大牙
进入一个新部门、新的工作环境，需要我们主动去了解、适应，才能以最快速度进入状态，最短时间与领导和同事建立好关系。以我个人经验来讲，每天安排什么做什么的状态，多半还是因为处于磨合期，说明你还没有真正融入这个团队。所以，我觉得我们主要要注意三点：
01 | 要勤快，主动承担轻任务
如果你是职场新人或是晚辈，在新环境中要展现你勤快、乐于助人的一面，给人以好印象。哪怕只是端茶扫地之类的小事情，也要主动、认真去做。如果部门里有相对简单的轻任务，积极争取，主动请缨，表明你是这个团队的一员，有强烈意愿帮忙做事。至于重要的一些任务，在没有取得领导和同事的足够信任之前，不要贸然去抢着做。万一没办好，岂不是适得其反！？
02 | 多学习，虚心求教
主动学习能力是职场中必备技能。对于部门或处室的新人来说，一方面
要及时了解熟悉新部门的规章制度、工作流程；另一方面要向长者、向前辈虚心求教，认真学习他们所掌握的丰富知识和经验，汲取营养，对自己百利而无一害。这也给人一种好学、求上进的表现，容易获得领导和同事们的好感。03 | 善于观察，多沟通，建立互信
沟通，在职场中的重要性不言而喻。尤其是职场新人，遇到问题要主动去跟同事交流沟通，有时是请求帮助，既能快速消除彼此的陌生感，增进同事间感情，又能解决问题，提高工作效率。日常工作中，多观察，及时掌握同事们的工作方式方法，多互动，以便自己能更快融入新团队。
我的想法是，不要只满足于停留在安排什么工作就只做什么工作，要主动作为，主动承担。要让领导和同事看到你的存在，觉得你有能力、有激情，可信任，被需要。
最后，祝您在新部门新环境下，尽快步入状态，发挥积极能量和作用，取得领导和同事们的认可！我是 JAMES TANG，关注我，更多职场经验和职场技能与您分享！
小黑屋创想工作室
这一定是自己不够投入的结果，需要检视自身，不断改进，尽快融入集体。
事事有回音，认真对待交办的每一项工作，要在最短时间完成最好标准，尽可能做出超过预期的结果。做好工作的同时，要及时汇报进度和结果，做到交代的事有结果，有回音。
多做一些力所能及的事，从做卫生、来客倒茶、打印复印、跑腿等这些类似小事开始，让大家看到一个想融入大家庭并且勤快的你。
多请教。对不懂的不要不懂装懂，要多向前辈同事、领导请教工作中的问题。但关于职场中一些敏感的人事问题、八卦问题尽量不要问，听到也不要传播。
7点遇见
进入一个新部门一个月了，感觉还没有了解到这个部门的工作，每天都是安排什么就做什么，这种状况正常吗？我觉得你这种状况不太好，但是不能说不正常，应该属于正常的情况，但是我不太认可。
为什么我觉得正常，但是却不太认可呢。
刚来一个新的部门，有可能是刚入职，或者内部转岗到了另一个部门，部门领导对你还属于考察期，能否能够正常在这个部门生成下来还是个问题。所以对于部门领导来说，特地找时间来给你介绍部门的全部业务、客户和日常工作，没有太大意义，在考察期，只要你完成他交代的工作就好了。只有你达到了他设定的目标，再来跟你介绍部门业务才有意义。所以我说，基于成本考虑，这是个正常的情况。
- 另外，有可能是领导在考察你的自学能力、沟通能力；看看你能否通过现有文档、现有同事进行沟通学习，自行了解团队的业务；所以基于考察的角度来说，我觉得让你自己去了解，但是你刚来除了要应付日常同事相处的关系，还有交给你的任务，所以你的时间也不多，没有再去花时间了解部门业务，这也是一个正常的情况。
- 再者，公司应该没有这样的制度或者业务文档的积累，导致你不太方便的去找资料了解和学习部门业务，很多公司都做不到这一点，所以我也觉得正常。
但是，我理解为正常，并不说我认可这样的结果，相反，我觉得这是一个很不好的制度和氛围造成的。
结合我自身的管理经验，我一般会这么做：
- 提供部门内部的制度、业务、产品的文档
