猪大大的精彩故事
在这10年内，我非常看好，正好前两天我自己分析过。
街电这样的共享充电宝目前最大的两个问题就是，一共享充电宝的需求是否是伪需求，二未来电池技术的发展。
共享充电宝的伪需求问题
到目前，类似高铁，地铁，火车，图书馆，还有各种商店，各种公共区域都已经有插座了，只要带一个线就可以了，何必租用共享充电宝呢？
再说回来，不行自己带一个充电宝也可以，完全不用租用共享充电宝。
可这几年的实际运行情况，有一个现象越来越明显，中国人太多了，永远有人手机没电，永远有人不带充电宝，永远正有人需要充电。
而且越来越多的人习惯只要支付一点点金钱，就能享受不用担心没电这个焦虑的问题。
更实际的说，共享充电宝解决的不是充电的问题，解决的是没电焦虑的问题。因此这个问题已经不是问题了。
未来电池技术的发展
电池技术虽然确实不断在发展，按照电池行业的数据，每年电池的能量密度都能提高2%-3%。
实际这个问题在共享充电宝出现的时候，就有人提出，但是无论是石墨烯电池还是其他新能源电池的发展，喊了很多年，实际能商用的几乎没有。
更可怕的是，电池技术的发展速度真的满足4K视频，8K视频，5G时代，各种在线游戏，高清拍摄的需求？
就目前看来，手机耗能越来越严重，但是电池技术和需求相比，简直是龟速，所以这个问题也几乎不存在。
斜阳说
可以看到，最重要的两个问题，其实都已经不存在了，市场也反应相当良好，街电又是属于共享充电宝的头部企业，斜阳我是相当看好。
斜阳云飘
现如今共享经济遍地开花，而满大街的街电充电宝如今发展的怎么样了呢?
当初陈欧3亿投资街电，结果是，街电在很长一段时间内一直是不温不火，并且持续亏损，甚至还惹上了专利官司。但是，根据去年聚美发布的财报来看，聚美集团投资并控股的共享充电宝企业街电，自2018年5月起已连续3个月实现规模化盈利，峰值订单突破180万每天。2018年3月，街电的用户总数达到6000万，街电的支付宝小程序累积用户就已超过5000万。至于去年整体盈利状况如何，还要等待聚美新的财报。虽然街电开始盈利了，但因为这只是刚开始盈利而已，相较之前的亏损，这点盈利还远远不够。而且共享充电宝业务有一个致命的缺点，就是非常依赖目前的电池技术的止步不前!假如手机电池技术有革命性的突破，续航大大提升的话，共享充电宝将直接被宣告淘汰。
从长远来看，共享充电宝不是一个好的互联网商业模式，王思聪说的是对的，虽然目前我们零零星星看到有些公共场所有这种设备，但是很难持续，更别说盈利了。确实大家有这种场景化需求，比如一些固定场所，比如就餐的时候，候车的时候，手机没电了，扫码付款，用共享充电宝充电。但是，这种场景化需求频次太低了，人数太少了，甚至不是刚需。很简单，手机是移动生活工具，这种固定充电也要耗时间，而且现在手机很多都能支持一天的电量，大家回家充电就是了。同时，就算有些手机用一天不够电，那固定场所，比如餐馆，那找个插座和充电线就可以充电，为什么要用你的共享充电设备。如果商家有这个心用来盈利，那真的是傻瓜，有几个人吃饭的时候用这个，即使想用，也会说老板能不能帮忙充下电，你说没有哦，要用共享充电宝收费，下次谁还来你这里吃饭。
共享充电分为两种，一种是移动充电，一种是即插即用，对于后者，谁的手机会远离自己，如果放到很近的地方充电，那还得自己守着，麻烦也是人们所厌烦的。所以，这种共享充电设备只适合高铁站、高铁、动车等公共空间，但是目前也有可以充电的地方了，再者出远门谁还不带个充电宝。还有就个人使用体验感而言，我使用的是华为p10，用街电投进去了钱最后没有我的手机充电的头，很是无奈。但是对于标准口的手机主人们，街电还是在一些关键时刻派上了用场，毕竟有些人还是粗心大意，手机没什么电也会出门甚至也不会带充电宝，没有充电设备再找电源也是难上加难。总体上看，如果手机电池技术突破，那么共享充电宝就会直接被宣告淘汰，但目前还是有一定的发展市场，未来如何，很难判断。
化腾有料
“竞争会毁灭利润，因此不要为了竞争而竞争”，在众多的管理类书籍中，陈欧对彼得·蒂尔《从0到1》倍加推崇。四年前，深知在电商赛道垂直电商大概率跑不赢综合电商，聚美优品通过收购街电进入到共享充电宝领域，拓展未知可能性。
