漢中勵志青年
領導到底好不好，每個人評價的標準不一樣，上級和下級的看法不一樣。能得到60%的人擁
護就是一個稱職的領導，能得到80%的人贊成和擁護就是好領導了。一個領導為了大多數人的利益可能要得罪20%的人，這20%的人就有可能罵他，甚致恨他。得到百分百的說好，沒有說不好的，這未必是好領導。
愛瘋說事
【如風觀點】我之前在一家民營企業做人事行政部長，離職的導火索是下屬當著我的面說我給他使袢子，說我難為他。我工作十多年，第一次有人說我難為下屬工作，我挺吃驚的，我認為自己不太適合民營企業，就給老闆辭職了。
據說後來老總知道這個事情後，大怒，老闆認為我是他好不容易找到的人，卻因為這個同事而離開，立馬開除了這位同事，但這個事情一直讓我深思很久。
沒有人會讓所有人喜歡，沒有一種領導風格適應所有下屬。
1、評價角度：認知不同、利益不同，不對領導的褒貶不一
比如我在職場上一直都是很溫和的狀態，一點都不強勢。但是我負責人事行政，很多事情要和別的部門打交道，我的那位下屬就認為我們是管理部門，必須要強勢起來，而我認為是管理+服務，都要去做的。
那麼，下屬則讓認為我處處不能維護他，不替他出頭，不能強勢的讓其他部門聽從我們等，一個人的認知角度，決定了他看問題的角度，實際上也可以說是個人價值觀不同，不能對自己的領導心服口服。
2、組織文化：背後議論領導，是同事間的共同話題
我之前所在的公司裡，只要有女同事的地方，總是喜歡湊在一起，議論這個，議論那個，最多的時候就喜歡議論領導。
可能背後說領導壞話，議論領導讓他們覺得較為有共同話題，說起來津津有味，而沒有把正確的心思和態度放在工作上。
說白了是辦公室的文化不好，也可能是工作不夠飽和導致的。
3、員工本身：領導人很好，就有喜歡搬弄是非的人
錄用員工的時候，普通崗位的錄用標準一般是看他的匹配度，有能力解決崗位要求的任務就可以了。對一個人的個性、品德、價值觀、動機、並不能很好的把握，因為本身這個部分也難以呈現。
不得不說，職場上就是有些人，喜歡搬弄是非，背後說領導壞話，說同事的壞話，心思不正。“林子大了什麼鳥都有”，一個組織也是，什麼樣的人都有。
領導做的再正，人品再好，也會有些愛嚼舌根 的人說領導壞話，只要我們能夠辨識真假就好了，不要人云亦云。
綜上所述：每個人對領導的評價標準是不一樣的，“甲之蜜糖乙之砒霜”也有這個道理，在職場上我們能做的就是不要跟著起鬨，說領導的壞話，這是大忌，要明白是非，把所有心思放到工作和能力提升上才是王道。
職場教練如風
領導也許在你的心中很好，但是在所有人心中不一定都是和你是一樣的觀點，這就是所謂的眾口難調吧，你喜歡的別人不一定喜歡，而別人喜歡的你也不一定喜歡，這就是喜好不同，每個人都有自己喜歡的類型。
還是那句話，有些人的性格，就是你喜歡的類型，還有一點就是之所以你喜歡領導，我感覺領導也是很欣賞你的，像一般這種情況都是彼此欣賞，才會在心裡產生更好的好感，如果你喜歡的人被別人所詆譭，你完全可以站在正義的方面，嚴正視聽，並告訴他們不要在背後講論別人，這樣不好。有些時候我們也很無奈，人活著就是說說別人，再被別人說說。
雨化晨露
我認為：
一是“好”與“不好"是相對的。即便你再好再有工作能力也會有不喜歡，你所做的事也會有人不贊成。況且領導絕非聖賢，也會有考慮不周處理不當的，也會得罪人，有個別人說壞話也很正常，要是一點雜音沒有倒不正常。
二是有的人要求沒有得到滿足。哪個領導都想把工作幹好，在工作中儘量一碗水端平，但是沒有得到提拔重用、職稱晉級或評優以及其他好事的，這些人內心肯定有意見，他們不去想為什麼人家有好事，而自己為什麼沒有，不從自身上找原因，他能說領導好話嗎？
三是也確有好搬弄是非的人。很多單位都有這樣的人，讓他幹工作幹不好乾不來，背後講究人能耐大去了。特別以講領導為樂事，添油加醋胡說一通，壞了單位風氣。
四是跟領導對立面的。領導再好他們也不會說你半個好。甚至低毀你，在個別單位存在這種情況。比如班子成員不和，對方的人不可能說好。
但是，領導只要為單位著想，為群眾利益著想，公平公正、對得起良心對得起黨和人民，就是一個好領導。至於誰說了壞話那不重要。
大泉源雙遼
人無完人，金無赤足。領導再好也有不足之處，在企事業單位，辦事堅持原則總會要處理違章違規的員工。這部份員工有素質好的是虛心接收改正。有部分差的員工，只錯不改，背後還要意論評論的。有人群的地方均有左中右的人員，不可能是一樣的素質和心態。
追好夢
每個人的需求不一樣，領導只做到了公平公正，對自私自利自由主義者的利益肯定受到影響，他們當然不滿意。
三秦跨界
在《論語·子路篇》裡有說過“所有人都喜歡一個人、讚揚一個人，這個人不一定肯定是好人；所有人都厭惡、憎恨一個人，這個人也不一定是壞人。因為有可能的是好人是所有的好人都喜歡他、所有的壞人都厭惡、憎恨他；壞人是所有好人都厭惡、憎恨他，但所有的壞人不一定都厭惡、憎恨他”
所以說好與壞的區分完全在於評價的人所站的位置來決定，古人已經解釋得很清楚，你所站的角度不一樣所評價的結果肯定也不一樣，
做人做事很多時候我們只需要管好自己的行為舉止，他人的不當行為我們只能適時的勸阻，但我們不禁止，也無法禁止，特別是嘴上的話語很多時候更是取決於一個的本性和做事的方法，所以只要我們能做到：“取其精華去其糟粕”就是對你領導最好的愛護
最經濟
說領導壞話的他她對社會認識不足，前人後人誰好壞他她分不請，有人個人野心說領導不好，有人未達到自已目的說領不，這是站他“觀是不對的，要看社會上大多人說好就好，我看現在社會上人多人說在現社會好。
藺鹹沛藺鹹沛藺鹹沛
領導人也會有些情況看不清喔！有句話叫旁觀者清，當權者就不說了，你懂的！群眾眼睛雪亮的！
商務策劃
那是你認為領導很好，但對其他人來說可能就會有不同的看法，仁者見仁，智者見智，這個世界本身就是在矛盾中存在，任何事情都有正反兩面性，所以，當別人和你的立場不同時，就有不同的看法，同樣，當你不喜歡某些人的時候，那肯定有其他人喜歡。還有就是，有人的地方就有江湖。其實很多問題都沒有為什麼，坦然處之就好，就某些政策的實施都是確保大部分人的利益，如果面面俱到，那將一事無成
