在当前疫情防控的紧要关头和复工复产的关键时期，新疆瑞锦于3月16日正式开启复工模式，各项目部有序推进复工复产，不少人员陆续回到工作岗位，公司每日对全体职工进行测体温，消毒，发物资，采取各项措施，把疫情防控的影响降到最低，让员工安心工作，大家也憋足一股劲儿，加班加点把耽误的工作补回来。
首次见面会、瑞锦在行动
为进一步加强疫情防控工作，增强广大职工的防控意识，更加完善部署好2020年这特殊困难时期的公司经营管理状况，总经理专程从乌鲁木齐赶至公司基地，于3月28日15点30分星期日在公司召开紧急会议，会议强调指出，助力复工复产，防疫工作先达标，复工复产再进行；根据公司现经营形势，资金情况，工作安排等现状，针对性要求各部门对接人员，加大工作力度，根据现状具体实施，确保公司顺利渡过这特殊时期。
管理职责划、工作标准化、办事程序化
根据公司战略需要，有效明确职责分工，合理清楚岗位设置，严格杜绝出现执行不力，计划滞后等问题，总经理带领大家秉承新疆瑞锦的“管理职责划、工作标准化、办事程序化”的管理理念，再次讨论梳理各部门岗位职责，并对职责范围不明确，不完善，有疑义的分工进行再次讨论细化，现场更改所需要调整的职责范围，要求办公室下发各部门岗位职责并考核化管理各项目部管理人员，有效提高员工的主人翁意识，认真干好工作，履行工作职责，让员工在自己的岗位上充分发挥其工作能力，有质量、有保障的完成工作任务，才能真正意义上提高工作效率，发挥其岗位职能。
总经理还强调指出了工作计划的重要性，做任何工作都应有计划，明确目的，避免盲目性，促进工作循序渐进，有条不紊，并要求各部门负责人在每日上报“钉钉日志”的基础上，加强周报、日报管理工作。办公室协助总经理对日、周、月计划报表统一汇总上报，建立正确的工作秩序，很大程度上提高大家的工作效率和减少工作失误。
针对现阶段公司经营现状及各项目部运维情况，为做好库尔勒检维修工作，希望各部门做好人员支援工作，加强库尔勒检维修技术力量，协助库尔勒做好检维修项目的前期准备工作；对公司部分人员取证问题作出了细化讨论，根据各项目部地理位置、运维情况、甲方要求不同，因时制宜的采取不同的取证方式及复审报销制度。
为了能够让企业在激烈的市场竞争中不断发展壮大，我们在不断提高自我技术服务水平的同时，也在开拓新的市场，挖掘新资源，让企业经营多元化，保证企业运营不单一。公司经营部需要根据现阶段市场情况，多方面抓住市场动向，做到勤分析，勤走访，勤汇报，努力完成2020年的经营目标。
经过多次市场调研及现场考察，我司于2020年1月正式成立了机修部，已和中达点机签署了“中达”牌电机售后服务协议。新部门的成立，从厂房卫生清洁开始，承载着新疆瑞锦对合作共赢售后服务模式打开的新方式，为了能够让机修部迅速拓展周边市场，找到更多的相关维修业务，和各中小企业达成长期的机泵维修协议，为我们今后更多的机泵维修合作企业做资源实力铺垫，前期需要做到摸索周边是市场的，发现直接与潜在客户，让新疆瑞锦机修部的业务范围及技能水平迅速传播，需要业务员用心付出努力和汗水。
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