深圳創業小青年
一日之計在於晨,看你的人數來調整.我以我過去帶的部門來做案例.
我負責的是項目管理,部門核心人員不多也就4-5個,早會案例是這樣的
1. 頻率 : 每天
2. 時間 : 08:30-09:00
3. 內容A : 昨日工作事項檢討與今日計劃
每件事情大的方向以及細節,已經在項目執行的時後被確定了,當然日常會有些小異動或者改變,或者突發狀況.每天花簡短的時間,將昨日的情況做一下統整,隨時部屬清晰的執行方向以及工作目標.對於當日的工作效率,是有很顯著的效果的
.
我們檢討的內容,每個案子會以筆計的方式記錄下來,摘要要點,各自確認當日的執行段落.
這是將早會拿來做例行檢討.
我們換個版本,施行的效果也相當的不錯
1. 頻率 : 每天
2. 時間 : 08:30-09:00
3. 內容B : 專項教育訓練
每個人都有其特長,工作間小組人員會因為代理,很容易會發生串門子的情況,所以
你會的,我也要會,她也要會.工作範圍廣,知識面廣時怎麼處理,每開一個案子就專案開一個教育訓練嗎? 不, 這是相當花費時間的,我把時間拆分到每天去.
假設,我要做某個項2小時的教育訓練,我可以把它拆成四次.這四次分別散到四天,
讓講師,每天在小組內授課半小時.
因為一件事講兩個小時,兩天後忘記,時間長,吸收效果不好,但是分成四次,效果截然不同,其實等於2個小時課程的效果*4次
講者聽者壓力小,內容也好吸收,小組內大家樂於分享,學習無壓力卻有效率.
第三個版本
1. 頻率 : 每天
2. 時間 : 08:30-09:00
3. 內容C : 現場巡視
知識規知識,實踐必須落地,到車間現場作說明.每個生產步驟看過一次,回頭討論.
時間很簡短,每個人看到,想到的點都不同,現場走一圈,回來做案例討論.
這時候,學習的效果是畫面型的!特別容易被記憶.
團隊的運營,必須要有人才,人才不是從爹媽生下來就是,而是從人員招聘入職開始.
學習,並沒有止境.今天學一點,明天學一點,管理者必須讓你的部署手下每天進步一點點,
而且是,堅持的進步.哪怕是專業知識,或者見識觀點,
雖說師傅領進門,修行在個人.但是如果你能創造一個良好的學習環境,你的人力在你的團隊裡面可以變成人才,將來有一天,他會在另一個地方變成人物!
不知道我的回答,是否能為你提供一點借鏡與幫助,如果有,請給與點贊與關注~
大雄說兩句
這個問題就我的工作而言，我已經堅持開了六七年了。可以說只要我在公司，每天的早會都主持，現在不叫堅持了，應該叫習慣了，不開早會的話，好像今天就不算開始！希望能看到的都點贊啊，至少對於能堅持開早會如一日的精神點贊！！
早會給大家如下建議，我還是以我生產部門為例，大家去做引申吧
1，早會顧名思義，就是一天的開始。這也是讓所有人進入狀態的按鈕
2，可以點到，不過看人有多少吧，其實橫豎一站，多少人很清楚。可點可不點，如果人多，時間浪費太大，人少的話不用，直接能說出誰沒到，這還可以提高威懾力
3，調節下氣氛，問候下，一問一答，比如說大家早上好，清脆響亮的答好！或者非常好！簡單，利落！
4，問候完就要進入正題了，早會時間不宜長，十分鐘就夠了。扼要闡述問題可以！
5，可以說下昨天一天的生產情況。好的表揚肯定，需要注意修正的，預防辦法等
6，如果一起的正常，就要做預防性的話題:
一，安全
二，質量
三，生產效率
四，降低生產成本
五，現場環境衛生
六，個人工作紀律
7，宣導企業文化和你的管理理念和模式
8，每天滲透你需要的思想，讓所有人一點點接受你的思想
9，以上內容不是每天都按部就班的講一遍，而是每天在說完生產總結和佈置完計劃，有時間針對性的講解一個最多兩個點。卡在十分鐘以內。我的時間基本放在七八分鐘
10，也可以根據實際情況現場發揮，天文地理，迎來送往的人情世事等等。為什麼講這個？要和員工走的更近，就要經常走進他們心裡，然後帶出他們的情感
11，早會盡管是你說他們聽，也要讓聽的人，聽出他們的情感，早會就出來味道和效果了！
12，還有好多來，一年三百多個早會，希望大家多多堅持，讓它成為管理人員最好的“利器”
13，記得點贊支持，有時間，有機會，後續！
池水清流
我是職場領域創作者，我來回答你的問題。
