發揮好綜合考核“指揮棒”作用
□青島日報評論員
今天，市綜合考核委員會公佈了各區市、市直各單位、功能區管理機構和中央、省駐青有關單位2019年度經濟社會發展綜合考核結果。考核結果經市委常委會會議審議,並面向社會發布，就是要接受社會各界監督, 加壓力、增動力、出活力。
綜合考核，是直接服務中心、服務大局的一項工作，具有引領方向、壓實責任、凝聚力量的重要作用。2019年,全市各級各部門用好綜合考核這個抓手，通過目標導向、責任落實和激勵問責等一系列手段，把規劃圖變成“施工圖”，把時間表變成“里程錶”。這一年，我們深入貫徹落實習近平總書記對青島工作的重要指示和省委省政府的“八大戰略”要求，奮力 “搞活一座城”,是各項工作全面起勢的一年。這一年,我們“學深圳、趕深圳”，發起15個攻勢，奮力抓攻勢、建平臺、引項目、促投資、優環境、惠民生，全市高質量發展取得新成效，不久前，在山東省各市2019年度經濟社會發展綜合考核中奪得綜合考核、雙招雙引兩個一等第一名和三個單項第一名。
與往年相比，這次全市綜合考核工作是一種重塑式、突破式創新。這次考核主要是“六個突出”，即突出高質量發展、突出攻堅克難、突出改革創新、突出差異精準、突出精簡瘦身、突出正向激勵。區市由原來“五大發展”為主體的框架體系，調整為高質量發展、攻堅克難、改革創新、綜合評價和黨的建設五大板塊，指標數量由53項精簡到31項；市直單位由原來“目標考核+共性指標+綜合評價”的框架體系，調整為業務目標、攻堅克難、改革創新、營商環境、綜合評價和黨的建設六大板塊，共20項指標；中央、省駐青有關單位的考核，也做了優化。考核更科學、更務實。
考核是手段，不是目的。綜合考核是指揮棒、風向標,是檢驗各級擔當作為成效的“試金石”，鼓勵幹部幹事創業的“加油站”，也是提升幹部隊伍素質能力的“助推器”。各區市各單位要放大座標找不足，提高標準找差距，以考核落實發展思路、檢視差距不足、追趕對標標杆，補短板、強弱項、求突破，為發展注入“活”的動力。要強化考核結果運用，更好地發揮考核正向引導、逆向約束作用。同時要不斷完善崇尚實幹、帶動擔當、加油鼓勁的正向激勵體系，更好提振“精氣神”，引領激勵各級幹部上緊發條、擰緊螺絲，幹事創業、奮勇爭先。
當前，青島的發展目標、發展路徑已經進一步明確，發力進一步聚焦，發展的形象進一步提升，對國際國內的資本感召力進一步增強，已經匯聚起強大的發展勢能。青島正處在以更高水平開放引領高質量發展的關鍵時期。我們要創新打法、再造流程，充分調動各方面積極性，激發人的精神的巨大能量，充分挖掘青島發展的潛力，砥礪奮進、趕超進位。
面對突如其來的新冠肺炎疫情對經濟社會發展的衝擊，全市上下正統籌推進新冠肺炎疫情防控和經濟社會發展各項工作，攻堅克難，危中尋機，化危為機。我們要以這次綜合考核結果公佈為契機，以綜合考核為抓手，發揮好綜合考核“指揮棒”作用，改革攻堅，乘勢而上，堅決把疫情造成的損失奪回來，確保實現全年經濟社會發展目標任務。
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