渝叔記
這類領導也就是公司與員工互通的橋樑，佈置公司分配的任務給員工，並對員工完成任務的效果進行檢查。其次，反饋員工的需求上報給公司處理，並做好跟進給員工一個回應。
如果每次只分配公司任務，不能順暢解決員工提出的需求。這樣的領導，有點不稱職。對公司來說也是不負責任的表現，因為經常不能解決好員工的需求，會影響員工心情，產生惡性的循環，最終買單的還是公司！
如果碰到這樣的領導，不如越級反饋自己的需求，解決好自己的問題。
職涯求生
【紙箱客】觀點：佈置工作是部門長的職責，反饋並解決員工訴求也是部門長的職責，只知道佈置工作的領導是不稱職的領導。
一、從公司構成來講，只有三個要素：人、財、物，其中人的要素是最重要的。
如果想經營好公司，其實就是人財物的匹配、資源的利用，使其創造出價值，以至於公司產生利潤。
那麼人的工作問題只有兩個：工作結果和工作訴求。對於這兩個構成要件我們都不陌生，作為領導更應該關注其全部，而不僅僅是其中的一部分（工作的過程和結果）。而另一部分就是工作中遇到問題後的訴求同樣需要領導格外關注並加以引導、解決，否則，員工是不會做好工作的，而領導也會因為員工工作做不好而影響業績。
二、領導直接讓員工將自己的訴求反饋給老闆，那豈不是說這位部門長形同虛設了？
作為部門長，本身的職責就是老闆職責的分解，提老闆排憂解難，如果什麼事都去找老闆，那要部門長何用？
題主所談到的問題其實從一個側面印證了【海爾公司砍掉中層】觀點的正確性，讓機構扁平化，讓高層垂直管理，讓那些連傳話筒都懶的做的中層都靠邊站，只有這樣，才能是企業、員工很好的共處。
總結：
員工的福利是需要部門長去爭取的，否則，哪個士兵願意跟著一個只知道整天喊著嚷著要衝鋒的將軍上戰場呢？必要的【草】還是要讓馬兒去吃的。
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