恩格斯在《反杜林論》中說："人來源於動物界這一事實已經決定了人永遠不能擺脫獸性。所以問題永遠只在於擺脫得多些或少些，在於獸性與人性程度之間的差異。"腐敗是人性的弱點，所以它是一個難以徹底消除的古老詛咒。人類發展到二十一世紀，各個領域都取得突破性進步，腐敗仍是一個世界性難題。
反腐是市場經濟的建立過程
中國正處在一個現代化的進程中，現代化帶來了新舊價值觀的衝突，同時開闢了新的權力和財富來源。亨廷頓說："現代化劇烈進行的時期往往是腐敗現象最為猖獗的時期。"中國概莫能外。
尤其在互聯網行業迅猛發展的今天，大型互聯網公司往往掌握行業內的流量命脈，這些關鍵部門的負責人雖然不享有政府權力，卻能掌控平臺內部的資源分配，成為商業賄賂滋生的土壤。大型互聯網公司的內部腐敗波及甚廣、傳播甚快，破壞的不僅是一個行業的生態，更會腐化整個商業和社會文化。
腐敗破壞了市場透明、公平的機制，導致企業家精神萎縮。當企業可以通過支付小額資金獲取高收益的機會，企業家就不會把有限的資源投入到生產性的創新活動。同時，專注於生產創新的企業可能難以得到市場的正向獎勵，長此以往，必將阻礙市場機制的形成和經濟的發展。這種環境又會反過來滋生更多的腐敗，形成惡性循環。
企業經營的最終目的是盈利，不能盈利的企業沒有任何社會價值和存在意義，所以，應當鼓勵企業盈利。問題在於，企業應當如何盈利，還在於我們為企業經營創造怎樣的外部環境，引導企業正當且持續性的營利。
如果孤立地評價企業的營利行為，我們看到的只有對錯和善惡，解決問題的思路可能就是打擊和懲罰。如果從企業所處的外部環境來看，它包括政府和市場的邊界、政府與企業的關係、私營經濟與國有經濟的不平等地位、權力的監督、社會治理等一系列問題，看到的就是企業在制度下的困境。
勃朗寧夫人說："消除我們社會的腐敗需要的是陽光和空氣，不是關門或關窗。"如果對違規企業僅僅停留在打擊和處罰層面，實際上就是對它們關上了門和窗，企業所處的環境沒有得到根本性改善，還會滋生新的腐敗。釐清市場和政府的邊界，讓市場發揮資源的配置作用。監督政府依法行政、加強企業自治和社會治理，才是陽光和空氣。在充滿陽光和空氣的市場，腐敗難以遁形，只有遵守市場規則的主體，企業家才能立足，而不是唯利是圖的商人。
總之，市場化程度越高的地方腐敗越少；越富有企業家精神的地方腐敗越少，因為企業家專注通過創新獲取市場回報。所以，反腐有賴於市場經濟的建立。
民營企業不能置身事外
晏子認為："廉者，政之本也"。中國古代把廉潔作為政治和為政的根本，並在此基礎上形成了中國傳統的廉政文化，即在公共部門和公職人員中強調廉潔的重要性。加之我國長期實行計劃經濟，行政審批和行政壟斷廣泛滲透到經濟和社會生活的方方面面，公共部門成為腐敗的土壤。在這種歷史背景下，依靠國家權力治理公共部門的腐敗形成了中國反腐的鮮明特色。
但是，在計劃經濟向市場經濟轉型的過程中，私營經濟在國民經濟中佔據越來越重要的地位，一方面它們是潛在的向公共部門行賄的一方，另一方面它們也是商業賄賂中行賄或受賄的一方，不論從預防還是懲治腐敗而言，都不應該忽視私營部門的地位和作用。
黨的十八大報告就指出："反腐倡廉是全社會的責任，政府有責、國有企業有責，民營企業同樣不能置身其外。"尤其是這些年迅猛發展的互聯網行業，與傳統行業相比，它們對成本關注較少，採購的價格缺少透明性，支撐企業急速發展的是融資、產品和技術，這就為商業腐敗創造了條件。同時，互聯網行業的市場以流量為王，"快"成為企業的生命線。"快"讓企業在激烈的市場競爭中搶佔市場的同時，也留下了內部管理隱患。
採購、流量分配、決策權等帶來了巨大的利益空間，卻缺乏相應的制度監督，管理和發展存在嚴重的背離。導致這幾年互聯網行業的腐敗和舞弊呈現高發態勢，不僅企業利潤被侵蝕，競爭力下降，腐敗的成本轉嫁給消費者，也給整個行業帶來了負面影響。
腐敗："商業車輪裡的沙礫"
