当前，新冠疫情危机进入更为复杂的阶段，国内疫情控制趋于稳定，但全球范围内仍在加剧蔓延，国内面临复工复产与控制境外输入性病例的双重压力。同时，全球资本市场持续震荡，对于创业者来说，不确定性因素仍在增加。
疫情危机对中国经济与全球经济带来哪些深层影响？对于中国经济结构性升级与跨越“中等收入陷阱”带来哪些挑战？创业者如何看待最近的全球资本市场震荡？
针对这些问题，我们采访了经济学家、湖畔授课老师、春华资本集团主席胡祖六博士。
湖畔大学：最初世界卫生组织把“新冠疫情”定义为“全球突发公共卫生事件”（ PHEIC），现在又定义为“大流行病” （pandemic），这对中国经济与全球经济带来多大影响？主要影响在哪些方面？
胡祖六：这次突发的新冠疫情（Covid-19）是一场严重的公共卫生危机，直接对人民的健康安全造成了重大的威胁。随着病毒疫情的扩散演变，一般公众和投资者产生了严重的心理不安和恐慌情绪。疫情重灾区从中国（尤其是湖北省）蔓延至韩国和日本等东亚近邻，以及欧洲，中东和美洲的许多国家和地区。迄至目前，情势依然非常严峻，对于中国和全球经济在短期与中长期都有不容低估的破坏性影响。
新冠疫情发生后，首当其冲的是餐饮，零售，娱乐，观光旅游，航空酒店等大部分服务业。大部分餐饮店铺被迫关门，航班纷纷取消，酒店空房率飙升，社会零售额一落千丈。祸不单行，对于许多餐饮零售企业来说，春节长假通常是全年生意的旺季，疫情及疫情发生的时间都是灾难性的。
其次是加工制造业。为了应对疫情带来的假期被迫延长，车辆人员交通旅行的严控管制，原材料、零部件等物流瓶颈堵塞，导致许多工业企业复工延迟，产能严重不足。
除了生产与供应侧的负面影响，疫情造成了公众的不安全感，信心的下降和失业率的攀升，因而居民的私人消费与企业投资支出的意愿也相应降低。因此，新冠疫情对经济的拖累也包含了对需求侧的负面影响。
据Bloomberg（注：彭博有限合伙企业：全球商业、金融信息和财经资讯提供商）分析，新冠疫情的直接与间接经济成本预计为2.7万亿美元。
作为第二大经济体，中国在世界经济中的地位和影响举足轻重。中国打喷嚏，世界经济就可能伤风。
中国是全球制造业一号大国，占全球制造业的27%，是美国、日本和韩国之和。新冠疫情至少在短期重创了中国制造业，财新PMI指数从一月份的51.8 跌到二月份的 26.5——历史最低纪录，对全球供应链影响很大。从全球经济看，美国也视新冠疫情为拖累经济的最大风险，美联储在没有召开FOMC（注：联邦公开市场委员会）例会之际就决然减息50基点。
工合组织（ OECD）把2020年世界GDP 增长预测从2.9% 减到了 2.4% ，为2008-2009年金融危机以来最低，并警告增长率还可能进一步掉到1.5%，高盛集团预计2020年上半年全球经济增长率为负。
湖畔大学：这次疫情对宏观经济产生的影响是短期的，还是中长期的？企业的战略应做什么相应调整？
胡祖六：在正常的国际政治经济环境下，如果新冠疫情能够像2003年爆发的非典疫情（SARS）或其它季节性流感一样，在未来气温趋升的五六月份，能够得到有效抑制，那么它对经济的影响將集中在第一季度和第二季度。虽然对中国经济和世界经济在2020年度全年的增长有严重的负面影响，但影响主要是短期的，对于中长期的经济景气不会有持久的影响。
然而，如果参照二战后公认的国际标准与通行惯例，当前的国际环境并不正常。近年来民族主义，保护主义和民粹主义势力在欧美日益高涨，相互交织，形成了一股强大的反全球化逆流。英国脱欧，美国特朗普政府针对中国发动了旷日持久的贸易战和科技战，就是这个不正常时代的典型标志。
美国发起的贸易战和科技战，给中国企业和跨国公司的中长期经营造成了高昂的关税与投资成本，和前所未有的不确定性。值得密切关注的是，全球供应链在过去一两年里已经开始出现了从中国逐渐外移的迹象，流向越南、印尼、印度、东欧、墨西哥等国家。
