仨舅雪诺
作为老员工到底该不该带徒弟呢？这一直是个很有争议的话题。我觉得带与不带取决于你所在单位的企业文化。
一，单位企业文化良好，新人的成长不会在职位收入方面对老员工产生太大影响，职位工作难度不大，技术含量不高，企业领导爱护老员工，薪酬福利也向老员工偏，那么这样的环境下可以带徒弟，徒弟的成长会给你分摊一定的工作量。
二，单位企业文化良好，职位技术难度大，专业要求高，在公司属于稀缺资源，那么带徒弟你就要考虑留一手了，因为随着你年龄的增加，精力，新知识的获取速度都赶不上年轻人，当他能替代你的时候，就是你降薪的时候，公司运营也要考虑成本，不可能两个人都拿高薪。
三，单位没什么企业文化，就是技术好多拿，技术差少拿，在这种优胜劣汰的单位，就不要带新员工了，自保还是最重要。我有个朋友在国企工作，他是一个小组的负责人，最初时候年底还能拿优秀，到了新员工全部成长起来以后，年底考评收下全优秀，他却是个及格水平，真的很寒心，他自己也很失落，并表示不会再带徒弟。
大读舌
大家好，我是职场领域创作者。职场如战场，这句话说得很对。作为一个喜欢专注职场领域的人来说，以下是我的观点和分享：\r
作为职场老职工，该不该带新职工呢？我觉得，老职工带新职工是义无反顾的职责。一个公司要开展，要靠不断有新人参加、不断有新的事务主干发生，长江后浪推前浪，一代更比一代强，一个没有新生力量参加的公司是没有未来的。\r
单位企业文化杰出，职位技能难度大，专业要求高，在公司归于稀缺资源，那么带徒弟你就要考虑留一手了，由于跟着你年纪的添加，精力，新知识的获取速度都赶不上年轻人，当他能代替你的时分，便是你降薪的时分，公司运营也要考虑本钱，不可能两个人都拿高薪。\r
以上就是我的看法，希望能帮助到大家。也同时希望大家能在职场领域做得更好。最后祝大家能升职加薪,天天开心。谢谢大家！\r
山西职场小潘
作为职场老人，当然应该带新员工。
有以下几点考量：
1,每一个职场老人都有带新员工的责任和义务，区别只是不同的人对带新人的兴趣及投入度不同，带新人的水平不同而已。
如果抱着怕带会徒弟，饿死师傅的想法，已经决定在职场上不会走太远了。
2,在现在的职场，已经不存在一个人有某方面独门秘籍，而其他人不了解的信息不对称情况。
并且，即便自己不愿意带新人，总会有其他同事争抢着带新人。相比较而言，你是愿意培养更多的合作者，还是人为的制造更多的麻烦呢。
3,企业的本质就是通过大家的沟通，提高协同效率。
而如果不愿意带新人，无论对于自己还是对于新人来讲，都会有一丝的不舒服，而这也会影响大家的正常沟通交流，同时在一定程度上也降低了协同的效率。
4,每个人身上都有独特闪亮的一面，哪怕是新人。
在带新人过程当中，你会发现新人身上独特的优势，对于增进同事关系，以及以后更好的培养下属都奠定了很好的基础。
5,带新人可以锻炼自己的管理能力，扩大自己在公司的影响力。
对于很多的管理者来讲，他能成为管理者不只是一项工作自己做的好，而在于能够带出新人，带出团队。
而在带新人的过程当中，也能非常好的锻炼自己的管理能力，扩大自己在公司的影响力，日后更容易获得更好的职业晋升。
6,通过带新人能够让你成为更受人欢迎的人。
在不少公司带新人甚至是跨部门的，不但增进了其他部门的沟通协同，也会让你成为被更多人认识，更受人欢迎的人。
而在职场上拥有良好的人际关系，不但为你近期职场发展增添许多助力，也会成为你日后职业发展的充足的人脉资源。
所以，无论于公、于私，都应该在保证日常工作的前提下带新人，多带新人。
蓓尔咨询室
当然应该带新人。