正是在這種背景下，企業內部和行業聯盟成為互聯網行業反腐的重要陣地。阿里巴巴作為互聯網的龍頭企業，從2009年出臺《商業行為準則》反腐，十年時間永久關閉上千家違規的商家店鋪。2012年設立集團一級部門"廉正合規部"，專司腐敗調查、預防及合規管理，現調查已涉及到七名公司副總裁。
騰訊自2014年起在公司內部強化普及由HR、內審、企業文化部共同制定的《員工陽光行為準則》，為員工行為提供具體指引，並明確了"騰訊高壓線"。2019年12月騰訊首次向社會公佈反舞弊調查結果：查處違反"高壓線"案件40餘起，60餘人被辭退，10餘人涉嫌犯罪移送司法機關，並公佈一批永不合作企業名單。
2019年初，大疆發佈反腐公告，稱2018年因內部腐敗問題損失超過10億元，處理涉嫌腐敗和瀆職員工45名，16人被移交司法，29人被直接開除，一時間引發行業內外熱議。私營企業內部腐敗給企業造成的直接經濟損失在大疆案中可見一斑。
其實，企業為內部腐敗付出的代價遠不止金錢，字節跳動創始人張一鳴曾定義過腐敗給企業造成的三層損害：第一層是直接利益損失；第二層是這些決策帶來的不良後果；第三層是廉潔風氣變壞後，團隊向心力的喪失。他稱，第三層是絕對不能容忍的。所以，腐敗也被稱為"商業車輪裡的沙礫"。
站在這個層面看腐敗，可以說是攸關企業發展的大事。正因為此，私營部門反腐可謂不遺餘力，萬達董事長王健林唯一直管的部門就是審計中心。龍頭互聯網公司不僅有各自專司的反腐部門和高層負責人，還制定有嚴格完善的舉報和內部調查制度，動用先進的技術監督、調查腐敗，合規措施還從公司內部延展到第三方合作公司。並於2017年2月成立陽光誠信聯盟，旨在共同打擊腐敗、欺詐、信息安全等犯罪，提升聯盟成員反腐治理水平，形成人人廉潔、誠信從業的正能量正循環。
大型互聯網企業內部和行業反腐，是中國互聯網企業經過多年突飛猛進發展之後，一次自發自生的質的提升。從企業的角度來看，內部腐敗的背後暗藏效率低下、分配製度不成熟、價值觀混亂等組織管理難題，不僅會削弱組織戰鬥力，更會遏制創新。而在市場驅動的紅利消失後，互聯網企業必須通過創新力和領導力搶佔市場，這都和組織相關。正因為此，華為創始人任正非說："沒有什麼可以阻擋公司前進，唯一能阻擋的，就是內部腐敗。"
藉助"集體理性"打破"囚徒困境"
基於這些認識，大型互聯網公司從組織、制度、管理、文化等各個層面、多管齊下反腐。尤其是陽光誠信聯盟以"誠信經營"為使命，搭建失信企業和失信人員信息共享平臺，前者主要是與聯盟企業業務往來中，存在行賄和售賣假貨等行為的企業，後者則包括在聯盟企業任職中收受賄賂、職務侵佔、盜竊和詐騙等的員工。失信平臺的建立，使得"誠信"不再是看不見、摸不著的個人道德和企業文化，而是每一個職業人和企業安身立命之本。否則，就會被企業和行業拋棄。
"每個公民的誠信創造了社會的可持續生產力。"將反腐落實到每個人的行為操守和每個企業的社會責任，打破個人或個別企業通過賄賂短期獲利，導致企業、行業乃至國家非理性的"囚徒困境"。
以集體理性為基礎，從競爭走向合作，才能營造一個透明、清潔的營商環境，讓企業把資源用在創新和管理上，才會有真正的企業文化和核心競爭力。可以說，走在世界前沿的中國大型互聯網企業，以其視野、格局和社會擔當，為中國反腐摸索了一條可行的社會治理之路。
毋庸置疑，國家權力的反腐擁有無與倫比的力量和速度，但是它也是一把鋒利的"雙刃劍"，如果長期單打獨鬥，在快速斬斷腐敗的同時，也會扼殺社會的活力和企業自身的免疫力，而後者才是一個健康社會的根本。
美國政治家傑弗遜說："反對腐敗和暴政的時機是在它們抓住我們之前。把狼拒之羊欄門外，要比狼進了羊欄再去拔它的牙和爪為好。"獨木難支大廈，自上而下的權力反腐和自下而上的社會反腐，兩者都不可偏廢。把反腐戰線前移，治理高於懲治，才是"治本"。私營企業、大眾傳媒、民間組織、公民社會都是不可忽視的力量，也有不可推卸的責任，反腐需要全社會的參與。
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