从跨国公司董事会风险决策的角度出发，这场新冠疫情再次“证明”了供应链过于集中的风险。所以，新冠疫情将迫使越来越多的跨国公司着手供应链布局的全球分散化。从就业、税收、技术升级和生产率提升等多维度衡量，新冠疫情导致的外资撤资与供应链外移的风险，在中长期对中国经济有不容忽视的负面影响。
湖畔大学：进出口型企业、有全球化业务的企业接下来应该要特别注意什么？
胡祖六：新冠疫情为中国进出口企业和有全球业务布局的中国企业带来了严峻的挑战。今年1至2月，中国出口减少了17.2%，进口减少了4%，疫情让已经受到贸易战打击的外贸雪上加霜。
首先，这些企业在疫情中必须展现强大的危机处置能力。当务之急是确保境内和全球员工的安全与健康。
其次，确保业务的连续性与稳定性（business continuity and stability），从人员安排、运营流程、技术支持系统等方面尽量减少疫情对业务的干扰与冲击，提高抗风险能力与风险管理能力。
第三，通过建设强大可靠的企业数据信息管理系统，对订单、现金流、产量、库存等实现更加精细化的快速监测和分析，增加企业信息灵敏度和决策灵活性。
第四，最重要的一点是，在疫情阶段必须有长远眼光，高度重视维护客户关系，加强与全球客户和业务伙伴的沟通和信息分享，及时预见并减少客户的担心，化危为机，提升企业在国际市场的品牌形象，增加全球客户的信任度，忠诚与粘性。
湖畔大学：此次疫情期对线下服务业带来的冲击最大，中国正处在一个服务业比例不断提升的阶段，对中国的经济结构升级带来哪些影响？
胡祖六：中国经济转型的一个必经阶段是服务业附加值在GDP中的比例不断上升，服务业就业人数在劳动总人口中的比例不断上升。现在，服务业占中国经济的比重已经达到了56%, 但是大头还是传统的线下服务业，而新冠疫情对线下服务业的冲击最大。
但同时，疫情客观上刺激了网上消费与服务的活络，电子商务，移动支付，网上订餐，无接触送餐送货服务，数字传媒娱乐，远程教育等等。如同2003年的“非典”疫情，新冠疫情可能加速改变中国消费者的行为与生活方式，数字化更加深入人心，渗透到服务业的各个子产业。
我预计，新冠疫情将加速新零售大趋势，越来越多的传统2C甚至2B 的服务企业将积极拥抱数字化转型，通过移动互联网、大数据、云计算、AI、区块链等为消费者打造无缝线上线下链接，高质量高效率的Ｏ2Ｏ服务模式。
湖畔大学：中国处在人均GDP1万美元往3万美元发展的开始，跨越“中等收入陷阱”，最关键的要素是什么？此次疫情危机对这一发展阶段带来什么影响？
胡祖六：中国进入中等收入国家行列后，能否继续保持经济活力，避免“中等收入陷阱”，仍是一个尖锐的挑战。
经济学前沿理论与发达国家的发展经验，都表明了劳动生产率的持续上升是迈入高收入国家的关键。归根结底，生产率取决于人力资本的数量与质量——劳动力队伍的年龄构成、教育程度、技能水平与健康素质等。同时，此次疫情危机应对过程中暴露出来的一系列问题，也体现了国家治理体系和治理能力所面临的挑战。
如同我之前曾反复强调的那样，实现真正的法治体系，建立透明的、公平竞争的市场化经济制度，提高人力资本（教育与健康）的素质，推动科学技术的进步与创新，是确保中国跨越“中等收入陷阱”的一揽子必有条件。
湖畔大学：落到企业的应对上，之前访谈的时候，您特别提到企业要加大IP研发投入，立足技术创新驱动。此次疫情危机，您对这一问题有什么新思考？
胡祖六：展望未来，无论是全球化，还是逆全球化，中国企业的竞争与生存发展之道为技术创新。中国企业多年来凭借劳动力优势在国内外市场打价格战的时代，已经一去不复返了。Made in China 将不再是廉价的代名词， 而是质量、创新、服务与品牌的象征。
