第二曲线给我们提供了一个弥补过去失误与不足的机会，让我们能够从过去的经历中吸取教训，从而挽回局面，开创一个更好的未来。
英国作家查尔斯·汉迪著的《第二曲线——跨越“S型曲线”的二次增长》，书中的思维方式对企业发展和个人成长，都有着非常重大的参考价值，其中的核心在于打开企业和个人成长的思维束缚，以“面向未来”的思维和行动方式不断成长。
一切事物都逃不开S型曲线
我们人类的一切包括生命、组织和企业，政府、帝国和联盟，各种各样的民主体系甚至民主本身，都适用于S型曲线：最开始是投入期，包括金钱方面的、教育方面的（当讨论我们的人生时），或者各种尝试和实验；在接下来的阶段中，当投入高于产出时，曲线向下；当产出比投入多时，随着产出的增长，曲线会向上，如果一切运转正常，曲线会持续向上，但到某个时刻，曲线将不可避免地达到巅峰并开始下降，这种下降通常可以被延迟，但不可逆转。
似乎一切事物都逃不开S型曲线，唯一的变数仅仅是曲线的长度。罗马帝国延续了400年，最终还是灭亡了，其他帝国的气数更短，像大英帝国。而美国未来也将如此，政府和独裁权力终究无法长久。
万物都有一个由盛而衰的过程。
《第二曲线》要传递的思想就是，在生活中为了向前发展，有时候彻底的改变是必要的，这意味着开辟一条与当前完全不同的新道路，这通常要求人们对熟悉的问题拥有全新的视角。
第二曲线在等着被创造
海尔集团张瑞敏先生说过，企业最大的战略，就是寻找“第二曲线”，即企业“新的生路”。
第二曲线必须在第一曲线到达巅峰之前就开始增长，只有这样才能有足够的资源（金钱、时间和精力）承受在第二曲线投入期最初的下降，如果在第一曲线到达巅峰并已经掉头向下后才开始第二曲线，那无论是在纸上还是在现实中就都行不通了，因为第二曲线无法增长得足够高，除非让它大幅扭转。
“改变”必须要“先行一步”。
那么，如何判断第一曲线即将到达巅峰呢？按常理来看，当其他条件不变时，如果一切运转正常，人们很自然地希望第一曲线将继续发展下去。
成功往往会蒙蔽人们的双眼，打消人们的疑虑，不断巩固原有的成功模式。只有在回顾过去的时候，人们才会发现“那就是巅峰，那就是我们本应该重新思考的时刻”，但不幸的是，这种“事后诸葛亮”都是于事无补的。
第一曲线的成功可能会让人们对潜在的新技术和新市场视而不见，从而使他人抢占先机。
比如，柯达公司忽视了数码摄影的可能性，等它回过神来为时已晚。这样的例子有很多，许多公司让外来者侵入，或者用我的话说，代替它们创造出了新的曲线。
现在新技术的出现每天都在给人们创造新曲线的机会，识别并抓住这些机会是教育界、保健业、政府乃至企业面临的新的战略挑战。
变得更好而不是变得更大
为什么很多组织在焦虑？因为很多组织被绑架了，尤其是资本的绑架，总是期待更多的增长带来更多的回报。
“增长”是一个被光环围绕的词，这表明它是一件无可争议的好事，但是所有东西都越多越好吗？
为什么很多人会焦虑？因为很多人对自己的认知不清晰，不知道自己的强项是什么，总是拿自己的弱项去跟别人比拼，造成这种思维方式的根源，是我们接受的教育，总是拿同一个模具来衡量学生。
发现自己那颗金色的种子
每个人都有一颗金色的种子，如果我们知道它是什么，并精心的施肥、浇水与照料，它就会给我们带来成就。
能送给别人的最好的礼物，就是帮助他们找到并种下自己金色的种子。
这种认知，将会让我们减少焦虑，更加投入的进行自我能力的发展。
现代生活中完整、丰富的人生必不可少的7C：培养Cultivation，理解Comprehension，创造Creative，
合作Cooperation，沟通Communication，信心Confidence，能力Competence。
亚里士多德则提出美好生活的七个必要条件：健康、安全、尊重、个性、与自然和谐相处、友谊、闲暇。
只有当你知道自己想成为什么样的人的时候，你才能解决你想要什么样的生活的问题。
不要辜负自己的潜能，你未来的成就会远远超过现在的你。
挖掘自己的金色种子，开启一条新的生活曲线，永远都不会太晚！
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