2月29日，袁店二礦改版後的第一個月度跟帶班方案正式發佈執行。新版方案不僅排定了每日各班次跟帶班具體人員，還對各班次跟帶班人員的行走路線圖進行了細化、明確，這也標誌著該礦正式開啟了精準跟班的“新里程”。
“此次發佈的新版跟帶班圖表，重點突出‘精準’二字，是礦井嚴格落實跟帶班制度，持續提升跟帶班質量的一項新舉措。”該礦調度指揮中心負責人張超介紹道：“每月底由調度指揮中心、安全監察處根據礦井各時段安全生產重點，提前列出次月管技人員跟帶班清單，排定每名管技的跟班時間表、行走路線圖，並及時通過網站、工作群和公開欄進行公示，促使全礦管技幹部‘按圖索驥’、對錶落實，精準跟班，保障礦井安全生產。”
該礦將提升跟帶班質量作為爭當“四勤四到”幹部的重要抓手，要求各級領導幹部下井要隨身攜帶“走動式管理清單、崗位風險清單和科區考核班組清單”，嚴格執行“班班三彙報、一班一寫實”制度，切實做到“走一路、查一路、管一路”。在月度跟帶班清單執行過程中，該礦還根據生產任務變化情況，適時調整管技人員的跟帶班時間表和路線圖，優化跟班資源配置，確保所有采掘頭面、生產管理重點、特殊地點、邊遠塊段均能實現全天候跟班、全覆蓋管理，做到“橫到邊、縱到底”，消除管理盲區和死角。
此外，該礦還要求所有管技人員每月至少開展一次全流程跟帶班，從班前會到井下現場，全過程與職工同上同下，切實加強特殊時期、特殊時段、特殊地段、特殊工程的監督管理，第一時間協調解決生產過程中遇到的各類問題，保障區隊安全生產。對於不按要求落實跟帶班任務，在跟班時間上“挑肥揀瘦”、跟班路線上“趨利避害”、跟班過程中“扎堆組團”等破壞跟班秩序、影響跟班質量的現象，該礦果斷啟動問責程序，堅決揮起考核“大刀”，嚴肅通報曝光，倒逼全礦領導幹部“把安全放在心上，把心放在安全上”，不斷提升現場跟帶班質量，夯實礦井安全生產基礎。（徐飛）
閱讀更多 在路上1612956 的文章
