□李玉軍 陳巨慧 報道
本報濟南訊 近日，中國石化山東石油以“抓主要矛盾、抓系統優化、抓底線防控、抓化危為機”為遵循，成立領導小組、建立組織機構，制定增效創效、經營工作、成本控制目標及考核獎勵措施，凝心聚力、上下聯動，以超常決心、超常舉措、超常力度，搶抓機遇、拓銷創效，全面啟動“百日攻堅創效”行動，助力山東企業復工復產。
山東石油全面落實國資委關於“生產經營目標不降、任務不變”的部署要求，按照集團公司黨組關於“一手抓疫情防控、一手抓生產經營”的總體安排和銷售公司“堅決打贏市場攻堅戰和效益保衛戰”的要求，全力化解疫情和油價暴跌帶來的疊加壓力，為完成全年經營效益指標打下堅實基礎。
為助力山東省企業復工復產，山東石油著力優化資源組織和物流運行。根據市場變化採購資源，持續推進物流優化降費增效，加大管輸庫擴距輻射，穩定地付擴距輻射，積極配合大區公司做好上載工作。
著力追趕零售量效計劃。精準施策，提升服務質量，提高管理水平，促進銷量提升，確保效益增長。著力推動天然氣擴銷增效。持續調整零售經營結構，細化營銷方案，滿足重點行業客戶復工復產用氣需求，提升母站開工率，多渠道籌措外採氣源，降低運輸成本。
著力創新非油品營銷模式。緊盯政策變化和市場需求，以“微信綁卡”“油非互促”為抓手，緊抓復工復產有利時機，提高非油品銷售規模，滿足復工復產企業生活需求。
著力推進直分銷精準營銷。細化營銷策略，完善營銷機制，拓展客戶資源，提升目標市場佔有率。
著力降低庫存成本。統籌安排配置和外採資源，保持合理庫存結構，根據市場變化加大油庫銷售力度，減少庫存潛虧。
著力抓好施工項目建設。提前制訂施工方案，加快新發展施工項目進度，全面啟動建設復工項目，確保重點工程建設投營，降低經營影響。
著力強化成本管控。大力開展降本挖潛增效管控，堅持全環節、全過程落實成本費用管理，統籌資金收支平衡，嚴控“兩金”佔用。
著力挖掘數質量創效潛力。規範油庫發貨管理，推動各級降低損耗。狠抓進貨超耗索賠，維護企業利益。規範LIMS應用，加強日常監控考核，確保油品質量。
著力加強信息化支撐保障。深入推進“站級一體化”項目建設，實施管控系統更換升級，提升站級運行效率，增強客戶體驗，提升服務客戶的能力。
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