早會對於員工來說真的很重要，早會怎麼開，開什麼，時間控制多久等等問題，領導應該要親自參與設計與監督，千萬別出現領導在時眾人活躍，領導不在則死氣沉沉，這種情況並不少見，要特別注意。
要開員工喜歡的早會，要開員工願意參與的早會，要開能讓員工充滿激情的投入到工作之中的早會，更重要的是，要讓早會成為公司業績增長，員工工作效率提高的催化劑。
那麼，好的早會到底應該怎麼開呢？好的早會一般都會設有下幾個關鍵點：
一、主持人輪流更換
主持人輪流更換，是為了讓每個員工都能有展示自己的機會，人天生都有表演和表達的慾望，而主持人的職能，就能很好的催化員工內心的這份激情。
二、遊戲互動
培養輕鬆愉悅的環境，遊戲互動再好不過，可以讓員工全身心投入，放下戒備，增加員工之間的信任感和互動性，但記住，要嚴格控制好時間。
三、團隊風貌展示
好勝心往往都會在有競爭性質的情況下出現，每個部門的風貌展示，可以激發員工想要贏過對方的念頭，同時增強部門凝聚力。
四、設計能量詞
能量詞的設計不可或缺，就像是衝鋒時的號角，出征前的動員，讓員工在一遍遍的吶喊聲中爆發出空前動力。
五、評分、獎懲制度
每個團隊的表現在最後以評分的形式得出結果，然後給予優秀團隊獎勵，最後一名懲罰，讓每個員工都能深切的感受到榮譽與恥辱，下次就會想要贏回來，並以此形成良性循環。
六、一定要記住，早會要和工作性質的會議區分開。
員工基層的工作會議一般建議挪到晚上下班之前，讓員工對一天的工作進行總結和彙報，並計劃第二天的工作內容。
要把早會當成一場正式的活動，有始有終，開始有儀式感，結束時也要有儀式感，不可以隨隨便便結束。
一個好的早會，就是一個好的開始。一個好的開始，就是一個好的激勵，讓員工每天在好的激勵中開始工作，自然會創造出意想不到的效果。
希望我的回答對你有所幫助
口齒間
對比一下民企和國企的早會，民企（比如ALI）之前在中供帶過一段，開始會覺得特別振奮人心，打雞血、相互鼓勵，現場甚至門外就可以感到那種熱血沸騰（類似電視上那種），但後來就疲了，但需要時刻保持這種激情，開會者要不斷更新激情內容，與會者萬不斷吸納這種激情，否則自己回把自己淘汰。建議如果民企的早會，適當激勵，現在的90後甚至00後已經根本不吃打雞血這一套了，總結―任務―自身提升，多有意培養一下員工自身進取意識比較好，有個性就讓他的個性更鮮明。
國企一般的會都是中層以上參加，且經常開會，中心內部主要是佈置內容，現在國企會議已經很精簡了，務實了很多，國企沒有早會，有周會和臨時會議，佈置完任務，探討或討價還價，散會。如果國企早會，建議週一一早，上午聽領導安排，下午本部門佈置，大方向定好最好是中期計劃安排好，其他跟進執行就好。
紫陌傾棋
一、時間上要有限制：10分鐘左右。時間長了，可能會影響到當天工作的開展。
二、早會內容要明確：
1.昨天的工作總結：對於表現好的人和事，要進行表揚，反之則要口頭提醒，甚至是批評。無論是表揚或者批評，都要舉一反三。
2.今天的工作要求：對於重點的事項或細節要求，進行簡單而又必要的說明。
3.對於公司或單位的重要通知，進行宣導，部門人員若有不清楚的地方，可以進行解釋說明。對於個別人員有不明白或有異議的時候，可以在早會後，進行一對一溝通，以免影響到其他人。
三、早會的形式也是必須的，建議如下：
1.要有口號且響亮：“大家早上好”、“好”，以提振士氣，確保會議效果。
2.主持者和參加會議者：面對面站立，站姿需整齊劃一。
3.著裝要求整齊且統一，男士不要刻意蓄長髮或奇特髮型，女士不要特意化濃妝。
總結：以上是個人的建議，若有不妥之處，請大家批評指正，你的關注和點贊，是我努力的方向和前進的動力，萬分感謝！[祈禱][祈禱][祈禱]
老湯談管理
職場三兩事，今天我來說，大家好，我是李拉拉。很開心能參與這個話題的分享。早會如何開，我有六點建議供參考：
1. 明確開會議題：一天之計在於晨。早上這麼重要的時刻，我們要去拿出時間開會一定要明確議題，千萬不能跑題而浪費時間 。
2. 會議事項不能多：晨會一般直奔主題，事項不能太多。一般傾向於解決當天安排或昨日遺留必須解決之要務。
3. 時間不能長：如果每天都早會的話，建議不能超20分鐘，最好10分鐘以內。
4. 人員不能太雜。參會人員權限一定要劃分好。如果議題不涉及或涉及到某一班組代表的話，代表參會即可。
