從春節到現在，私信的朋友裡問的最多的當屬“酒店沒錢了該怎麼辦？”
轉讓出售確實是一條出路，但投資了幾百萬的生意，花了時間又花了精力，還沒能收回成本就要轉手交給別人，實在是有點可惜。因此融資，就成了更多酒店老闆選擇的方向。可這融資，該怎麼融呢？
需要多少錢
融資之前首先要知道酒店的資金的缺口究竟有多大，對目前的資金狀況，未來的支出情況，可能的收入都要進行合理的盤點和預測，之後才能推進其他的行動。
融資籌集的資金過多，還要承擔不必要的利息成本，籌集的資金過少，用光之後還要再次融資增加成本。
以北京在營的某中端酒店為例，每月的房租成本是4.5元/平/天*30天*4000平=54萬，每月的人工成本是25人*5000元/人/月=12.5萬，保守計算單月成本66.5萬元。以上費用還不包含品牌管理費，及因經營產生的能源客耗、OTA平臺佣金等費用。
假如疫情還會持續3個月，再考慮到心理負擔、假期縮短等其他不可控因素，至少要有6個月的資金儲備才能使酒店平穩過渡。所以對這家酒店來說，資金的“安全邊界”是66.5萬*6月=399萬。
選擇融資方式
融資方式可以分為兩大類：股權融資與債權融資。用最小的代價獲取資金，並且不失去對酒店的控制權是我們想要的目標。
股權融資是投資與被投資關係，投資人通過投資取得一定的控制權，看重長期回報，關注盈利上限。債權融資是債權債務關係，看重短期還款能力，關注盈利下線。
股權融資不需要抵押物和信用評估，看重團隊結構，商業模式，未來成長性等。債權融資常通過房產、車產等作為抵押物，獲取相應數額貸款資金。債權資金的使用成本相較而言更高，但能較好保持對酒店的控制權。
匹配酒店階段
酒店業的融資有一點必須要注意，就是融資方式要和酒店的現階段相匹配，而匹配包括風險和時間匹配。因為資金的使用年限越短，利率越低。根據酒店現在所處的階段決定資金的使用年限，能夠減少資金成本。
比如說酒店當下正處於籌備期，一次性資金投入大，無正向現金流。那麼融資時貸款就應該選擇還款週期長、先息後本的還款方式為宜。也考慮股權融資，風險承受能力強。當酒店處於爬坡期、發展期、衰退期時，特徵和所需資金的特點也各不相同。
選擇融資平臺
受疫情影響，酒店業普遍出現了資金緊張的問題，為緩解酒店的資金困難，非金融機構的行業大鱷開始推出各類酒店金融專項貸款，幫助酒店渡過難關。常見的工農建交四大銀行、其他中小商業銀行等針對酒店業的資金貸款扶持等。
酒店集團中比如錦江國際推出流動性支持貸款，用於加盟店日常運營資金，員工工資支付等。華住先後出臺針對湖北、全國被徵用酒店及全國加盟店的費用減免政策和金融支持方案。
OTA平臺裡同程旅遊牽頭金融合作機構，推出專項授信資金緩解酒店資金壓力。攜程金融針對酒店的融資產品“驛啟裝”和“經營貸”等。
真正的開始
當酒店順利地拿到了融資，資金到賬的那一刻，不是完結，而是真正的開始。將資金按照計劃用於幫助酒店持續經營，用投資獲得的利潤，覆蓋資金成本，讓每一分錢的效用最大化。才是融資真正的價值所在，融資應該是事業的催化劑，而非沒落的導火索！
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