继贸易战和科技战后，新冠疫情进一步加剧了中美经济脱钩的风险。只有加大研发投入，提高自身IP拥有量，中国企业今后才能自主和可持续地发展。
湖畔大学：面对未来的三个背景——逆全球化、数字化带来的科技革命、不确定性危机，对企业生存能力提出了哪些要求？此次疫情应对过程中企业的哪些表现让您印象深刻？
胡祖六：面对不确定性急剧变化的时代，只有适者方能生存。良好健全的组织基因，追求创新的文化，出色的团队，一流的应变能力与执行力，是所有生存能力强的企业必须具备的特质。
让我感到特别欣慰的是，这次疫情发生后，中国许多民营企业和创业者展现了责任感与公益爱心，自发利用各自的业务网络资源，积极支援武汉及全国抗疫，扮演了一个非常重要的角色。总体而言，中国企业在这场严峻的疫情中经受住了考验，表现可嘉。
湖畔大学：您经历过2003年非典与2008年全球金融危机，在企业应对上有什么好的地方可以借鉴？
胡祖六：2003年非典危机对服务业和制造业的打击远不如这次新冠疫情这样严重。也许那时中国经济的块头不如今天这么大和令人瞩目，也许那时社交媒体不如今天这样普及发达，我记得2003年非典期间，并没有出现新冠疫情爆发后带来的恐慌。非典危机一过，中国经济V型强劲反弹，以至于当年下半年就面临经济过热问题。
为了应对新冠疫情，稳定恢复经济，中国央行较早地降息，放宽货币政策，各项出台的财政举措累积达到了GDP的1.2%。
但是，今天的经济结构和国际环境已经与2003年大不相同。企业不应该期望经济出现V型复苏，而是应该坚毅、耐心、沉稳，利用一个淡季打练基本功，重新梳理产品结构、业务模式、团队建设和风险管理架构等，并积极布局加快研发创新，为中长期发展聚敛力量，敦实基础。
湖畔大学：最近全球疫情持续蔓延，尤其是最近美股连续出现熔断等现象，怎么分析当前及未来一年的国际资本市场形势？这种形势之下，中国的创业企业要如何应对？
胡祖六：这次疫情在全球范围的传播远超过当年的SARS，波及了所有最重要的经济体——中国、美国、日本，欧洲及北半球的许多新兴市场经济体，引起了世界性的恐慌。疫情不仅冲击了国内经济，而且影响了全球供应链，并通过贸易、旅游等领域影响了世界经济。随着疫情的全球扩散，各国先后采取的行动又直接或间接对经济活动造成了危害。
总之，在疫情肆虐之际，全球经济前景迅速恶化，美国、日本和欧洲发生同步性衰退的风险急剧上升。投资者对央行减息等刺激政策的效果仍在观望。这是近来全球股市、债市及以原油为代表的能源和大宗商品市场惨遭抛售压力的根本原因。
资本市场的恶化与低迷，对于中国创业者的外部融资会不可避免地带来阴影。创业者应该做好思想准备，在商业模式上避免烧钱模式，只靠盲目烧钱来获取用户、扩大市场份额的日子已经一去不复返了。另外要注重改善成本控制与现金流管理，避免资金链断裂。最后，与声誉良好、具有长线眼光的投资机构建立深厚的伙伴关系，以保证在企业发展的关键阶段能够获得稳定的资本支持。
湖畔大学：全球疫情持续蔓延，当前如果给创业者提三个建议，您会怎么建议？
胡祖六：首先，CEO们应该检讨改进个人的生活方式与卫生习惯，重视锻炼，增强身体免疫力。身体健康就是财富，就是竞争力。
其次，这次新冠疫情在得到成功控制后，世界还会出现其它“黑天鹅事件”。CEO们不要把今日的常态简单直接外推，而是要认识到变化才是常态，做好思想准备，随时灵敏反应，有效应对驾驭各种可能的急剧变化——全球气候变化引起的自然灾害频发，公共卫生疫情，地缘政治风险，颠覆性技术范式的出现等等。
最后，在社交媒体连番轰炸，各种假新闻、坏消息让人寝食难安的时候，建议平日忙碌的CEO们学会偶尔切断链接（ disconnect）, 哪怕是短暂片刻也好，抽暇静坐，读书，冥思，保持心态宁静。
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