我们需要中国吗？
《离开中国制造的一年》这本书，开篇便提出这个问题，其作者邦乔妮(Sara Bongiorni) 亲身试验拒买中国产品一年，最终也没有给出答案。然而从这次新冠肺炎爆发后全球各地的反应来看，答案似乎已揭晓。
苹果CEO库克近日宣布，今年第一季营收将无法达标， 原因正是始发于中国，现已席卷全球的新冠肺炎，“我们恢复正常的速度比预期还要慢。”
美国食品药物管理局（FDA）表示，在美国销售的抗生素、降血压等数百种药物，都要用到中国原料；智库黑斯廷斯中心顾问吉布森（Rosemary Gibson）说，“若中国断供，美国的诊所、医院几天内就会关门”。丹麦啤酒商嘉士伯（Carlsberg）、美国牛仔裤名牌Levi、印度塔塔汽车（Tata Motors）最近都发布获利预警，原因都是中国。韩国现代汽车工厂宣布停工，因为中国原料无法送达；苹果、星巴克与麦当劳公布最新财报时，都提到新冠肺炎和中国等字眼。
这些国家、企业与个人，背景相差了十万八千里，却都因为中国成为命运共同体。经济学家施林（Neil Shearing）说，这次疫情显示：中国是全球供应链的心脏。
根据麦肯锡2019年发布的《中国与世界》报告显示，中国对世界的经济依存度正逐渐下降，从2000年的0.8下降到
0.6；而世界对中国的经济依存度已经从20年前的0.4上升到了1.2。
中国为什么有这么大的影响力？
——印度、东南亚难以取代
劳动力人口
完善的基建
企业投资
用历史上的黄金做对照。20世纪初，各国货币发行都采用金本位制， 一开始原本运作良好，直到1929年从美国开始的经济危机，透过金本位制传递到各国，演变成30年代全球经济大萧条。当时著名的英国经济学家凯恩斯称之为“金脚镣”（Golden Fetters），他说：“很少英国人不想敲开我们的金脚镣。”
如今各国早已挣脱「金脚镣」，套上的却是另一个“中国--脚镣”，现代人日常生活产品，几乎离不开中国。为什么世人自愿套上“中国--脚镣”呢？一个简单的答案是：没有更好的选择。
例如印刷电路板——这是洗衣机等电器不可或缺的电子零件，中国的产值占全球逾一半；中国为全球供应了 90% 的个人电脑、90% 的手机和 70% 的电视机；美国进口服饰三分之一来自中国。
近年来不少专家讨论，何者能取代中国成为世界工厂？首选就是印度。摩根士丹利（Morgan Stanley）的研究报告《中国供应链会被打破吗？》用实际数据比较中、印的不同：
十五岁至六十四岁工作年龄人口：中国超10亿人，比印度多1.2亿。
人民识字率：中国95％，印度69％。
基础建设品质：中国全球排名46，比印度高20名。
航空货运里程数，中国超过230亿，是印度的近10倍。
企业行为也说明一切。据台湾咨询机构-中华徵信所《2019年台湾百大集团调查》，即使中美贸易战升温，仍有近七成台湾企业未在印度布局。至于已在印度投资的前百大台企，共有63家在当地成立分公司，但超过一半在赔钱（33家）！
另一讨论热点——东南亚，中华徵信所的调查显示：台湾对东南亚的投资家数、营收总额、获利总额，分别仅约占中国的26％、18％、26％。该报告称，东南亚地区在十年内仍难以撼动百大集团在中国大陆的投资地位。
空间巨大 未来可期
即使中国发展到今天，我们仍有很大的市场空间。
企业为什么这么喜欢中国？
摩根士丹利分析为三大原因：群聚效应，产业链完整，庞大的消费市场。
群聚效应
由于劳动力充足、基建完善、市场庞大，跨国企业纷纷聚集在中国，这种群聚大量减少了企业的交易成本。他们分享资讯，产能互补，外来者也有强烈意向加入这个圈子，形成正向循环。若个别企业想搬家，就得花资源去弥补这个好处，这会立刻带来营运压力。
完善的供应链
其次，中国的产业链非常完整。例如珠三角，方圆十公里内就能让客户完成研发、设计、生产、销售的全部流程，因此不少企业虽搬离中国，仍在利用中国。
日企富士施乐在越南设厂，就是从中国珠三角进口驱动零组件，再用越南海防工人组装；日本的京瓷、韩国LG，也都采用这种分工模式。《经济学人》评价越南优势之一是：没有一个国家离中国南方制造中心如此之近。
庞大的消费市场
最后，中国本身也是庞大的消费市场。像瑞典机器人ABB这样的企业，不只在中国制造，也在中国销售，若企业搬到别国，仍要以中国为主要销售地，反而增加运输及物流成本。
写在最后
放眼全球，当下的中国就是“最好的时代，希望的春天！”。珍惜当下，吾辈当乘势图强！
摘自：台湾《商业周刊》(有微调)
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