部门需要有对应的制度，在日常工作中就要对平时的工作文档、产品文档、客户资料等信息进行存档，存在专门的地方，给相应的人开放访问权限，等有新员工来的时候，开放阅读。
- 指定人员进行帮带，当面讲解，并对前期学习结果进行考核
指定的人员是对部门业务比较了解的老员工，让他对新员工进行当面沟通，对已经有的文档进行逐一讲解大纲，重点的地方详细讲解，并对疑惑的地方进行解答。
每周结束，总结工作
新入职的人需要对本周工作进行总结，发送邮件给指定的老员工和部门领导，部门领导有责任了解新员工的学习进度、学习能力。
同步安排工作，最后考察
在初步学习结束后，开始循序渐进安排工作任务，并定期检查试用期快结束时，进行整体考核，考核内容包括多次任务的完成情况，并进行当面沟通，考察他对部门业务的了解程度和学习能力。
综上，我个人认为一个人要对部门内的业务很了解，才能从全局思考各个问题；举个例子你在策划岗位，领导要求你针对某个产品进行上市策划，于是你埋头苦干，自己觉得方案很完美，殊不知领导一看给你打回了，最后了解才知道，因为策划方案中的场景布置之前已经用过，其实这些都是要对部门工作或者以前的成果要有所了解，最好做到熟悉，这样能对你刚开始入职，争取转正有帮助。
惟渡职场
你好，我是易米妹妹在职场，非常高兴能够回答你的问题。
你刚到一个新部门，对部门里的工作还不是很熟悉，如果你想快速地进入状态，你需要做到以下几点：
一、要有空杯归零心态，
保持自己什么都不懂的心态去学习，主动降低、调整自己在他人面前的姿态，不用老想着在之前的部门多么牛，过去的成绩都归零，空着的杯子才能装下更多的东西。
因不熟悉业务而导致一开始没法上手这都是很正常的事情，不用太过焦虑，但也不能太过放任，还是需要花更多的时候去适应和学习，尽量多细心一些。领导安排什么就去做什么，在过程中总结经验，不断进步。
二、多跟部门领导和同事沟通，他们会在许多方面给你提醒和帮助。
没有一个人天生就是什么都会，事事灵通，尤其是对于刚上手的工作，如果做错了，也不可怕，至少你知道了自己的短板和欠缺，不要觉得不好意思，错了，就要有承认错误的勇气、及时改正的决心和努力上进的信心，这样才能让领导和同事们放心。
三、不能甩包袱
当领导安排工作，你没有顺利完成的时候，一定不要认为，自己刚来，是新人，自己原谅自己，更不能去指责别人给你安排超出你能力范围的工作。
你要去审视自己哪里还有欠缺，认识自己的短板和不足，在沟通解决问题的时候，更不能与领导去大声争执。有些事情是问题本身变成了分歧，是因为大家的认知不一致。事后，积极解释和沟通，才能达能共识。
总之，到了一个新部门，作为一个新人，应该主动学习，积极沟通，遇事主动承担责任，勇于担当，眼里有活，手上麻利，嘴上抹蜜，努力做一个让领导和同事欣赏和信赖的人。
易米妹妹在职场
你刚进入一新部门,领导安排你做的工作做好，等你的领导或者同事们对你很熟悉了之后，逐渐的就会适当的增加你的工作量。你可以主动的请你领导多安排一些任务，或者趁此机会提高自己的能力。比如:
1.多学习与你部门相关的管理程序与技术程序,为今后工作任务的增加做好准备.
2.向你周围的老同事们多请教，多观察，多学习他们工作中出现的问题及良好的实践经验。
3.在你对新部门的工作有了具体了解和工作方法之后 可以在你领导空闲的时间，多想你的直属领导请教，并且表达可以、有能力接受更多的工作任务，希望你的直属领导给你增加任务。
总而言之，在你做好增加工作任务的技术和管理能力准备之后，你的工作任务就会逐渐的增加。
徐四丫
每个人进入新环境都会有一个适应期，在这个过程你会感到迷茫并不知所措，这是极为常见的现象。
你要勇于展示自己，努力完成工作，适当的和同事之间开展社交，拉近亲近感，学习经验。这样，你就会感觉自己慢慢的融入这个集体，并对自己的能力有所认识，可以很好的提高自己。
云溪的小生活
正常，新环境都有一个适应期
