创业商学院李小冬
大家好，很高兴能回答这个问题。
首先我做的就是实体店，总之痛点有很多种，我将一一揭晓。就在前两天，我在家里做手工，需要买一些直钉，但是转了好几家店都没有我要的型号，那只能抱着在网上搜一下有没有，结果大家都可能会想，没有买不到只有想不到，像这种情况就会倒逼消费者去网上购物。弊端，型号不全。
我是做彩票生意的，网络特别发达，但是国家禁止在网上做这种生意。就是怕一些不法商人利用网络进行违法赌博诈骗，是最近的彩民年龄都在年轻化，好多人都问能在网上买吗，我们一直回答不能国家禁止，还是有一些不法分子在网上卖私彩，严重影响了我们的生意，你说网络好不好？这就是实体店的痛点。年轻化了，都愿意在网上买。
服装店的生意比较火爆，利润都能达到一半儿以上，我卖泳衣五年了，批发价二三十进的，零售价能卖到80左右，如果你不是在游泳馆买的，在外边儿的价格一定会更低，也就是能差30元左右。随着市场的变化，快手\\抖音，淘宝上的泳装也花样越来越多，价格低的基本上和我们拿货的价格一样。这就是实体店的痛点，价格暴利。
以上几点都是我亲身的经历，愿和大家一起分享，可能还有很多痛点，我没有说出来，因为我没有经历，没有实践就没有发言权。
感谢大家的阅读，还有哪些痛点欢迎下方评论。
逆水行舟南征北战
近些年来大部分实体店的生意越来越不景气了，主要痛点有以下几个方面：
第一，高房租，房租作为实体店最大的成本支出，已经严重影响了实体经济的发展，很多实体店辛辛苦苦干了一年，结果一核算，挣的钱只够交房租，算是给房东打工了。
第二，人员工资，现在实体店的人员工资也一大方面，工资开低了也留不住人。
第三，备货库存，实体店营业必须有一定的备货量才可以正常营业。
别的还有店面装修等方面的开支。
剑上霜
在实体门店的经营、管理过程中，表面看是缺人才、缺客户，实际上是缺培养机制、缺管理。以下是门店经营的十大痛点：
1、表面缺人才，实际缺机制
员工该如何保持良好的心态?跟他们谈理想谈抱负，还不如沿海城市工厂报销员工回家路费来得实际，我们在抱怨员工不好找、留不住的同时，有没有想过给员工一个未来，哪怕只是一个小小的学习机会?好的人才激励机制能把店员培养成店长、销售精英、公司骨干。
2、表面缺客户，实际缺管理
老板要考虑的问题是如何管理你的店面，如何提升服务，如何创造价值，而不是天天都抱怨人少、客户都不买。
3、表面缺生意，实际缺思路
同样是一个顾客，别人就能立马成单，为什么自己却只能干看着顾客离去?顾客很挑?产品不够好?员工不给力?都不是，你需要的是改变产品格局、打破传统销售模式、创造更多销售空间。
4、表面缺促销，实际缺营销
把一辆奔驰S级新车10万元卖掉谁都会卖，别动不动就是挥泪大甩卖、最后三天促销折扣，真正需要促销的产品要么热销机，要么都已经快淘汰，我们需要的是能持续获得顾客认同的整体解决方案，并能落实。
5、表面缺毛利空间，实际缺盈利产品
相信很多店内什么都缺，就是产品不缺。旧时的产品早已更新换代，或者被市场淘汰了，我们要做的是守住应得的利润，获得客户口碑的同时并将之持续下去。
6、表面缺标准，实际缺规范
很多时候我们都在干着贼喊捉贼的事情，比如某某没有职业操守，怎么能这么卖产品，怎么能这样做服务?而实际上是别人已经威胁到自己利益，如果你能，你会做得比别人更过分。没有底线就是我们的底线，全中国成千上万的厂家，能执行国家标准的又能有几个?N家加盟连锁企业，有几家的执行标准是一样的?
7、表面缺引导，实际缺后盾
孤军奋战，是这个行业大多数老总的感觉，偶尔有一二个传说中的业界精英来指导工作。最后，都怀揣私利的走掉。点对点的忽悠大家爱信，面对面的服务行不通。其一，没有一个体系可以完全的复制到每一个店;其二，各自为营，个人自扫门前雪，缺少整体力量支撑，更缺少强大后援。
8、表面上缺品类，实际缺品牌
产品品类的数量很多，但是试想一下，一个店里面有着太多品类的产品，那应该是一种什么场面?而实际上，我们的顾客很多都是对于品牌概念的不了解。
9、表面缺供货商，实际缺上游
一个好的上游，能给店面最新的行业信息，能给我们带来更多的先进管理及销售模式，而不是只会说：老板我给你铺点货，我们要的是货吗?不，我们要的是钱!货本身不会赚钱，好的理念才能赚钱!
10、最缺学习交流的机会
各种展销会、招商会打着交流的旗号，本质是招商;展会人来人往，本质是淘货;几个同行聚在一起，很少人愿意掏心掏肺的告诉你真话。我们缺的是可以实实在在用来当店内支柱的方法
苏北人在宁夏
实体店痛点那就多咯，我现在经验实体店家具店！
一是实体店房租成本投资成本
二是产品得足够多，这样一来占库存，容易淘汰货品损失就大了
三引流是个问题，不容易让所有客户知道你的店面，毕竟有的客户还是很懒的
四价格问题，价格高了客户说在比比（成本高），便宜的话年收益降低还容易亏本！
五就是款式品种难以全面覆盖，网上要啥有啥！
2020年全球经融危机大家做好准备了[泪奔][泪奔]
苏老板的生活
实体店的痛点有以下5点。
一：经营成本高，房租人工等成本，不以生意的好坏而改变，开店就得开支。
二：竞争压力大。同行之间的价格之战永不停止，恶性竞争。
三：经营范围窄。实体店只能辐射周围5公里左右范围的人群，口岸觉得一切。
四，消费粘性差，消费者可选择性大，难以有持续足够的诱惑力留住消费者，或者转介绍。
五，库存难掌握。等客上门就会产品储备不好计划，出现不够卖，卖不掉等现象。
飞说免费
一起上来很多人吃饭的时候忙着你真的受不了。没有人吃饭时候你更受不了。
用户杨旭方
实体店痛在维持成本过高，附加风险大，由期是当前，阻碍了交易正常进行。另外辐射范围太窄了生存空间相对小了。现代人对互联网高度依赖，实体店已经逐渐变得越来越被消费者忽视了。
上电者
实体店的痛点在于经营管理的人 ！ 人差 店坑；人能力强 店顺。。。。。。
