和打开销路两方面着手考虑。否则今年难
老百姓休闲生活创作者
1.寻求股东融资。 2.尽快卖出存货。
3.向客户预收款。
4.提前收回应收款项。
5.延期支付应付款项。
6.削减酌量性固定成本。
红高粱之乡
你提出的问题很好，很高兴回答这个问题！
当前，我国新冠肺炎疫情相比国外来说，基本趋于稳定，按照一手抓疫情防控、一手抓生产建设的要求，企业已有序复工复产，在逐步地恢复正常轨道。
很显然，这一次疫情来势汹汹，几乎给各个行业、企业都带来了重创，甚至对有些行业、企业来说，这次打击是致命性的。大多企业虽然已经复工复产，但仍然面临诸多困难，突出表现在生产秩序未完全恢复，虽已复工但未完全复产；市场受到严重影响，订单大幅下滑；还有些企业就像你说的，现金流紧张，甚至出现了资金链断裂，成本压力巨大，几乎处于停滞状态，还有的濒临破产倒闭。
资金链断裂的直接原因就是资金的回收没有达到预期水平，入不敷出。通常容易产生于企业快速扩张的过程中，比如几个新项目同时运行消耗了周转资金。日常运营过程的资金链断裂主要表现在存货滞销或产品的毛利率过低不够支撑固定支出和投资水平，没有平衡好采购付款和货款回收的时间差、出现回款困难等等。这次疫情导致企业出现资金链断裂的原因很明显就属于这种情况，具体来说就是停工停产停销导致现金流入不足，加之企业储备不足，不能满足复工复产相关固定支出的资金需求，从而造成资金链断裂。
当务之急，应对资金链断裂的措施建议如下：
一是如果资金链是刚开始出现问题，那就采取开源节流的常规方法，缩减成本，降低各种费用，比如缩减行政人员的差旅费用、节省管理性支出、减缓员工收入增长、更加严格的控制货款收款等。
二是如果资金链问题继续发展，这时就要检视和评估一下产品结构和销售状况，裁撤一些利润率低的产品线、或者变卖部分固定资产和厂房，甚至是裁员等。
三是如果资金链断裂程度比较严重，则需要考虑一些外部的融资手段，比如银行借款、往来或关联企业的企业间借贷以及投资者追加投资额等，都是比较直接应付短期内资金链断裂的方式。
四是如果资金链断裂情况比较剧烈，出现了长期的或者大额的资金短缺，应该考虑权益性资金的介入，进行资产重组，收购、并购、破产、拍卖则是其具体的实现方式。
五是应充分用足用好当前各地各级为企业复工复产出台的政策。这些政策很有针对性，操作性也很强，可解一些企业的燃眉之急。其中就包括出现资金问题的一些临时性的应急政策，比如协调金融部门搞好融资服务，各级财政设立的企业复工复产应急周转金，以及其他的一些减税降费等政策。
六是企业应未雨绸缪，练好基本功，加强资金管理。提前做好资金规划、量入为出，避免出现资金链断裂的情况。具体措施包括：做好现金流量规划，尽可能考虑风险因素影响，同时对有可能出现的问题制定可行的预案；控制现金流的占用，做好采购规划，以销定产，压缩流动资产库存，加强应收账款的风险管理，提升资金周转率；积极扩大销售，提高利润率；注意防范投资风险，做好预算管理，尤其要避免一次性大量付出资金。
希望以上回答能帮到你。谢谢！
墨乡散人
我的看法是，目前的企业经营状况如何？如果感觉还不错，还想继续，那就申请贷款、亲戚朋友无论用什么方式都可以用，比如，入股分红这是最后一步，借、货（聚资给利率）等，只要筹集到资金能够使企业生存运转正常都可用，假如之前经营状况不理想，得要考虑转产、改行、停业……等，这一切都要根据市场行情和自己的想法做决定。谢谢！
立体书法
我想，如果企业资金断裂的话，可以向银行贷款。
我们国家在疫情期间，对小微企业有很好的政策支持和帮扶，所以我觉得企业可以去向银行求助。
疫情是一个特殊情况，相信我们企业以及企业的员工，只要风雨同舟共同面对，都会好起来的。
青青草Arya
潮水退去，自然知道谁在裸泳，每一次经济危机都是一次洗牌，洗去泡沫和伪需求，然后留下更多的廉价资产和空间给有价值的公司，，估计政府会继续拉基建，把那些撑不住破产的公司的员工吸引就业就可以了。
至于那些泡沫么，就让它们破裂好了
打架找吕布
这次疫情是有影响的，但是，一定要正确的面对，如果你的企业在疫情之前运营的不错，说明还得坚持下去，以后还有发展的希望，虽然疫情期间没有运营，导致资金缺乏，这时候你应向亲人或朋友借钱支助，或者来贷款支助，总而言止，要坚持住，以后会好起来的。如果疫情之前就发展不行，亏本的话，这时就应该转行，重新做别的事情来养活家人。你们说对不对，如果支持我，给我转发加点赞吧。
托县大妈666
看看能不能拉到投资，或者抵押贷款吧！还能挽回一下。另外经历一次疫情，资金链就断裂了，说明准备的还不够好，没有经受住上天的考验。或许可以重新考虑一下还要不要接着干下去。
想要变老的肖肖同学
实践是检验真理的唯一标准。
企业资金链断裂或许是好事，这样可以找到更好的长久之道。
