宋启珠
企业和人一样，都需要持续成长和进步。我们从内外来看。内因是促进生产力，这个很好理解，当一个团队习惯某种环境，在无压的情况下，整个团队都是机械式的代谢生存，并且容易滋生多种问题，比较形象的是当年的国民政府。外因很简单，市场导向。随着互联网技术的进步，企业面临多重考验，消费者群体的转移，共享信息的发展，消费群体的技术成长，这些导致消费者对企业的依赖度不断下调，反过来由于消费者开始消费精神消费，对企业的期望值在不断上调，企业导向也变为市场导向性。
我是老张，“和老张一起成长”，关注我，谢谢！
老张解读
对日本企业来说，改善就是持续进步。“改善”被今井正明认为是日本取得国际竞争优势的原因，也是理解日本企业成功的哲学基础，是统领日本企业一些最佳管理实践（如全面质量管理、看板管理、自动化、准时生产等管理方法）的概念。这反映了日本不同于美国企业结果导向和突变创新管理的思维方式，它更强调日常持续改善和过程管理。当然，这并不说日本企业管理中排斥创新，日本很多企业的创新能力也屡屡让世人惊奇。
当改善成为一种习惯和生活方式时，自然就变得那么平淡无奇。与技术创新、商业模式变革、组织改造等动作相比，改善听起来就没有那么高大上，就没有那么激动人心，就没有令人着迷，于是就没有那么引人注目。况且持续改善并是非常容易达成，既需要深刻的认同，更需要一套深厚的功夫，是全身心的磨炼过程。这也是很多企业不愿意投入精力进行持续改善的原因之一。
正如德鲁克所言，企业的管理日常并是每天都惊心动魄，有的就是平平淡淡。就像我们的生活，刻骨铭心的爱情不可能天天有，这只是人生某一个阶段的体验，而更日常的则是油盐酱醋茶的琐碎。而如何把波澜不惊的日常生活过得精彩、过得有滋味这并不容易。这需要将我们的注意力要回归到生活中的点点滴滴，而不能醉心于寻求某种短时的刺激。
这几年中国很多创新型企业异军突起，再加上资本的推波助澜，形成了一种新的企业发展思路，也成就了万千人的造富梦。从社会多元化、市场生态多样化的角度，这并没有什么问题，而是一种社会的进步。但这确实也让很多企业和很多人变得浮躁，艳羡不已。于是我们发现，试图寻求快速发展、一招致胜的捷径的企业多了，每天打扮的花枝招展到处寻找资本情郎的企业多了。
然而，很快我们又发现如摩拜、滴滴这样的企业，一夜成名，但后续经营乏力，管理不善，屡屡出现问题。它们的成功是商业模式创新的成功，是资本推动的成功。但却缺乏日常经营管理的基本功力，它承载了不这辆巨大的战车。用一句不太贴切的话说，叫德不配位，必有灾殃。
如果和日本的企业相比，我们很多企业缺乏的就是过好每一天日常的定力和决心。量变才会质变，耕耘才会有收获。在企业焦燥的快速发展心理面前，这些浅显道理变得枯燥乏味、不合时宜。
与新中国第一代企业家不同，发展到今天的中国企业已经有很多机会接受正确的商业及管理教育，我们不缺乏工具、不缺方法，缺的就是持之以恒，不断改善的行动。在经营上，没有沉下心来，研究顾客、研究业务，研究我们如何远离了顾客的期望。在管理上，当我们采用的工具、方法没有效果时，不是坐下来去找原因、去调整和优化，而是急于寻找新的成功秘笈。这应该是中国管理培训市场经久不衰、红红火火的原因了。
如果我们的很多企业能够像日本企业一样，管理者和员工每天把50%的时间精力花在思考如何改善上，那将又会如何呢？
孙世嘉
如何改善，才能化危机为转机？
面对疫情这一突发事件，很多个人和企业都陷入焦虑和不安之中。
如何能会尽快走出困境，
成为这次危机中崛起的那个，而不是被淘汰的那个，
是大家最近热议的话题。
过去的成功经验，可能会是未来最大的障碍。
多数人面对困境，有心也有力，就是不知道方向在哪里，对未来感到不安和迷茫。
似乎光明就在头顶，却总有一个玻璃板挡在头顶，怎么也突不破!
我们要相信，无论在什么样的时代，总有属于那个时代的机遇，所谓时势造英雄。
同时，我们又要理性的面对，能少化危机为转机的，一定是少数人！
这些少数人具备哪些特质呢？
如何才能成为这破局的少数人？
经过认真的反思和梳理，总结了十二个字：
勇于试错，打破茧房，选择相信！
分享几个案例和亲身的经历，希望能对您有所启发。
01
多数人害怕犯错，等万事俱备再行动；
少数人勇于试错，做中学，沿路找路。
有一个主角是蜜蜂的寓言，说一只悬在空中的玻璃瓶，瓶口朝下，光源在瓶子上面，先将一只蜜蜂放进去，蜜蜂会不停的向着光明飞，哪怕是一直碰壁，直至死亡。
再放进一只苍蝇，无头苍蝇到处乱飞，结果很快就飞出去了。
我们很容易被媒体误导，因为媒体会在人们成功之后，把他们的成就归功于他们的远见和睿智，其实，路都是走出来的。
确保万无一失再出发，基本上都没有迈开第一步，就结束了。
一个报社记者对爱迪生说:
“看来我们要用电灯照亮黑暗真是难了.你已经失败了5000多次!”
爱迪生说:
“不!我不是失败了5000多次,而是知道了这5000多种材料不适合做灯丝!”