带新人，不仅会成为工作上的助力，同时，也为职业升迁和人生阅历增加资本。
教会徒弟不但不会饿死师傅，还会带来更多创新发展。
带徒弟累，赔钱又受罪，为什么精明如阿里马爸爸还要亲自上阵？显然，一个人的力量是有限，如果身边聚集一群志同道合的伙伴，功成名就并非痴人说梦。
师傅也是人，一个人到底有多少东西可以教给另一个人呢？显然，师傅领进门修行在个人。
徒弟学会了师傅的技能，就意味开始抢师傅的蛋糕了，为什么马爸爸的蛋糕会越做越大呢？
科学实践告诉我们，当下的所有知识和技术终将在明天被证明是错误，一切事物在迭代中更替升级。
我们不需要所有的师傅都有如马爸爸一样的格局，甚至师傅的格局不一定大于徒弟，但是，绵延五千年的中国文明历史里，大多师傅都愿意看着徒弟比自己好，有甚者不惜用自己的生命去成熟徒弟。
生命有周期，师傅会老，徒弟终有一天也会变成师傅，世间万物代代相传生生不息，这是人类普适性的价值观。
那么，是否真有教会徒弟饿死师傅的事？虽然，不能排除存在个别现象，但是，我们不能钻牛角尖。我们应该思考，究竟是分蛋糕，还是做蛋糕。
综上所述，支持正方观点。
星星人资研究员
截止到现在已经在职场上摸爬滚打15年了，非常赞同老员工带教新员工这件事情。原因如下：
1.公司给你安排带教新人，有几种可能：要么代表这份工作已经工作量饱和了，需要有人来分担；要么是公司通过培养和考核你带教的能力后期有其他安排，比如晋升；要么就是公司认可你目前的工种，希望未来扩大规模，急需储备人才。无论哪一种都会改善目前的工作状况。
2.带教新人的过程是自己成长的过程。在带教新人的过程中你会不断总结和提炼处事经验，项目流程和工作标准。通过教练员的视角去思考问题和解决问题，以前容易忽略的点都会被挖掘出来。更重要的是，现在很多公司的面试过程中，带教经历和成果已经成为重要的参考指数之一。
3.三十年河东 三十年河西。带教是人脉积累的重要途径之一。桃李满天下，总有很多心怀感恩的同事，在未来的某一个时间节点帮你更上一层楼。
4.突破舒适圈。长江后浪推前浪，教会了徒弟如何不饿死自己。首先，自己要不断专研突破技能，提升自己知识技术层面的宽度和深度。其次，相互学习。三人行必有我师。徒弟身上的优点也是我们成长的契机。
5.工作不是终点，每一个人物质和精神上都应该双双有所收获。教会徒弟让他们有一技之长，并且靠着一技之长能养家糊口，快乐的生活，这也是一种生活的追求。
运营汪的笔记
朋友你好！很高兴回答你的提问。
作为职场老员工，该不该带新员工呢？我觉得，老员工带新员工是义不容辞的责任。一个公司要发展，要靠不断有新人加入、不断有新的业务骨干产生，长江后浪推前浪，一代更比一代强，一个没有新生力量加入的公司是没有未来的。
而且，尽快把新员工培养出来，公司的有生力量就会加强，他们各自承担起自己的职责，老员工就可以腾出更多的时间和精力去思考和完成更重要的工作。
有人担心，会不会“教会徒弟饿死师傅”呢？我觉得这种担心是不必要的。这句话的产生背景是当年都是小门小户的个体经济，徒弟学成了，就会对师傅的生存造成威胁。现在完全不同了，都是现代企业管理模式，且不说新员工即便很努力，完全取代老员工也是需要较长时间的，就算是新员工进步很快，能力水平与你差不多了，公司在发展，可以到新的部门去工作、去发展啊。
放心吧，全心全意地培养你身边的新人吧，公司发展，人人受益。
老付聊职场F
应该，长江后浪推前浪，把自身积累的丰富经验传授给新人，也是获得自身价值的一种体现，更可以获得新人的尊重，何乐而不为
职场助力Runner
我觉得应该带，作为在职的老人有更多的经验，也可以发挥自己的价值。
