2019年初的时候，王兴说“2019年可能会是过去10年最差的一年，但却是未来10年里最好的一年”。
紧接着，就是各大公司裁员，于是在2019年过去还不到一半的时候，前面半句我就信了。
在2020年的第四个月，接连发生的几件大事让我相信了后半句。
裁员、降薪、破产、失业......每一个字眼，犹如一座座大山，彻底打乱、压垮了我们的生活。
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3月24日，知名快时尚品牌H&M公司通过一份声明宣布，一些市场已经启动了关于临时裁员的计划，预计临时裁员数万名。
3月19日报道，受疫情影响，有“加拿大国宝”之称的加拿大太阳马戏团一周内两次宣布临时裁员，裁员总数达到95%。
4月2日，据外媒报道波音预计将于周四开始向16.1万员工提供提前退休和买断工龄的计划。允许符合条件且有意愿的员工离职，并提供薪资和福利补偿。
已有10余家大型知名企业启动裁员、人员组织优化，其中包括新潮传媒、OYO酒店、途家、华夏幸福、大搜车、DaDa等，涉及房地产、二手车、旅游业、在线教育、广告传媒等多个领域。
- 途家：消息称裁员40%，约800人
- OYO酒店：将在全球范围内裁员约5000人
- 中迪禾邦 ：裁员或达５０％，遭员工举报政府问询
- 大搜车：业务聚焦，优化调整13％
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巨鲸工业富联鲸身一抖，稍微切下一片肉，裁员人数远超上述企业的总和，2019年裁员4.2万人，而在2018年，仅裁员1.6万人。
出忽许多人预料，公司利润却没有出现大比例下滑，比如去年营收只下降1.6%，而利润增长了1.56%
换句话说：裁员17%，利润增长1.56%
事出反常必有妖啊，那些被裁的人原来应该被裁吗？从裁员结构上看，主要的裁员来自于生产人员，从18.5万，下降到14.2万，减少了23%，行政下降了10%
而销售、技术、财务，却逆势增加，销售人员增长了17.8%
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富联的裁员，发生在疫情爆发前，它告诉人们，疫情不是裁员根本原因。
2008年金融海啸之后，在央行大放水情况下，全球洗衣机表现看上去繁华似锦，美国经也经历了10年的股票大牛市。
但为啥股市和经济这么好，但特朗普却在2018年，发动了全球的贸易战，你可以骂他傻，但这背后，可能是全球经济陷入停滞，我只能吃你碗里的肉，你少吃了，我就多吃了。也就是说，世界从增量博弈，进入到存量博弈。
2008年后，各国央行大放水，巨量货币投入，拉动经济增长，2019年一季度，全球债务达246万亿美元，而GDP问题才86万亿美元，钞票相当于商品的三倍。
巨量货币通过负债投入，边际产出其实越来越低，2008年前，全球投入一元，可以产生1.12元，但到2015年后，人们发现，资金投入以后，不仅没出现增长，反而亏损，换句话说：投入一元钱，本金都收不回来，要倒欠二分钱。
现在我们很害怕债务泡沫，债就是借钱呗，其实借钱本身不怕，但是借钱投资，结果发现打了水漂，做啥都亏，到期还不掉本金，这才可怕。
现在全球债务，所谓的泡沫，本质上，就是经济不行，商业萧条，消费无力，做啥都困难，政府借的钱，也还不了利率，只能借新还旧，泡沫越滚越大。
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本质问题是全球科技没有突破，历次工业革命都把生产效率提高一个档次，所谓的蒸汽机、电气化、或者计算机等。好比黄包车，电瓶车、汽车、高铁，这样的进化....
但2008年以后，除了互联网应用的遍及，没有新的技术带动全球生产突破瓶颈，或者创造出新的需求。
比如苹果手机，从10代，进化到11代，使用者发现除了镜头多了一个，好象没有显著的变化，这刺激不了消费迭代，许多人不想换新的手机。
除了技术之外，商业模式的变化，令人工的价值越来越少，淘宝电商出现，许多线下商场大量凋敝和倒闭。
昨晚，全球最大的商店，梅西百货宣布：裁员13万人，过去一年，公司股价下跌了80%，市值蒸发55亿元，标普指数和道指不约而同宣布，把梅西股票从指数中剔除。
尽管许多人通过电商获得更价廉物美的商品，但中间环节产生大量失业，电商这种模式，也培养了“宅”行为，扼杀了许多衍生消费。
比如：消费者进入商场，买衣服一个行为，可能带动交通、餐饮，逛累了，可以去做个足浴，再看一场电影，唱个KTV。
这都是衍生消费，买一件衣服，可能带来二件、三件衣服的消费额。
但是“电商模式”尽管为消费者省了钱，宅家的行为，却减少许多衍生消费。
除了这些，还有全球老龄化，消费力下滑，也令经济雪上加霜。
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我们说工业富联4.2万人的裁员，说梅西百货13万员工的离职，似乎是源于疫情，但实际上全球裁员，前几年就开始。
全球进入存量博弈阶段，其精髓就是：花更少钱，办同样的事 。
全球经济发展有二种模式：
一种是：“花一样的钱，办更多的事”，通过科技进步实现，比如：蒸汽机取代人力。这是我们过去一、二百年社会发展的传统模式。你只要借钱投资，就能赚钱，发展是硬道理。
一种是：“花更少的钱，办一样的事”，如果技术没有进步，只有减少成本，谁减少成本多，就能保持江湖地位，特朗普发动贸易战，就是要增加别国成本，工业富联裁员，就是减少人工成本。
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理解了这个逻辑，我们不得不接受存量博弈的残酷现实，做为个体，如何在存量经济中生存与发展？
如果细看工业富联的裁员结构，会发现，那些岗位容易被裁掉有一个共性：
如果做的事情，面对的任务，每天都是一成不变的，很容易成为下一个裁减的对象，工业富联中被裁23%的生产工人，就是流水线的工人，面对的是标准化的产品，最容易被裁，
因为易被替代。
但是销售、技术等，每天面对不同的客户和面临不一样的情况，无法标准化，这样的岗位，只会越来越重要。
比如金融行业，银行的出纳，普通会计等，很容易被计算机取代，私行客户经理，金融市场研究、高级管理人员，这些岗位的附加值高一些，不易被替代。
疫情并不是引发裁员的根本原因，但会加速裁员的速度与幅度。
当我们发现，老罗通过抖音就能卖掉1亿多的货值，当知识或者销售的传播可以通过互联网无边际地展开时，又会有多少中间的人工环节被裁减掉呢？
当一些企业，比如富联，发现裁员之后，利润反而增长了，就会形成一个惯性，这可能也是可怕的吧......
比疫情后报复性消费来得更早的，可能是报复性裁员。
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