失败教给我们的，远比成功更多。
面对一个未知的领域，每一次试错，都是在为成功做累积。
当初马云找雷军投资2000万，被雷军拒绝了。后来马云成功了。
雷军经过痛苦的反思，写了一句深刻的话，
“有机会一定要试一试，其实试错的成本并不高，而错过的成本非常高！”
任何一个时代，
敢于试错，都是一种勇气，一种稀缺能力！
02
多数人不断加固信息茧房
少数人不断突破信息茧房
中亚有一位国王，他有一个习惯
凡是带来好消息的信使，
就奖赏和提升。
凡是带来坏消息的信使，
就被送去喂老虎。
久而久之，国王只能接到“好消息”，最后就亡国了，国王被杀了。
这个国王去哪里了呢？
投胎到我们每一个人的心中。
每一个人内心都有一个“中亚国王”，
每一个人都被囚禁在自己打造的“信息茧房”。
“信息茧房”是哈佛大学教授凯斯提出的一个著名概念：
如果你只关注自己选择的领域，
如果你只关注某一种信息源，
如果你只关注自己愉悦的东西，
久而久之，便会像蚕一样，
将自己桎梏于自我编织的茧房之中，
从而丧失全面看待事物的能力。
“信息茧房”很容易让人形成偏见，让人在舒适区中变的愚昧。
在一个全新的领域，越是没有成功经验的年轻人，越容易脱颖而出，
因为他们更容易打破”信息茧房“，从而更全面，更真实的理解这个世界。
如果你只听喜欢的话，只干合乎自己口味事，
那你永远就只能活在已知的世界。
如果你想得到一些从没得到过的东西，
那么你就得去做一些从没做过的，
可能事让你感到不适应，
甚至痛苦的事。
03
大多数人因为看见了，才相信
少数人因为相信了，才看见
分享一个自己亲身经历的故事：
2010年，一位我很敬重的朋友跟我分享：
仁者不杀，君子远庖厨，闻其声不忍食其肉。
还说“纯净素是净化心灵，开启智慧的起点。“
这远远超出了我的认知逻辑，当时的我并不以为然，尤其是吃还能跟智慧联系起来？！
但我很渴望能成为君子一样的人，以前读了很多经典，
但心性并没有什么改变，
道理是道理，我还是我，
不知道该从哪开始做起，如果不吃肉，就能向成为君子迈进一步，我要不要尝试一下呢？
我做了一道简单的数学题：
如果我相信，我的损失是什么？就是少吃了几块肉，这个损失，我担得起吗？
如果我不相信，万一素食真的跟成为君子有关呢？我损失的又是什么？
十年过去了，我庆幸自己当初选择了相信！
我用心盘点了素食十年的变化：
十年前，总想通过得到一些东西，来证明自己的价值，没得到时自卑，得到时自大。
十年后，常常问自己：我能付出什么，我能给予什么？
因为我已经清楚，
我们每一个人都不比圣贤少什么，
本来就是本自具足的，
只是因为多了一些东西，多了贪婪，抱怨，愚昧，分别，争强好胜，享受安逸等等，我们要做的就是把这些多的东西雕刻掉，打磨掉 ，冲洗掉，自然有一天会尘尽光生。
一位朋友说：感觉您已经自由了。
我说：自由有两种，一种是别人理解的自由，
我的自由是一箪食，一瓢饮，居陋巷，
把生存的要求降到最低，
把生命的追求放在最高处。
十年前，我经常睡8-9个小时，总觉得休息不够，面对有挑战的事情，常常感到心力不足。
十年后，一天睡5-6个小时就觉得精神饱满了，感觉有用不完的能量，遇到难题和挑战，常常恭喜自己，又有训练和承担的机会了！
记得三年前第一次参加英文活动，我费了好大的劲憋出了几句蹩脚的英文之后，一位朋友，可能是实在替我感到吃力，好心的提醒我：你为什么要来参加这个英文活动？
我回答了三个理由，现在还记忆犹新：
1. 我想找一件困难的事来训练自己，我发现，讲英文，对自己来说是挑战最大的；
2. 语言是承载思想的工具，我很希望能向你们学习思考问题的角度和对待人生的态度，你们的时间都很珍贵，见到你们的机会很难得，所以，我就来了。
3. 万一将来我出生在欧洲，现在训练一下，也好为将来做些准备。
可见，我当时对这一世能学好英文是没抱什么希望的。
让我没有想到的是，几年下来，我居然能运用英文了，经常受邀去做英文茶会的义工，向国际友人传播文明，一次受邀去大会堂观看演出，还结识了一位阿塞拜疆大使馆的朋友，我突破英文障碍的故事，给好几位朋友带去了信心。
十年前，觉得自己缺的只是一位伯乐，所以，奔波于各种活动，拓展“人脉”，担心因错过了哪个活动，而错过了一生。因为千里马常有，而伯乐不常有。
十年后，天下为公，选贤举能，学习做伯乐。
因为不是为自己，所以不挂碍，因为是为天下，所以很用心。
面对未知，你可能会很痛苦，没有头绪，
当多数人选择保守，固化和怀疑时
如果您是敢于试错，打破茧房，选择相信的少数人！
当下的危机，可能就是您崛起的契机！
生命规划教练
企业持续改善的动因就是不断地降低成本，提高效率，增强获利能力。效率改善的方法有很多，做一些改善项目，一些新技术的使用，流程再造等等，都是改善的一些很好的工具。
安格格Anna
企业和人一样，需要不断的完善。
阿阳识学生
以前是由供到需，如今是由需到供。
市场的需求导向企业持续改善，包括您企业的商业模式如何重新做规划，再到您的组织架构怎么变动来适应市场的变化。内部组织怎么去做优化和改进
女神陶矜说
我觉得企业持续改善的动因就是企业需要不断的成长和进步，但是，在这个过程中会有各种各样的问题和不完善的地方，所以，企业需要持续的改善
