全球疫情大流行已經成為既定的事實。全球疫情是否會在夏季被北半球的高溫天氣阻止？或在秋季被預期生產出的疫苗克服？至今仍無法確定。全球疫情的拐點在什麼時候出現也無法預測。
唯一能夠確認的是，全球性經濟衰退已經到來。美國經濟分析局已經開始計劃宣佈美國經濟已經步入衰退期。摩根大通團隊預測美國二季度GDP將萎縮14%，美國銀行和牛津經濟研究院預測美國二季度GDP將萎縮12%，而高盛預測美國二季度GDP將萎縮24%。就國內而言，我們不能期待疫情過後的報復型消費能讓消費者把一季度少吃的餐飲消費回來，或者全年剩下的時間裡，多花1/3的時間在電影院。
在高度不確定條件下，底線管理是關鍵，必須就最壞的情形做最充分的準備。短期來看，各國的人流管制必然導致經濟的短期停擺。但這不是最可怕的。從2008年開始的市場出清過程始終沒有完成，與2008年相比，各國手中的經濟刺激手段早已所剩無多。不論全球持續的疫情管控所導致的經濟停擺是否會引發金融危機，都不能預期經濟活動可能在疫情控制之後快速復甦。因為導致經濟危機的核心因素：美國生產效率低下、缺乏創新、油頁岩債務危機、股票價格過高並沒有解決，而世界經濟還在捆綁在美國這個消費引擎上。不論這場全球疫情消褪時，世界的面貌會變得怎樣。企業首先要考慮到這場危機的持續長期性。
市場在糾正資源的錯配問題，企業也要在從內部糾正自身的資源錯配。2020年，預計很多企業的底線管理會從以下3點著手：
一、網絡化進一步融入企業日常運營中。疫情出現後，很多企業才發現，很多商務旅行可有可無，很多工作可有可無，很多工位可有可無（在家辦公也許會效率低下，但更長的彈性工作時間投入可以彌補這些）。
網絡所帶來的便利和變革早已隨處可見，但之前被“習慣”這隻看不見的手遮住了。疫情帶來的長期的隔離將培養出新的網絡使用習慣，會進一步強化中國人通過網絡的社交和協作的意識。
這次疫情中，批量的防護服訂單從網絡獲取，然後分散給多個家庭作坊式的小型工作坊來協作完成，再通過網絡監控管理的物流系統送到客戶手中。預計，經過這次疫情，從獲客渠道到整合資源、交付訂單，都會出現網絡化趨勢。
二、聚焦核心資源與能力。財務免疫力至關重要。當不確定寒冬多冷，且何時結束時，身上的棉襖越厚越好，手邊的存糧越多越好。但財務節約不代表放棄競爭。資源有限時，取捨至關重要。企業仍需要持續投資在自身的核心能力建設上。同時要放棄一些不那麼重要的投資。
什麼是核心資源和能力？當網狀的資源整合和協作時，本企業在整個網絡的價值所在，就是你的核心資源與能力。
三、少即是多。員工數量，特別是白領型員工數量已經不能成為衡量企業實力的標誌。精幹高效的團隊才能在危機中倖存下來。3個人的團隊做5個人的活，拿4個人的錢，員工開心，客戶也願意。
一線工人的數量容易衡量，僱傭和解僱成本相對較低。白領型員工的編制涉及組織文化和管理細節，是很多企業的盲區。白領型員工的人浮於事不僅浪費成本，也會毒害組織氛圍。
由於科學定編需要很多技巧和經驗，預計很多企業不會採用科學定編方法，而會利用更直接的績效產出和獎酬掛鉤機制：對白領員工象一線工人一樣，按工作量和質量直接支付工資。比如，招聘人員，每找到1名員工，支付500元，採購員工每筆訂單按履約額提取0.1%的工資，等等。
此種方式一方面將企業的經營壓力直接傳導給員工，另一方面，將員工的工作價值直接展現出來，員工工作產出的高低，一目瞭然。目前，外部勞動力市場條件惡化，正可支持僱主進行這種操作。
更進一步，預計一些企業會更傾向於外部服務採購方式來滿足需求。此時成本隨服務需求多少而變動，節約了企業的固定投入和管理成本。
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