3月31日，恒大发布2019年度业绩：全年实现合约销售额6011 亿，核心利润408.2亿，资产负债率77.9%，净负债率159.3%，现金余额2287.7 亿。
同日，克而瑞研究中心也发布一份《2020年一季度 中国房地产企业操盘榜》，中国恒大在操盘金额和操盘面积两大指标上都高居榜首，继续领跑一季度市场。
尽管面临一季度非常情况的冲击，但恒大业绩表现更加优异，意味着“高增长”依然是恒大今年的关键词。但越是站在高处的人，越是擅长俯瞰全局。在“房住不炒”大背景下，面对当前房地产发展大环境，恒大发展战略也随之调整转型，高增长、控规模、减负三管齐下，引领中国楼市进入更稳定的发展车道。
高增长：到2022年要实现销售1万亿
任何一个行业的垂范企业，最终都要靠业绩说话。而作为中国楼市的执牛耳者，恒大的领跑意义，甚至被业内认为是促进整个楼市稳定健康发展的“定海神针”。恒大在这方面肩负着更多的使命与责任。
因此在发布会上，许家印也公布了恒大未来三年的高增长战略目标：今年要实现销售8000亿，到2022年要实现销售1万亿。而据业内估算，这个目标达成，恒大在行业领军的地位无法撼动。
而恒大的底气，除了来源于恒大品牌效应、多年积累的庞大客户人气以及不断创新升级的产品使受众的亲睐程度越来越高等原因之外，还来自于庞大优质土储及“网上销售”的巨大优势。恒大有2.93亿平米的巨量土储，今年总可售面积1.32亿平方米，可售货值1.27万亿，按照64%的去化率保守估算，可轻松完成8000亿销售。
同时，恒大网上售房体系已经打磨得相当成熟，一种让所有人喜闻乐见的营销模式风靡全国，使销售能够线上线下两条腿奔跑，产品受众面早已突破了传统营销效果的极限。这也为恒大来来了首季度的 “开门红”：销售额1465亿大增23%，销售回款1133亿大增55%，均为行业第一，刷新公司季度销售及回款最高纪录，为完成全年销售目标提供了有力保证。
许家印宣布恒大全面实施新战略
控规模：到2022年土地储备降至2亿平左右
随着楼市回暖加速，预计二季度房地产市场复苏将更加明显，供求跌幅也将进一步收窄，最终走向正常状态。在这种前提下，市场尤需“稳”字当头，“提质控速”成为行业共识，而“控速”的集中表现就是控规模。
许家印表示，“控规模”就是要严控土地储备规模，实现土储负增长，未来三年，恒大每年要降低3000万平方米左右，到2022年降低到2亿平方米左右。
年报显示，恒大拥有2.93亿平米土地储备，一二线城市占比67%，此外还有大量未纳入土储的旧改项目，足以支持未来数年发展。因此恒大适度减少拿地，充分利用现有土地储备，既能确保公司的持续发展，还能大幅减少支出，为新战略的实施提供有力保障。
这时有些人也许会产生疑问，恒大严控土地储备规模，是否会对其高增长目标产生影响。其实“控规模”和“高增长”并不存在矛盾关系，当下国内的房地产土地开发，早已从原来的粗放型开发进入到了精细型开发阶段，形成“向品质要效益”特征，附着在土地上的房地产价值较以往已经放大了很多倍，单位土地上的效益产出能力也在激增，保证房地产企业实现高增长。
我们也发现，这些年恒大产品在市场上越来越热销，由产品表现出来的价值也在不断走高。这些都与恒大过硬的产品品质、强大的管控能力和团队执行力有关。在产品方面，恒大不断打造环节精品提升产品品质；管控方面，通过标准化运营实现成本持续下降；管理方面，形成高素质、强执行力的团队，这都是其他房企无法比拟的优势所在。
而在 “高增长”、“控规模”等恒大新发展战略推动下，恒大“减负”计划也开始实施：把有息负债每年平均下降1500 亿，到2022 年要把总负债降到4000 亿以下。使负债率达到行业中低水平。
“高效发展、稳健前行”是恒大发展新战略的主特征，“一增一控一减”协同发挥作用，一个新的行业领军者，也在向我们阔步走来！
恒大一季度销售及回款对照图
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