消費者如何快速找到你的短視頻?

每天安顆燈泡


要創作短視頻,首先要知道消費者的喜好,摸清楚用戶畫像。將自己的短視頻進行一個合理的定位。

定位不是去創造某種新的東西和不同的東西,不是把用戶心裡想的變成定位,而是需要去操控用戶的心智,並且要去迎合這些心智中已經存在的認知。有一本書叫《定位》,書裡給出定位的最核心的就是細分市場。

細分市場是指市場足夠飽和的時候,你再進入這個市場,為什麼同樣的內容別人火了我還不火呢?因為市場已經被別人搶先佔據了用戶的心智。如果一個市場已經被佔用了,這時候要去想去做一個同類型號,那就必須在這個分類下面細分。

(2)定位的定義

在百度問世之前就有Google搜索引擎,Google可能是在全球最好的搜索引擎,所以百度定位是在原來的搜索引擎市場裡面,把它進行了細分,只做中文的搜索。即使Google可能是在全球最好的搜索引擎,但是在中文語系是沒有辦法跟百度做比較的。

京東當時推出電商的時候,已經有阿里巴巴的淘寶了,那就是它是怎麼定位呢?他就主打送貨速度快,而且沒有假貨。京東在電商這個環境裡面又細分了一個更加細的市場。

美團的定位是什麼?主打生活服務的電商,在淘寶京東天貓都存在的情況下活了下來。那麼這時候餓了麼在生活服務裡面只做送餐的服務,從細分的一個定位進入市場。這讓美團陷入一個要麼迎敵,要麼就放棄外賣服務的局面。所以美團就推出美團外賣去跟餓了麼競爭。

在互聯網整個平臺產品定位做得最好的就是字節跳動,它品牌的定位非常清楚,每個品牌的定位都是不一樣的。今日頭條主要是文章自媒體。之後又推出了西瓜視頻,但是剛推出的時候叫頭條視頻,為什麼不繼續下去要獨立出來一個品牌叫西瓜視頻呢?因為他未來是要和愛奇藝、騰訊視頻還有優酷這些視頻平臺做對標。如果叫頭條視頻,未來的定位就不清晰,不會在用戶心智裡有存在感,不能吸引到它真正的對應的用戶,依舊是頭條的用戶的一個子集。

而現在西瓜視頻和頭條之間有交集,但是合併起來一定比頭條的用戶要多。就像抖音一樣,並沒有取名為頭條小視頻這樣的名字,而是直接取一個新的名字叫抖音。很多的用戶,其實最早都不知道抖音是今日頭條做的。那麼這就是每一款產品都做獨立的定位,並且用品牌把它刻到用戶的心中去,這就是非常成功的品牌和定位的整體的套路玩法。

講了很多前面的一些成功的案例,再說一個失敗的案例就是百度外賣,當大家聽到百度外賣這個名字的時候,是不是覺得特別的穿越呢?感覺兩者之間是沒有關係的,舉這個例子是讓大家去感受一下這個定位,一旦出現偏差以後,名字和產品就會有衝突感。

(3)推薦書

第1本書《定位》就不多說了,太經典了。

第2本書《重新定位》,也是《定位》作者寫的,當一個品牌做了一段時間後,市場變化了,品牌不能一成不變對吧?就像百度從搜索開始慢慢轉向了人工智能,就是在重新定位。IBM一開始是做大型機,那麼現在全面轉型為諮詢業務和服務,也是做了重新定位。

第3本《超級符號就是超級創意》的作者是華杉與華楠,內容是你的定位用什麼樣的方式,讓用戶一聽就懂。

第4本國書叫《視覺錘》講的是當定好位後,用視覺上的衝突,讓用戶想起你,比如看到黃色的M就知道是麥當勞,用一個標誌反覆的讓用戶記住。


雅憶萱


你是不是想讓自己拍攝的視頻更多的被潛在客戶看到,增加曝光量?如果是這樣的話方法還是有好多種,比較直接和精準的方法就是在視頻標題中添加關鍵詞。潛在客戶在搜索或者尋求幫助時,大部分都會以問題的形式搜索,而且問題中的關鍵信息就是關鍵詞。例如,有客戶會搜“奶茶店如何做好線下營銷和推廣活動”,這裡面就有“奶茶店”,“營銷和推廣”兩個關鍵詞。如果你的視頻標題中有這兩個關鍵詞,或者其中一個,就會大概率的被搜索者看到。另外,就是內容相關性,如果你的視頻內容講的就是奶茶店的營銷方法,也會被平臺推送到潛在客戶眼前。還有就是在拍攝的劇情中適當加入一些幽默,搞笑等便於分享傳播的元素,也會增加曝光的權重,這樣可以從曝光量上實現讓更多潛在消費者看到。



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首先你要找準你的對標類型或對標同行、對標賬號。有了目標就不會迷茫了。其次要控制成本,前期成本沒必要太高,一臺手機就可以了,不要“自嗨”平臺不是你的“自嗨”平臺,一定要學會利用“大數據”進行數據查詢,瞭解每天排行榜前十的都是誰,要去觀察思考並且去進行數據分析獲取經驗。最後堅持堅持再堅持,努力努力再努力


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通過關鍵詞搜索,主營新媒體,關鍵詞也會是新媒體行業的亮點,每個視頻有自己相應的主題,關鍵詞也要更接地氣,與大眾的視野與理解力相契合。


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我們要有好的題材和好的作品


阿毛lpj


這個問題是不是在問你的短視頻如何被用戶找到!


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