最近一来访者向我提出了一些问题，进行梳理和归类发现他要解决的问题其实的管理老板的事情，简单点来说就是处理跟老板之间的关系。
每个人的职业阶段中，有一个人总会伴随着我们走过高点和低点，那个人就是老板。进一家公司是因为公司很好，离开一家公司因为老板不好。
很多书本，人际关系的课程中都会教你如何与老板相处，也会提出一些行之有效的方法和技巧，但是我想说处理和老板之间的关系不是一个个情景化的问题，是一个系统的，需要长期努力，注重细节的经营。
这段关系的经营的本质其实是在于你跟老板如何建立和谐的关系，上级与下级关系不同，处理起来也不同，决定关系的深浅取决于老板对下属的判断：能力强不强？态度好不好？是不是的我人。
前两个比较好理解，对于我们个体来说，是不是我的人就比较难。这取决于你跟老板之间是否建立的信任，让对方觉得你是靠谱并且值得信赖的人。
建立信任可以从几个方面去做：
说到做到，展现个人诚信。比如，你今天说要完成一份报告，那么就一定要在下班之前把报告递交上去。这就是说到做到。
展现你的专业，在职场，专业能力是获取信任的第一步，就像前段时间刚结束的《安家》房似锦空降到静怡门店，卖掉了开发商放了十年的跑道房，成交了老油条溜了一年的客户，对于空降的到店的门店经理，房似锦这样的专业能力立刻获得了店内人员的信赖，也让翟云霄对空降房似锦的决定大为放心。
适时向领导亮你的肚皮。猫是一种警惕性非常高的动物，但是，猫在面对自己的主人时把最柔软的腹部展现在主人面前，这样亮肚皮的行为在动物界代表着信任。职场中经常有一些亮肚皮的行为，比如，公司会对新上任的管理者做培训时，教会管理者打开员工心门的方式不是讲自己获得多大的成功，取得多大业绩，而是讲讲自己失败的经验，不如意的地方，人喜欢听真实的东西，也会对真实的东西有反应，讲真实的自己往往会更接地气更容易获得别人的信任。
所以，你也可以适时地向你的老板亮肚皮，跟老板说说自己的不容易，对一些事情的看法，真实、自然拉近双方的距离。
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