陈欧的构想是在垂直电商衰退前，为聚美优品的未来寻找新的增长引擎，而街电点燃了这个希望。在街电成立一年之计，用户总数就已突破8000万并实现了季度与年度的盈利。但通往成功之路注定是坎坷的，共享充电宝行业的前途笼罩了层层迷雾，也让陈欧有了紧迫感。
陈欧押注街电
“在阳光灿烂的日子修屋顶”，即便是在垂直电商顺风顺水的2014年，陈欧对互联网的未来依旧保持着高度敏感——伴随流量向淘宝、天猫、 京东等超级APP聚集，垂直电商的竞争力日渐不足，市场份额收紧是不可逆转的结局，这点陈欧早就看到了。
“我们必须在电商业务稳定和现金储备丰富的情况下布局新业务”，在还保持资金、品牌、技术优势的时候，陈欧试图为聚美优品寻找新航道，期间有过多次尝试，最终在选择了共享充电宝，2017年5月，聚美优品3亿收购街电，陈欧亲自担当董事长，指挥聚美优品的“二次创业”。
在聚美集团的助力下，街电快速扩张，其共享充电机不但柜覆盖到酒店、商场、便利店、机场、高铁站等生活消费场景，而且还拓展三四线城市。在去年4月，街电正式宣布进入韩国市场，开启了其全球化之路，用户在首尔的大街小巷都能看到街电的身影。
开辟共享充电宝业务，聚美曾被投资人和舆论指责为不务正业，但陈欧有自己的坚持。
初期为抢占市场，聚美优品全力扶持街电。扩大供应渠道，将共享充电宝的产能提高到100万台/月，两个月内将渠道推广团队从50人扩展到500多人。为寻求更大空间的业务改革，聚美优品甚至两度寻求私有化，2020年1月12日，陈欧正式抛出私有化要约,以每ADS20美元的价格收购聚美优品所有公开发行的普通股，希望排除股市对业务的影响，全力确保街电等新业务的发展。
陈欧从运营和产能两端抢占市场，成绩显著。截止2019年上半年，街电保有领先的市场占有率。
猝不及防，街电迎来大考
过去几年，凭借聚美优品不遗余力的投入，街电始终保持领先的市场地位，但美团返场、竞对怪兽获得巨额融资，以及新冠肺炎的突然爆发，都在向街电持续盈利的目标发起挑战。
2019年8月，巨头美团宣布重新进入共享充电宝领域，将在与美团合作的线下实体店布设共享充电机柜。行业甚至将美团的返场视为对其它共享充电宝玩家的降维打击，“美团连接着线下商家，无论是商家资源规模，还是资金体量，都具有优势”。同年12月，怪兽充电宣布获得软银领投的5亿元C轮融资，资金中将有大部分用于场景的拓展。
拼点位是共享充电宝企业间竞争的重要环节。依靠聚美优品的资金优势，街电率先抢占了商场、超市、电影院等诸多生活消费场景，但竞争对手有资本加持，街电的场景优势面临巨大挑战，如果美团、怪兽发起价格战，街电将十分被动。
有从业者表示：“共享充电宝的市场格局肯定会有变化，但街电则有其优势，市场布局早、产品体验好、精准的大数据分析能力都是街电对抗美团、怪兽冲击的有力武器。”
除争抢市场占有率，受疫情影响的共享充电宝，普遍面临现金流吃紧问题。目前共享充电宝90%的营收来自租赁服务，但随着国内肺炎疫情的爆发，商家不开门，消费者不逛街，长期宅在家里，全国零售业处于停滞状态，共享充电宝的营业收入大幅减少，但是支出费用却依然不减。
“在收入大幅度萎靡的情况下，工资支出、场地租赁费用、设备的损耗，每一项都是吞金兽”，相关分析人士表示，如若疫情持续时间较长，共享充电宝不单单面临亏损的问题，很多小品牌或许面临着生死考验。
不可抗力对共享充电宝市场的伤害是不可逆的，相信疫情结束后各家会掀起新一轮的市场争夺，虽背靠母公司的街电相对更有优势，但是否还能被称为聚美的“一门好生意”，相信市场有新的价值判断。
科技数码小助手
陈欧的街电死路一条。
随着快充技术的进步，充电五分钟回个百分五十的血应该就不是问题。充电器体积不大，长时间出门那肯定要带个充电器。短时间出门电池还能不够用吗？就算不够用，你还有时间去充电？
此外，电池技术进步虽然慢，但也一直在进步。电池容量只要再翻个倍，街电就彻底死翘翘了。
所以说，不仅陈欧的街电死路一条，所有的街电都无活路可走。街电的前途是黑暗的，道路是没有的。
华尔街扫地生
这几年会活着，但是再过几年肯定会淘汰，因为随着电池技术的发展，石墨烯电池大规模商用，手机缺点现象基本会很少遇到。
