用户111403336962
工作中难免会碰到巨婴式领导，你可以发挥自身的优势，围绕着你们领导负责的领域的工作好配合好这种领导，这也是互补的领导和下属，处理好关系很利于打开工作，可以采取以下方式:
1.让你领导对你要有充分的信任感。可以绕着你们领导所负责的工作领域多和你领导沟通。
2.建议用思维导图的方式，画出把领导的下属和你领导的岗位、工作内容和职责分工以及今年度的重点工作安排。把关系到你们部门或者科室年度考核的任务以重点提醒领导。
3.另外，对于需要领导横向协调的部门或者科室工作任务，也要列出一个明确的计划表，并标注上什么时间，应该向什么部门协调什么工作，以及所要达到的效果形成的文件。
4.列出领导需要向他的领导重点汇报的工作计划以及周期，并提前至少两个工作日向你们领导提供汇报材料，这样有便于你们的领导向他的上级汇报。
5.对于你们领导所管辖的领域的亮点工作，更要抓住机会写好汇报材料，为你们领导及时的宣传亮点工作做好材料准备。
总而言之，下属于这种巨婴型领导处理好工作关系，配合和协助这种领导完成各项工作任务是工作岗位的要求。
徐四丫
巨婴型领导能够上位，肯定有其特殊原因，但下属摊上这样的领导，工作起来肯定很郁闷。不管咋说，领导就是领导，你得配合协助他完成工作。笔者见过若干这样的干部，上级领导每次布置工作，他都带着副职去，不管上级布置什么，他都回头安顿副手：听清楚没，兄弟？回去赶快落实！
巨婴型领导的特色就是啥也不会，啥也决定不了，工作开展全凭下属，不是他操心下属的工作，是下属更得操心他。这样的人给人感觉浑浑噩噩，对工作心中无数，没有得力的下属工作就会彻底停滞。但现实里就是有这样的人占据着领导岗位，不管你有没有意见，这就是客观存在。笔者见过一家银行的正职，不管遇到什么事都让副职去办，自己毫无主张，奇怪的是，上级行领导对工作有什么不满也直接批评那个副行长，好像凡事与这个行长没有关系，笔者很纳闷为什么不把行长换掉呢？但这个行长任职很久，似乎地位还很稳固。那个副行长很生气，经常要摔耙子不干，但一顿牢骚后该干啥干啥。
按照职业化的要求，无论你的领导称不称职，你的同事配合不配合工作，都不是你不认真工作，不提供工作成果的理由。因而，遇到巨婴型的领导，你依然需要全力支持配合他，把工作完成好。只要你把事情办好几件，他会无原则的倚重你，你会得到更多的授权，同时承担下苦和累。对于一个要求积极上进的属下，这未必是件坏事。
当然，有的巨婴型领导，自己无能，还防范能力强的下属，怕下属太能干抢走位子。笔者建议，既然巨婴型领导能上位，上级有上级的考虑，按照层级管理的规则，自己再能干也要表现出尊重领导，同时工作成绩自己不要去过分宣扬，成绩可以归于领导。以笔者在企业中长期的管理实践，无论是国企还是民企，巨婴型领导无能上级绝对清楚，因为他回避不了和上级的接触，下属无须和巨婴型领导争功。如果巨婴型领导所在部门或单位工作开展得好，上级肯定会关注谁在为他扛担子，所以不要怕埋没了你的贡献！
郝永明律师
观察下迈克·彭斯怎么做的。
小林绀晃
当你认为领导是巨婴型的时候，你有没有反思自己是不是做的多了
