西镇臭豆腐
我个人的意见是不能随意更改奖金方案，主要的理由如下：
1，这是一种信任与承诺：企业既然向员工发布了绩效奖金方案，其实也就是公司对员工的一种承诺、一种约定。员工达到了约定的目标，企业就应该按约定的奖金方案兑现承诺。如果企业有这种更改奖金方案的行为，那么容易让员工不信任企业，影响整个团队的斗志，团队的士气不高自然带来不好的业绩结果，也不利于企业人才的培养和稳定，
2，特殊情况需要调整的：首先，如果因为方案设计不合理、不够严谨可能会带来较大的成本支出的，如果企业能够承担这种后果的那企业就吃点亏，不能让员工承担管理者的失误。如果企业承担不了，那么就要好好和员工沟通，用数据和来和员工谈，谈到一个较为合适的比例。最后如果确实是因为企业效益的问题，企业经营困难，那可以和员工沟通调整绩效奖金的比例，毕竟只有让企业活着才是最重要的，只有企业活着才能带来源源不断的效益和养活员工。
兰静玄之
涉及工资待遇等与员工利益相关的决定，必须广泛征求员工的意见，经职工代表大会或全体员工讨论通过后执行。
如果公司之前有明确的、且经过民主程序制定发布的提成制度，公司的提成都是按规定提取发放的，就没有问题。但如果公司随意更改提成发放比例，其实是不合理的，可以跟公司协商反映诉求。如果不能达成一致，可以依据劳动合同中约定的薪资、提成制度等证明材料申请劳动仲裁。但如果劳动合同中关于提成并不明确，企业也没有发布的相关制度，提成只是口头约定，就会比较难办。
关于提成，往往不如工资那么明确好界定，如果企业不讲信誉，不如早先离开另谋高就。
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