导读：
海翔药业原董事长之子罗煜竑，嗜赌欠债高达5亿元，短短4年就丢掉了父亲苦心经营40年的上市公司控制权......
无法逃避的问题--企业传承
麦肯锡的研究报告指出，全球家族企业的平均寿命为24年。其中只有30%的家族企业可以传到第二代，只有13%的家族企业能够传到第三代，只有5%的家族企业能够在三代之后继续为股东创造价值。
【中国最大民企、为何传承失败？】
1987年，海鑫集团创始人李海仓集资40万，在山西省建起了一家洗煤焦化厂。至2001年底，拥有总资产30亿，经济规模跨入全国钢铁企业前20名。
2003年1月，年仅48岁的海鑫集团掌舵人李海仓在集团办公室遇刺身亡。28天后，李海仓之子、不满22岁的李兆会被迫从国外中断学业，回国接掌海鑫集团。
李兆会并不喜欢实业，而热衷于资本市场。成为董事长后，鲜见他到工厂巡视，反而投资了不少股票。
2008年，27岁的李兆会以125亿元身家成为山西首富。
2012年，山西海鑫开始走下坡路，资金链断裂、炼铁炉陆续停产。
2014年一笔30亿贷款逾期，未能及时归还，被迫全面停产。
只用了短短12年，”败光“了125亿资产。
培养二代接班人，是中国家族企业面临的第一大挑战，当家族产业相对比较传统时，第二代的年轻接班人未必看得上父辈在做的事情。
资产传承--另辟蹊径
【曹德旺2亿收购儿子公司、迎回接班人】
史上最任性的富二代--曹晖，看不上600亿家产，独自去创业。
2001年，美国和加拿大对福耀出口的汽车维修玻璃提出反倾销调查。
福耀通过法律手段反击强攻，同时，加强与当地生产商的合作，让美国起诉方认识到，即使排除了福耀，其也难以在美加两国大规模生产、销售。最后，不得不撤销对福耀的反倾销诉讼。
而时任福耀美国公司老总的，正是曹晖。
2015年7月，曹晖突然宣布离职，希望在外独立历练一番，创立了福建三锋控股集团。仅几年时间，就把公司打理得非常好。2018年，三峰集团的总资产超过7亿。
2018年，曹德旺收购儿子曹晖的福建三锋集团100%股权，交易总价2.24亿，迎回接班人。
如何更好地接班？得另辟蹊径！
就像曹德旺先生一样，鼓励子女创业，把试错的成本放在创业项目中，而不是放在家族企业中。创业成功后，将成功项目纳入家族整体产业中，作为产业多元化发展，同时子女经营管理能力得到历练，这是更好的路径。
鼓励子女创业虽好，但并非一帆风顺！
【富二代戴胜益】
富二代戴胜益，独自外出闯荡，台湾第一座骑鸵鸟的游乐园，就让他轻松赚进1亿新台币。后续又投资了三家游乐园，盲目扩张出了问题，很快赔掉赚到的1亿。
戴胜益不认输，把丈母娘家里的土地拿去贷款，继续创业，一边借新钱一边还旧债。7年内，做了9次生意，项目全亏，负债1.6亿新台币。
之后，东拼西凑了270万，戴胜益在全国牛排餐厅的基础上，推出招牌菜--王品台塑牛排。没用几年，就还清之前巨大的债务。
如今，王品集团一共有400多家直营店，营业额逼近40亿元人民币。
7年内，9次创业都失败，再次站起来的，除了勇气，更要实实在在的资金。
如何让富二代更好的创业
送给富二代最好的礼物--大额年金险
【源源不断地创业现金流】
企业家本人做投保人，富二代做被保险人，富二代每年可以拿到一笔大额现金作为创业资金。
如果第一年创业失败了，没关系，第二年还有一笔创业基金能跟上。这会给子女重复创业的挑战机会和亲身体验。
【行业周期现金流】
纵观世界经济危机史，大周期平均10年，小周期平均3年。一家百年企业，起码经历10次左右的大经济周期和几十次的小周期。每一次想要顺利度过，都需要有一笔及时现金流来应对。
大额年金险，一般现金价值较高，其中80%可用于临时借款，借款利率较低，具有极强的流动性，以备不时之需。
子承父业是中国的优良传统，90%的家族创始人都希望子女接班,但95%的子女却没有能力、或不愿接班。
而未来5-10年，我国300万企业将进入接班换代。如何传承，必须立足当下！
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