川乡绕妹周末
您好，我是草根逆袭记，是一名职场领域的小编，很高兴为你解答此难题。关于“公司招聘”越来越难，我是这样看待的：对HR来说，公司招聘人才越来越难，这是新常态，同时也是一种正常现象。
第一个原因：
以前那一套职位发布后等着收简历，然后筛选简历，安排面试，谈薪，最后再发放录用通知这个老路径已经越来越落后了。
就目前来看，HR想要减弱招聘难度，就必须转变工作模式，如何让用人部门的面试官与你一起投入到招聘工作中，成了对HR来说非常重要的思考点。
第二个原因：
网上招聘信息与实际情况有差距
随着互联网的快速发展，现在大多数人找工作都是在网上进行，虽然这给我们提供了很多的方便，不需要像以前那样到处去询问。可网上的招聘信息却公司实际招聘的信息不吻合，甚至存在一些欺骗行为。
就比如我的一个朋友，在一个月之前，想在网上找一份可靠的工作，找了半个多小时才找到一份心仪的。他跟我说在哪里做普工都有八千一个月，而且还是26天制，一天工作8个小时左右。
说实话，我一看到这份工作就觉得不靠谱。
第一、你应聘的不是技术岗位，资能有这么高吗？
第二、一天只要干8小时，而且还是26天制，你不觉得有问题吗？所以我跟朋友说了之后，他仔细分析了一番，也觉得这份工作不太靠谱。
当然有的人会问：“为什么有些求职者投了简历，甚至连电话都接了，可面试那一天却没来呢”，虽然求职者答应你来面试，当天没来确实是他的不对，不过从求职者的角度来说，找工作确实要三思而后行，毕竟选择大于努力，他也有从几份工作当中选择一份干下去的权利。
第三个原因：
现在网络上有很多的“毒鸡汤”，无论是抖音还是其他短视频平台，都在教大家如何去创业，因此很多的年轻人受此影响，都不想就业而选择去创业，所以没多少想打工，招聘的难度自然也会随之增大了。
最后感谢你的耐心阅读，如果你对此有不同的意见，欢迎在评论中当中发表自己的看法。
草根逆袭记
在企业做管理工作的都知道现在招聘难，尤其HR们深有体会。为什么招聘这么难呢？
1.就业人员选择职业，考虑因素比较多，比较细。
高级的经理人主要考虑是不是适合自己发展，还要考虑企业文化、个人岗位、薪资待遇等。
一般的人员考虑是不是离家近、活轻、有休息、钱多。
这就排除了一大批招聘单位了。
2.正值就业年龄的人群，80后90后为主。大多赶上计划生育时代，独生子女较多，其中娇生惯养者不少。家庭条件都不错，没受过苦。现实中就看到许多，累了就不想干了，不高兴了，也不想干。找工作不急切。去找也是挑来挑去。
3.招聘工作本身可能存在缺陷。组织工作是否完善？是否展示出公司本身的实力和优越之处了？是否把信息覆盖到目标就业人群了？
4.很多单位招聘要求不客观。完成职责的能力要求，与对应聘人员的要求，偏差较大。比如一个中专生可以完成的工作，非要招聘本科统招学历。
5.很多公司薪酬社保福利、工作环境条件比较苛刻。在经营情况还可以的前提下，待遇比同地区同行平均水平都低，有的甚至盈利情况很好也能减就减、能少就少。有的单位连最起码的环保要求都不去做。
6.挑拣熟练工。技能熟练的70前、80批，渐渐被排斥淘汰，90中、后批还没技能熟练，空岗多，很多单位又不愿意投入培养新人。
7.每一家单位，各方面情况不同，原因也不完全相同，还有其他一些原因。
各方面因素交叉，导致招聘确实难。企业能做的就是改善招聘条件方式，尽量创造让员工认可的软硬环境。
燕山愚夫
招聘难是现在企业普遍存在的问题，也是做人事的最头疼的问题，如何能有效、高效的进行招聘呢？我的经验有四：
1、对企业进行在线包装
对企业进行在线包装是非常重要的，但很多企业都忽视了这一点。一般来说，在网络上发布职位的时候，应当同时将企业介绍、发展历史、愿景、企业文化、品牌故事、办公场地照片等资料放到网上，给企业进行一定的软包装，让求职者更好的了解企业，有助于求职者对企业产生好感，增加简历投放机会。
2、对需求岗位进行清晰画像
很多企业招不到人，有个很重要的原因是企业不清楚要招什么样的人？比如：我们连锁企业有个岗位是招商经理，我们帮企业做顾问服务的时候，发现企业在招聘的时候，把做商业地产的招商经理也邀约过来，结果邀约过来的人根本不合适，造成企业时间和成本的浪费。对需求岗位画像：包括行业、岗位工作年限、经验、能力等等。清楚了你要招聘什么样的人，你才能比较快的找到你需要的人。
3、做好邀约
邀约也是非常难的一个环节。看到一个合适的招聘者，结果邀约不来面试，心里干着急。做好邀约，可以从两个方面入手，一是要让求职者感觉到你对他的重视，二是要帮求职者找个来面试的理由。
比如：我帮一个企业招聘，是晚上11点给求职者打电话，按理这个时间给求职者打电话是非常不合适的，我给的理由是老板明天回来，他由老板直接面试，所以需要跟他约一个具体时间，他欣然接受。
比如：一个在花都做平面设计的，他起初不愿意来广州天河面试，因为路程太远，我给他的理由是花都都是制造业，对平面设计的要求不高，如果他要提升自己，最好来广州这边的直接对消费市场的企业，能有效提升他在平面设计上的能力。他觉得这个广州的这份工作对他的发展有帮助，所以立马过来了。
4、有效沟通
面试过程的沟通很重，要做好三个环节，一是要尊重求职者；二是要让他明白这个岗位对他的价值；三是要谦虚。
尊重求职者，就是不要把他当求职者看，要把他当好朋友看。比如：面试前一定要给他倒水，如果是饭点时间，可以给他订饭，提供午餐。
岗位对他的价值，可以从岗位对他职场成长性的帮助；帮他实现职场转型；平台给他个人才能的发挥等方面来说。
谦虚，如果你招聘的是中、高人才，你要谦虚，比如：告诉求职者，他的经验或能力对企业很重要，企业很需要他的加入；比如：希望他能给企业目前状况一些建议等等，这些有助于求职者对你产生好感，从而实现更好的交流。
第1加盟
因为现在人越来越贪图享受，远了不去，累了不去，受气不去，总之只有请她去做大爷才去。我招了三个月人，也应聘了几百个员工，懂礼貌的没几个。几百个通知应聘的，放你鸽子不去且连个短信都不回的就是6分之1。再来，应聘什么都不会的，然后要求还不低的还有5分之1。应聘成功不安规定上班的还有一点，上班几天联系不上的也有。我都晕了。我老公见我给应聘者打过电话，说我说话有问题，太客气，太低声下气了，呵呵，现在不是招聘者有问题，是应聘者太大爷，不过，没办法，人才啊！也是种资源，哪能那么容易得到呢。
666第一印象
现在招聘难重点还是要看什么样的岗位。有的岗位好招，有的岗位不好招聘。
针对一些难招的岗位要分析招聘难度大的原因。做好招聘渠道的选择，做好宣传。在与应聘者沟通的时候注意方式方法，把招聘当做销售来做。
在招人的同时做好育人、留人，公司才能长久发展。
