你是否有过这样的困惑：
“明明领导给你涨了1000元的工资，但你却一定也不开心，反而动了想跳槽的念头？”
“看到别人做抖音直播带货卖的火爆，自己也好激动，心想这我也会，于是你也开个直播想卖卖自己的产品，结果讲了2个小时，依旧只有自己团队的几个人。”
“有时候我们会固执己见，对自己的观点深信不疑，即使这个观点你知道是有问题的，但还是不愿意改变。很难接受别人的意见，也很难接受新事物。”
类似这样的困惑，会在某一个时刻困扰着我们，令我们情绪低落、迷茫。如果你也曾因为类似的情况困扰过自己，注意！你可能掉入了思维陷阱，掉入思维陷阱的我们经常不自知。我有时候在想，有没有一种方式让我们能够察觉到自己可能掉入到思维陷阱当中呢？直到我前些日子读到了德国语言学家、教育心理学讲师卡尔·诺顿的经典作品《隐形逻辑：教你快速切换思维方式》，这本书用通俗易懂的方式带你了解我们生活中存在的思维陷阱。
有时候我们会很疑惑，同样的方式方法，为什么我做出来的效果跟他做出来的效果完全不一样？看起来步骤过程全部相同啊？为什么起不到同样的效果？还记得那句话吗：没有一个人的成功可以完全复制，尤其是成功表象。
有时候我们还会疑惑，为什么加了工资的同事却毅然决然的离开公司了？这个同事是不是做了什么亏心事？
实际上并非事情改变了，并非别人很奇怪，只是因为我们掉入了思维陷阱，陷入了思维的漩涡。掉入思维陷阱的我们会对自己错误的想法深信不疑，如果一直这样，一定会在恍然大悟之时后悔莫及。
《隐形逻辑：教你快速切换思维方式》这本书从21个生活工作常见小问题入手，对每一个问题都进行常见场景描述、案例分析、逻辑解决方法和建议。让我们更加清晰哪些是我们掉入的思维陷阱，应该用怎样的方式进行解决。
我本人通过阅读这本书发现，原来我们眼睛看到的并不一定是真的，心里想的也并不一定是正确的，往往就是这些不一定而让我们放弃了一些不该放弃的事物。搞清楚哪些是思维陷阱，快速进行识别和调整，进行有效思考，发现成功背后的内在逻辑，才能真正的达到自己想要的高度。我提炼了书中我认为重要的3个问题：为什么街道湿了，却没有下雨？为什么说归纳法是危险的？为什么薪水涨了，依然要跳槽？
【1】为什么街道湿了，却没有下雨？
我们都知道如果下雨了，周围环境就会变湿。根据这个普遍的规则，我们会认为下雨了道路就湿了。这种推论是正确的，用演绎思维的方式推理一下就是：
大前提：如果下雨，街道就会湿
小前提：下雨了
结论：街道就湿了
那你有没有过这样的一个瞬间，你早上上班走出家门，突然发现街道上有水，心里马上蹦出一个念头“下雨了？”，有些行动快的可能马上回家拿雨伞了。仔细一看才发现，原来是隔壁老王在洗车。有没有发现问题？
你推开门看到街道湿的那一刻进行了一个错误的推理，用演绎思维你的推理就是：
大前提：如果下雨，街道就会湿
小前提：街道湿了
结论：下雨了
但事实证明这个推理是错误的。因为从逻辑的角度上来看，小前提是假的，结论也就不成立，因为造成街道潮湿的原因不仅仅只有下雨，还会有老王洗车，还可能有环卫工人浇花等等。
用演绎思维正确地进行推理是真逻辑，但认知心理学家指出，我们人不仅仅只有真逻辑的推理，我们还有一种我个人把它称之为“假逻辑”，学术学名叫做：心理逻辑。
心理逻辑：我们能学到的，或是天生掌握某种机制，并将其保存在长期记忆中。当我们的心理逻辑用错了规则，或者我们根本不知道正确的规则；再或者错误地运用了正确的规则时，就会导致思考陷阱。
真逻辑和“假逻辑”（心理逻辑）会推导出完全不同的结果。你可以将其想象为墨菲定律:“无论何时洗车，肯定会下雨。”但是，“洗车就会下雨”这种说法并不成立。
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【2】为什么说归纳法是危险的？