5. 會議要有價值。會議不要流形式，不是過家家，會議一定要有效果。起到會議的價值所在。
比如，拉拉開發部門的同事，他們以項目組形式，每日3分鐘晨會，基本就是說一下今日要完成的目標。有什麼問題。每週的部門會，由各組主管分頭去開，再將會議內容下發通報。以上就是我給的六條參考建議，希望對你有幫助。我是李拉拉，謝謝大家的關注。
李拉拉侃人力
早會怎麼開？
一，需要先明確開早會的目的是什麼？
二，每家公司的業務場景不同，還需結合早會的時長、週期性、受眾群體及數量來做計劃
清楚以上兩點內容後，再來設計早會的流程
場景一：直銷模式的全員營銷型公司，比如：金融保險，教育培訓
目的：激勵+營銷政策解讀宣導+增員
時長：1-2小時
週期：每天8：30～10：30
人群：區域內全員
人數：50人以上
要點：營造輕鬆愉快，你追我敢，樹立榜樣分享學習的氛圍，通常會有以下幾個環節，全員舞蹈開場，當日新聞播報，昨日收單獎勵兌現及成功收單經驗分享，本月營銷政策宣導
場景二：營銷部門
目的：今日目標+激勵+需求支持
時長：15-30分鐘
週期：每天8：30～10：00
人數：5-20人
要點：調動情緒，每個人都清楚自己的目標是多少？已完成多少？今天的目標是多少？今天工作內容的重點是什麼？是否需要人，財，物等協助支持
場景三：服務型公司，比如餐飲，美容美髮
目的：統計人數+工作宣導
時長：10分鐘
週期：每天
人數：15-40人
要點：調整狀態，點名報數像軍訓一樣，注意事項宣導
早會的意義，仁者見仁智者見智，結合企業自身情況量體裁衣。
小荷筆記
一日之計在於晨，一年之計在於春。
早會對於企業很重要，要宣導生產安全意識，引起大家向上奮鬥努力精神。當日事當日畢。把當天工作安排/計劃廣而告之，要保質保量完成工作，同時要注意安全，勞保用品必須戴好，防護工作做到位，工作和人身安全都要給我保證。
小小伶
一日之計在於晨。早會，作為許多公司每日例行環節，無論從形式上還是內容上，都有著重要的意義。
如何開好早會呢？需要哪些內容呢？
（1）首先，早會需要輕鬆活潑。
新的一天開始，最好是輕鬆活潑的，而不是死氣沉沉的。早會一方面要傳達公司的相關資訊、內容和要求，一方面也要結合部門的實際情況，可以開展一些小活動，比如資訊分享等等。充分調動大家的積極性，才能避免早會流於形式、應付了事。
（2）如何搭建早會的內容框架呢？
從上至下、從面到點。
首先是公司資訊。這一點根據公司的大小、性質不同可以自行調整，比如創業公司可以在此環節公佈一下公司各部門的運營數據、業績等等。
其次是新聞分享。這點容易被忽略，因為大家覺得早會都是和公司相關的內容。其實在一天的開始，讓員工分享一下最新的新聞資訊、天氣預報等等，是非常不錯的選擇。既能讓大家瞭解時事新聞，又能通過話題引申出更多談資，增進員工感情。
最後是輕鬆一刻。可以讓員工分享一件趣事，或者遲到的員工表演節目等等。
（3）公司早會之後，部門應該召開二次早會，對今日工作進行計劃和安排。
這樣，既能從輕鬆活潑的氛圍中收回來，又能為今日的工作做好目標規劃、時間規劃，從而提高一天的效率。
希望能夠幫助到你！
職由職在
一年之計在於春，一天之計在於晨。每個企業都要重視開早會。因為好的開始是成功的一半。
該怎麼開早會呢？
1.首先要明確開早會的目的是什麼，其實就兩點：總結昨天的工作，主要是聽彙報，記錄未完成的和做的不好的，進行總結；安排今天的工作，計劃做那些事情，那些事情是今天必須完成的，那些事情是持續完成的。明確完成各項任務的節點。
2.定時間。早會一般定在早上上班前15分鐘之內。一定要重視開會效率，不要耽誤正常的工作安排。
3.定地點。一般安排在小會議室。提前準備好座椅，黑板等用品。
4.定人員。主要是小範圍的開會。試行一級一級的開會。注意，要求與會人員一定要準時參加。避免延長開會時間。
5.開會前要求與會人員一定要關閉手機，以免影響開會質量。
6.重要的事情說三遍，一定要引起足夠重視。事後，要安排專人進行節點跟蹤反饋。
7.要求與會人員出現問題及時反饋。節點目標也要求反饋及時。警示：做事不要拖泥帶水，乾淨利落。
以上幾點，大家不妨可以試著做一做，相信做過之後，你就會成為不一樣的自己。
你如果學會了高效的開早會，你就具備了領導力。希望我們大家都具備領導力。
