4月1日，除了是愚人節，還是前錘子科技CEO羅永浩直播帶貨首秀的日子。
自從羅永浩官宣直播帶貨以來，熱度持續不斷，支持和反對的聲音並存。
值得關注的是，疫情之下，不少公司CEO們紛紛投身“直播帶貨”，他們或講述創業故事，或分享管理經驗，或同你一起“雲監督”自律生活……我們不禁要問，為啥CEO們扎堆搞直播？背後不止有帶貨。
請不起李佳琦 “羅永浩”們扎堆直播帶貨
4月1日晚上八點，羅永浩在抖音直播間，和數百萬網友“雲相見”。
他說：“第一次直播，準備了很多又好、又便宜、又新奇特的東西。”他為自己的直播生涯定下的原則是：基本上不賺錢，主要為交個朋友。
晚上8點01分，老羅姍姍來遲，熟悉的開場方式，熟悉的羅氏幽默，賣品有小米中性筆、奈雪的茶百元心意卡、掃地機器人、麻辣小龍蝦等，開播半小時，已有870萬的音浪，610萬網友關注，開播一小時，近2000萬浪音，658萬粉絲，長時間佔據小時榜第一名。
自疫情以來，不少企業CEO轉到線上搞直播，比如：林清軒CEO孫春來、銀泰商業CEO陳曉東、七匹狼CEO李淑君……也有媒體報道，3月23日、3月25日，攜程聯合創始人、董事局主席梁建章，親自上陣在三亞亞特蘭蒂斯、貴州西江千戶苗寨進行了兩場直播帶貨，整體效果不錯。紅星美凱龍5大總裁亮相直播間，狂攬112.72萬人次的在線觀看，3小時爆款下單17400單；3月17日，麻辣空間清油火鍋CEO肖守建，在油菜花田直播炒料，吃火鍋，半小時內，直播流量峰值達5萬人。
除帶貨外，還有很多CEO現身直播間，分享自己的創業故事，或者就一個商業運營模式進行點評和分析，甚至有健身行業CEO直播間裡和大家一起相互監督自律生活。
“不止帶貨，本質是構建企業的客戶流量池”
收入高達2億元的李佳琦，超過了60%以上的A股公司2018年的淨利潤。強大的個人IP帶來的高流量就是這麼令人震撼。然而，高管和CEO們搞直播，固然有選擇直播帶貨的重要因素，但並不是“賣貨”這個噱頭那麼簡單。
“我不帶貨。”提及企業CEO直播帶貨話題，金鑫珠寶集團CEO李治國直截了當的對記者說，他表示，他做直播，不去講述產品，而是去講經營模式、講管理、講粉絲經濟，“我的客戶群體可能是我的員工、和我關聯的業態，包括婚紗、攝影等企業的高層，我主要從商業模式的角度解讀一些經濟現象。”李治國表示。
對時下企業CEO紛紛進駐直播間的現狀，李治國認為“這是好事”：當意外發生，線下門店閉店了，沒人了，我們的客源就失去了，需要去了解和嘗試線上的打法，“粉絲經濟”是未來的一種生存之道。“企業老闆搞直播，不能簡單理解為帶貨，本質是通過線上直播，構建企業的客戶流量池。”
疫情期間，乾昌珠寶市場營銷總監林玉宣也在線上搞直播，他更多是普及珠寶真假分析，如何鑑別珠寶優劣等內容，他認為“直播帶貨”將會是一種全行業常態，而他們目前做的就是打造個人IP，提升品牌美譽度，“希望通過直播渠道，迎來新的增長與價值變現。”
“5G應用時代來臨，視頻語言是未來主流”
52歲年齡，依然果斷擁抱互聯網，每一場直播都有上千萬人氣的知識網紅李強老師曾表示：老闆就是最大的IP、老闆也是最大的網紅，未來任何一個企業家都要會直播、會帶貨、並且會培養一批自己公司的主播手。
在知名街舞品牌河南區高管張振偉看來，老闆成網紅是一個當下的現象，更大的問題在於，隨著5G未來廣泛應用於市場，視頻有望取代聲音、文字和圖片的表達方式，成為主流表現形式，作為線下教育行業的企業高管，張振偉也在嘗試搞直播，他的直播更多的是“知識付費”，講述教培行業河南區域市場的現狀及盈利模式等，“傳統的直播，在於傳遞信息，分享知識，做客戶引流。現在的直播已經成為一種火熱的商業模式，但目前的直播帶貨基本集中在日常消費產品，吃、穿、用等小商品系列。”張振偉說，“未來對老百姓來說，一定是豐富的、多維度的體驗，視頻的廣泛和深度應用將越來越平民化。”
業內人士認為，疫情外因，讓很多傳統行業深刻認識到零售型態變革的重要性，快速整合線上線下渠道的無縫貫通，“CEO直播，帶的是貨，也是人心，更是品牌，玩轉私域流量與時代同頻共振，才有望更好的活下去。”
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