“奮戰百日，確保6月30日項目中交”——圍繞正在設備安裝中的上海石化油品清潔化項目，業主單位上海石化和主要承包商十建公司(即中國石化第十建設有限公司)積極貫徹中國石化“百日攻堅創效”行動要求，保安全、保質量、保進度，全力以赴追趕目標。
上海石化油品清潔化項目主要建設一套年產40萬噸清潔汽油組分裝置及配套工程。項目建成投產後，將有效提升國六汽油質量。“這是提質增效的重點項目，早一天建成，就能早一天見效。”該公司上下對此有深刻認識。
煉油部副經理、項目組負責人柴元清介紹，去年11月底，項目進入設備安裝階段。今年春節開始，受新冠肺炎疫情影響，項目建設基本停止，直至2月28日復工。截至3月24日，設備就位率約40%，鋼結構安裝率約30%。
據瞭解，項目原計劃5月底中交。為了最大限度地把失去的時間搶回來，上海石化與十建公司倒排進度，把中交時間壓在6月底。在設備就位還有六成、鋼結構安裝還有七成的任務下，完成這一目標相當艱鉅。
對此，煉油部和十建公司“一手抓疫情防控、一手抓項目建設”，緊緊抓住現場施工主要矛盾，千方百計化解各種難題。
柴元清說，當前處於鋼結構安裝高峰期，人員聚集、交叉作業與疫情防控、安全保障之間的矛盾更加突出。為此，煉油部項目組一方面根據疫情防控需要，嚴把施工現場出入關口，堅持對進出人員進行管控，並專門設立施工人員臨時就餐點。另一方面，對項目建設實施全過程安全管理。如針對交叉作業開展風險識別，做到腳手架各個層面鋪設平臺，形成上下硬隔離，沒有平臺的地方佈置防墜網，防止墜物傷人；針對現場作業點多面廣強化現場HSSE監督，組織煉油部安全人員、第三方監理人員、承包商安全人員，開展安全網格管理。
十建公司上海分公司副經理、上海工程項目部經理張百川介紹，項目復工初期，人員短缺與保證工期的矛盾十分突出。而目前，已有356名管理人員和施工人員完成集結，卻又增加了疫情防控的難度。為攻堅克難，項目部因地制宜因人施策。因地制宜，就是充分發揮項目部外部預製場的優勢，將鋼結構、管廊配管等在預製後運送到現場，既減少交叉作業，又使現場人流錯峰。因人施策，針對施工人員來自五湖四海的特點，通過嚴格安全培訓、開展班前600秒等，提高施工人員安全意識、規範安全行為。同時，認真做好施工人員“吃住行”場所的消毒防範措施，並確保他們往返於工地、宿舍兩點一線間，避免不必要的外出，以個人安全保障隊伍安全。
據瞭解，由於塔、罐、反應器、壓縮機等一批超高超重設備已經先期就位，減少了在狹小施工區域因高空吊裝“龐然大物”帶來的風險，為施工人員大展身手創造了有利條件。目前，每天從早上7時到晚上7時的12個小時內，項目建設正大幹快上。(完)
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