點狀思維——線狀思維——面狀思維——網狀思維
這幾個詞很形象，勾畫了思想境界由一個層面到另一個層面上升並逐步走向宏觀、走向高屋建瓴的過程。
點狀思維，想的就是一個點，也就是拘於事務。在企業經營管理過程中，我們知道，這樣的事務多如天上的繁星，如果管理者用點狀思維，肯定會不得其法，越想解決問題，越難解決問題。
線裝思維較點狀思維進了一步，至少可以在兩點之間尋找一種邏輯關係，然後串成一條線，這樣，對於解決企業問題又容易了一些。兩點之間，總會有某種關係存在的。找出了這種關係，問題的解決就有了機緣。
但是還不夠。很多個兩個點之間，必然會組合成很多條線。這些線條，未必在同一個平面上。不在同一個平面上的這簇線條，如何把握其間的關係呢？於是就出現了兩種不同的把握方式：一種，將這些不在同一個平面上的線簇用面的概念進行區分，在這一個面上的線簇表明了什麼，在那一個面上的線簇又表明了什麼。顯然，這種面狀思維對於我們認識事物，有不少幫助。但是這種方式還有缺陷，於是就出現了另一種處理方式：那就是網狀思維。
所謂網狀思維，考慮的並不一定是同一個平面上的線條的關係，而可能跨平面對各簇線條的關係進行追蹤。事物的特性往往是多側面的，其側面之多，甚至到了難以窮盡的地步。如何才能對事物進行最精確的研究，並最終提綱挈領地解決問題呢？網狀思維最能幫到我們了。網狀思維，實質就是系統思維。有名的7S模型，不正是一個網狀結構嗎？
企業經營者，尤其是企業的最高層，有必要對自己的思想方式進行一番檢視了，看看自己的思維方式屬於哪一種，是否與自身所處的地位和身份相吻合。如果你身處高位而不能用系統的、宏觀的思維來觀察事物、解決問題，顯然，你的思想得解放了。
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