培訓機構該如何選擇校長，我跟你的標準不一樣教育頭條網

工作十年，在培訓機構六年之久，接觸過幾千個客戶，來來往往的同事也有百來個，還培訓過無數個候選人，也跟數十個校長溝通交流過。關於機構如何選擇一個合適的校長我有話要說。

也許很多人認為，校長作為管理者肯定得有多年的教育管理經驗，得有比較前沿的教育理念。

得有比較深的文化底蘊，最好高學歷、懂銷售，懂市場、懂營銷，有氣場、有氣質。

這樣的校長好不好？當然好。但是好找嗎？找到了作為老闆你打算開多少工資呢？

目前市面上的很多機構，基本都是一兩個門類，預算有限，小本經營，想花最少的錢，還要個經驗豐富全能的校長handle一切？有可能嗎？

選擇一校之長適合的標準是什麼呢？當然首先必須聲明的一點是，如果老闆不差錢，那你想請什麼樣的校長都行。大多時候，是優秀但不合適。職場就是一個彼此選擇的過程，應聘者在乎的是公司的薪資、福利、平臺和未來發展等，而老闆卻是看中的是應聘者的組織協調能力、責任心等。

如果你資金有限，又想找到一個合適的機構管理者，應該根據機構所處的階段來選擇；

機構創業剛起步階段

建議老闆前期自己也要投入足夠的精力，找一個幫手一起摸著石頭過河，從事過教育行業且也有1-2年左右部門管理經驗，這個管理經驗不一定是校長經驗，最好是銷售經理和總監崗位的，銷售出身的，也懂客戶消費心理，也略懂市場營銷，最重要是會帶銷售團隊。我這裡強調1-2年，而不是多年管理經驗，為什麼呢？因為有多年管理經驗的校長憑什麼願意來初創型企業呢？到底您有什麼吸引他來呢？願意來的，要麼是你用錢砸來的，要麼就是之前做的也很一般。人往高處走，是人的正常選擇。即使來了也待不久，彼此浪費時間。

為什麼選擇銷售總監呢？因為按正常發展路線，銷售總監的下一步奮鬥目標就是校長，從部門管理轉型成綜合管理，他缺一個title，你給一個機會。給他設置考核，他努力拼命為了向你證明作為校長他能行，你在創業初期就缺一個願意極致發揮主觀能動性向你證明自己能行的人。彼此滿足，何樂而不為？一旦一個人願意劈荊斬棘為了自己的目標奮鬥的時候，他的能量是可怕的，驚人的。而且薪資肯定在你能承受的範圍之內。

如果業績和能力各方面都不錯，邀他入夥，當合夥人，他會當成自己的事業來拼搏努力，有這樣拼勁的管理者，這個機構各方面能不優秀嗎？招生能少嗎？你麼彼此有商有量扶持見證著機構成長壯大，美哉！

機構穩步發展階段

如果機構已經處於一個比較良性運營的狀態，並且一個或多個城市逐漸開設多家直營店中，那你最好要選擇一個有2-4年管理經驗校長，為什麼我不選擇5-10管理經驗年呢？原因一：2-4年和5-10年只是工作年限增加了，可能是同樣經驗用了5-10年而已，能力不一定也有質的提升。原因二：有5-10年管理經驗的校長，一般年齡都差不多40歲，精力、體力和戰鬥力已經跟不上了。而作為擴展中的直營機構還需要拼業績的，老客戶的沉澱也相對不足，還需要積累口碑和提升品牌知名度。

所以綜上所述，有2-4年的管理經驗的為最佳人選。

成熟品牌的教育機構

作為一家成熟連鎖品牌的校長，企業已經摸索出一套成熟可行的運營模式，人員硬件設施配備也比較完善，該輪5-10年管理經驗的校長上場了。人到中年，也見過大風大浪，性格相對圓融一些，無論對上對下都有自己處事方式方法，不容易被小摩擦小挫折灼傷。這個位置把握的是大方向，而這類校長極有可能以後是城市總的人選，更能把之前積累的管理經驗發揮極致。

如果有多位同等經驗候選人，怎麼選呢？看人品，看做事是否有原則、是否有大局觀、是否有魄力，是否有自我約束力，不為自己小利益斤斤計較，永遠站在有利於企業發展的方向考慮。他以後管理的是各校區的校長，能綜合統籌協調，能保持客觀看待問題，分析問題，做出正確決策的能力。