归纳法是人们喜欢用的一种论证方式，举一个大家很常见的例子，曾经河南人偷井盖的事情，到今天都还深深的印在大家的脑海中，但实际上当年偷井盖的人当中不仅仅有河南人，还有别的地方人，只是因为河南人外来务工的人多，并且透井盖的人当中确实也有河南人，所以，河南人就背了锅。
我们听了河南人偷井盖的负面新闻，请问有多少次你看见河南人自动就会弹出“河南人偷井盖”的信号，这就是我们用了归纳法，这种归纳法悄悄地告诉我们“河南人偷井盖，河南人不好。”这样的信号。实际上，这就陷入了思维陷阱。我本人就有2个关系很好地河南地朋友，而且人很踏实工作也很认真，减少这种错误地标签化他人的思维。
有的时候语言陷阱是思考陷阱的最直接原因。如果你和小伙伴聊天的时候，有一个伙伴发表了一个观点：“河南人真不行，当年偷井盖就能证明。”实际上，他心里所想的可能不是所有的河南人，可能是当年偷井盖的河南人，也可能是他最近工作上碰到的河南人。但这一句话出来，就给人的感觉是以偏概全。所以，语言陷阱，不要把它当作是对方真正的想法。
如果我们遇到自己或者别人的这种语言陷阱怎么办呢？可以采用提问启发法来解决。
例句：我们的客户不接受我们的报价
应对方法：用提问揭示不准确的表达。
参考：
是这一段时间所有的客户都不接受么？
对方客户当中主要是哪一位不接受我们的报价？
对方不接受我们报价的原因是什么？
也可能对方只是想讨价还价一下，但听到你的同事只说了一句“对方不接受我们的报价”难以找到他内心真正想表达的核心。
【3】为什么薪水涨了，依然要跳槽？
这是我们对加薪的框架概念改变了，这种思维陷阱称之为：“框架效应”。
无论我们听到什么、看到什么、感觉到什么，我们都会做出评价。无论它是美好的、有趣的，还是不好的、让人不开心的。就如同信息本身是中性的，没有任何涵义，但是不同人的解读，就有了正面或者负面的影响。
再比如照片本身只是事物的复制，只是留下印记的方式，但起决定作用的是照片外面的框，它极大程度上影响了我们解读这张照片的方式，你可能会认为被框起来的相片更有味道”。
关注框架的不同，可以直接影响我们的价值取向。
如果我对你说:一个新的长期记忆训练的成功率是50%，你可能会从直觉上接受它，而且接受程度明显高于另外一种情况一我对你说 :这种训练方法的失败率是50%。我给出的信息是相同的，但是你认知的评估框架却迅速从“积极”转变为“消极”。
回到加薪问题，为什么涨工资了，仍然要跳槽？是因为我们建立框架的方式影响了我们的决定。
举个例子：
问题:如果你的年薪涨了1000元，你是否还选择跳槽?
情况1:你本来没有指望加薪。
情况2:在最后一个月你已经期待年薪涨5000元了。
情况1中，你没有任何期待，在情况2中你为涨幅设置了一个框架。你的标准不一样了，结果自然不同。在决定是否跳槽这件事情上，“框架效应”的影响非同小可。
解决方案：
遇到类似于涨薪水这样的问题时，要根据情况树立正确的框架，减少情绪波动，做出最正确的选择。
《隐形逻辑：教你快速切换思考方式》告诉我们：当我们处于艰难的思考状态时，通常都有一种无力感。好像所有的努力都是徒劳的，总会碰到意想不到的问题。许多人还会得出糟糕的结论。但实际上是因为我们很多情况下都陷入了思维陷阱。
思维陷阱的出现让我们没办法用正确的逻辑方式理性的思考，心理逻辑占了主导因素，意识到隐形逻辑的我们可以通过思维训练，快速跳脱出去。
我推荐大家看这本书的原因是，这本可以说是你认识思维的一本入门书籍，整体没有过多的理论知识，更多的是通过小问题小案例来让你知道问题的所在，更好的了解自己的现状，做出相对合理的选择。
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