據華爾街日報報道，OYO將逐步取消全球範圍內的保底收入機制。除此之外，樂思輿情監測到部分加盟酒店和OYO前員工表示，OYO在新合同中對酒店的收費方面做了提高調整。
2020年1月，彭博社援引知情人士稱，受大背景影響，OYO業績不佳，在中國的12000名員工中已裁員5%。3月4日，彭博社報道稱，受新冠肺炎疫情影響，OYO裁員5000人。
面對當下，OYO在佈局上採取聚焦核心城市，釋放一些低效城市策略。OYO曾用的1.0發展模式，由於對發展規模和速度上過分注重導致發展出現的問題，而後採用OYO強控制酒店，進行“規模化+精細化”2.0發展路徑，由於觸及到酒店業主的利益導致卻也遭遇失敗。
早在2019年11月，OYO便有撤銷保底機制的趨勢，曾向業主們發送郵件，將未達到保底金額的酒店降低保底水平，而這一舉措也激發了酒店業主與OYO更深一層的矛盾。
從這大規模的裁員，業主維權、員工討薪的發展趨勢，OYO道路似乎越走越窄，除此之外的另一家你好酒店也正在經受合併，原有擴張計劃失利的風險。
某一酒店業主吐槽到：不會再相信OYO了，什麼2.0，3.0，加盟什麼的，都是騙人的。
在經歷幾近每個行業都同事遭受的風險情況下，品牌口碑維護的重要性也愈發凸顯出來，疫情結束，經濟復甦仍然存在一個緩衝期近百萬家單體酒店、近萬億市場規模仍然是品牌聯盟的重要攫取點。但是下屬的合作伙伴的重要聲音對品牌形象的塑造和穩固也是需要重新審度，平衡發展速度與精細化運營，才能夠真正為單體酒店業主和行業創造價值。
在科技發展的當下，利用大數據，以大數據為平臺，為品牌輿情實時監測，保駕護航，越來越成為品牌長遠穩固發展的必不可少。
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